OEE-tábla: mi kerüljön a sortáblára, és mi maradjon le róla

A legfontosabbak röviden

• Egy jó OEE-tábla három kérdésre válaszol: hogyan teljesítettünk, mi állított meg minket, ki javítja.
• Az OEE-t műszakonként mutassa a sor saját céljához mérve, ne a gyári átlaghoz.
• Mutassa a három legnagyobb veszteséget percben és pénzben, mindegyiket felelőssel és határidővel.
• Az emberek maradjanak le a tábláról: OEE soronként és műszakonként, soha nem név szerinti operátoronként.
• Az élő képernyő és a fehér tábla más-más feladatot lát el. A legtöbb sornak mindkettő kell.

Öt blokk elég: OEE műszakonként, a három tényezőre bontás, a három legnagyobb veszteség pénzben, intézkedések felelősökkel, és eszkalációk.

A Fabrico, az AI-kamerákkal működő OEE és light MES szoftver, az OEE-tábla képernyős részét a gépekről automatikusan rögzített leállásokkal tölti fel. Ez az útmutató bemutatja, mi tartozik egy tier 1 OEE-táblára, mi maradjon le róla, és ad egy lemásolható mintatáblát.

Mire való az OEE-tábla?

Az OEE-tábla a tier 1 megbeszélés találkozási pontja. Ez a sor csapata, a sornál, 10-15 percre a műszak elején. Nem jelentés a központnak. Eszköz azoknak, akik a következő leállást meg tudják szüntetni.

Az ötlet régi. A Toyota termelési rendszerben, amikor egy berendezés leáll, felgyullad az andon, hogy jelezze a dolgozóknak a rendellenességet. Az OEE-tábla ugyanezt teszi az előző műszakkal: láthatóvá teszi a rendellenest, hogy valaki cselekedjen.

Ha már használ óráról órára vezetett táblát, az OEE-tábla mellé kerül. Az óráról órára tábla a műszak közben követi a kibocsátást a tervhez képest. Az OEE-tábla megmagyarázza, hová ment az elveszett idő.

Mit mutasson egy OEE-tábla?

Maradjon öt blokknál. Ha egy blokk nem vezet intézkedéshez, vegye le.

1. OEE műszakonként az elmúlt 24 órára, a sor saját céljához mérve.
2. A bontás: Rendelkezésre állás, Teljesítmény és Minőség, hogy a csapat lássa, melyik tényező esett vissza.
3. A három legnagyobb veszteség percben és pénzben, az okaikkal.
4. Intézkedések: veszteségenként egy felelős, egy határidő, egy sor szöveg.
5. Eszkalációk: amit a sor egyedül nem tud megoldani, és továbbadta a tier 2 megbeszélésnek.

A pénz azért számít a táblán, mert a percek félrevezetnek. Tíz perc a szűk keresztmetszeten sokkal többe kerül, mint tíz perc egy olyan gépen, amelyet a puffer véd. Azok a vezetők, akik a gyári nézetet szeretnék, olvassák el, melyik öt OEE-számnak kell a gyárvezetők falán lennie.

Mi maradjon le az OEE-tábláról?

• Operátornevek a számok mellett. A folyamatot mérje, soha ne a személyt. Az embereket rangsoroló tábla rossz adatokat kap.
• Gyári átlag. Elrejti a bajban lévő sort, és semmit sem jelent az egy soron dolgozóknak.
• Húsz KPI. Ha a csapat nem tudja 30 másodperc alatt elolvasni a táblát, abbahagyja az olvasását.
• Régi adatok. A hetente egyszer frissített tábla plakát, nem tábla.

Az emberekről szóló pont nem puhaság. Amy Edmondson 1999-es vizsgálata egy gyártó vállalat 51 munkacsapatáról azt találta, hogy a csapat pszichológiai biztonsága előre jelezte a tanuló viselkedést, az pedig a teljesítményt. A hibáztatás megöli a leállások rögzítését. Ha egy leállás mellé egy ember neve kerül, a következő leállást „egyéb” okként írják be.

Kidolgozott példa: hogyan néz ki egy tier 1 OEE-tábla?

Mintasor (szemléltető számok, nem ügyféladat): egy töltősor, három 8 órás műszak, 70%-os OEE-cél. A kedd reggeli tábla így néz ki.

Ez a három legnagyobb veszteség az elmúlt 24 órában, a töltőgép minden elveszett percére számolt, példaként vett USD 40-as áron.

• Kupakozó-elakadások: 14 rövid leállás, 31 perc, USD 1 240. Felelős: sorvezető, szerdáig ellenőrzi a kupakcsúszda vezetőjét.
• Átállás 1 literesre: 22 perccel a standard felett, USD 880. Felelős: műszakvezető, összeveti a délelőtti csapat módszerével.
• Anyagra várás az éjszakai műszakban: 18 perc, USD 720. Eszkalálva a tier 2 szintre: éjszakai anyaghívási idők.

A csapat egy perc alatt elolvassa a táblát. Az éjszakai műszak a Rendelkezésre állásban esett vissza, így a beszélgetés az éjszakai anyagvárásról szól, nem az erőfeszítésről. A kupakozó-elakadások egyenként kicsik, de együtt ezek jelentik a legnagyobb veszteséget.

