OEE Board: Was auf das Linienboard gehört und was nicht

Das Wichtigste in Kürze

• Ein gutes OEE Board beantwortet drei Fragen: Wie lief es, was hat uns gestoppt, wer behebt es.
• Zeigen Sie die OEE nach Schicht gegen das eigene Ziel der Linie, nicht gegen einen Werksdurchschnitt.
• Zeigen Sie die drei größten Verluste in Minuten und in Geld, jeweils mit Verantwortlichem und Termin.
• Halten Sie Personen vom Board fern: OEE nach Linie und Schicht, nie nach namentlichem Bediener.
• Ein Live-Bildschirm und ein Whiteboard erfüllen unterschiedliche Aufgaben. Die meisten Linien brauchen beides.

Fünf Blöcke reichen: OEE nach Schicht, die Aufteilung in drei Faktoren, die drei größten Verluste in Geld, Maßnahmen mit Verantwortlichen und Eskalationen.

Fabrico, eine Software für OEE und Light MES mit KI-Kameras, füllt den Bildschirmteil eines OEE Boards mit Stopps, die automatisch von den Maschinen erfasst werden. Dieser Leitfaden zeigt, was auf ein OEE Board der Ebene 1 gehört, was weggelassen wird, und ein Beispielboard zum Nachbauen.

Wofür ist ein OEE Board da?

Ein OEE Board ist der Treffpunkt für die Besprechung der Ebene 1. Das ist das Linienteam, an der Linie, für 10 bis