Fehér tábla vagy élő képernyő legyen az OEE-tábla?

Használja mindkettőt, különböző feladatokra.

• Az élő képernyő akkor mutatja az OEE-t és a leállásokat, amikor történnek. Gépadatok kellenek hozzá, mert senki sem tud olyan gyorsan gépelni, hogy naprakészen tartsa.
• A fehér tábla az intézkedéseket tartja, kézzel írva azok által, akik felelnek értük. A kézírás elköteleződésre készteti az embereket.

A képernyő önmagában tapétává válik. A fehér tábla önmagában olyan számokat mutat, amelyeket valaki a műszak végén másolt át, ez pedig emlékezet, nem adat.

Hogyan kapcsolódik a tábla a tier 2 megbeszéléshez?

A tier 1 tábla azt kezeli, amit a sor maga is meg tud oldani. Minden más feljebb kerül, a perceivel és a pénzével együtt: egy anyaghívási idő, egy pótalkatrész, egy tervezési hiba.

A tier 2 megbeszélés, a termelésvezetővel, a karbantartással és a minőségüggyel, minden sor eszkalációit látja. Dönt, határidőt ad, és a válasz visszakerül a sortáblára. Ha egy eszkaláció két hétig áll, a táblán pirosan kell megjelennie.

Hogyan tartja őszintén az OEE-táblát?

Egy tábla csak annyira jó, amennyire a mögötte lévő definíciók. Három szokás tartja őszintén:

• Egyezzenek meg abban, mi számít tervezett és nem tervezett időnek, és írják le. Az OEE-t őszintén tartó állásidő-definíciókról szóló útmutatónkban sablont talál.
• Figyeljen a három klasszikus csalásra, amelyet Christoph Roser leír. A meghibásodásokat tervezett leállásként könyvelik, egy jó nap sebessége lesz az ideális, és az utómunkát jónak számolják.
• Soha ne fizessen prémiumot pusztán az OEE-szám alapján. A számra kitűzött cél manipulációra csábít, ahogy az OEE-ről mint hiúsági mutatóról szóló cikkünk mutatja.

Hol segít a Fabrico?

A Fabrico gépi látással támogatott Manufacturing Performance Platform (gyártási teljesítményplatform). A gépjelből automatikusan rögzíti a leállásokat, minden veszteséget beáraz pénzben, és a költségük szerint rangsorolja őket. Az OEE élőben látszik soronként és műszakonként, így a tábla képernyős része magától feltöltődik.

Az operátor egy koppintással megerősíti az okot, és ahol kamera van felszerelve, egy videórészlet bizonyítékként megmarad a leálláshoz. Kezdjen egy sorral; a light MES útmutatónk elmagyarázza, mit fed le ez.

Nincs ingyenes csomag, és nincsenek csomagszintek: minden gyár egyedi árajánlatot kap.

Gyakran ismételt kérdések

Mi az az OEE-tábla?

Az OEE-tábla egy vizuális tábla a sornál. Mutatja az OEE-t műszakonként, a három tényezőt, a legnagyobb veszteségeket az okaikkal, és az intézkedéseket a felelősökkel. A sor csapata minden műszak elején egy rövid megbeszélésen használja, hogy eldöntse, mit javítson először.

Hány KPI legyen egy tier 1 táblán?

Annyi, amennyin a csapat lépni tud, és nem több. Általában elég az OEE műszakonként, a három tényező, a három legnagyobb veszteség és a nyitott intézkedések. Ha a csapat nem tudja nagyjából 30 másodperc alatt elolvasni a táblát, túl sok van rajta, és az emberek abbahagyják a nézését.

Szerepeljenek név szerint az operátorok az OEE-táblán?

Nem. Az OEE-t soronként és műszakonként mutassa, soha ne név szerinti operátoronként. Az emberek megnevezése pontozótáblává teszi a táblát, és arra tanítja az embereket, hogy eltitkolják a leállásokat. Nevek csak az intézkedések mellé kerülnek, ahol valaki vállalta, hogy egy határidőig felel egy javításért.

Milyen gyakran kell frissíteni az OEE-táblát?

Az OEE- és veszteségblokkoknak legalább műszakonként frissülniük kell, ideális esetben élőben a gépekről. Az intézkedési blokk magán a tier 1 megbeszélésen változik. A hetente egyszer frissített tábla túl régi ahhoz, hogy a sornál dolgozók lépni tudjanak rajta.

Mi a különbség az OEE-tábla és az OEE-dashboard között?

A dashboard egy képernyő, amelyet bárki megnyithat. A tábla egy megbeszélési eszköz a sornál, rá írt intézkedésekkel és felelősökkel. Sok gyár az élő dashboardot a fehér tábla melletti képernyőn mutatja, így a számok és az intézkedések egymás mellett vannak.

Építse az OEE-tábláját élő adatokra

Hozzon el egy sort és a múlt heti leállásnaplót. Megmutatjuk, hogyan nézne ki a táblája a gépről érkező leállásokkal és pénzben kifejezett veszteségekkel.

Demó kérése vagy kapcsolatfelvétel.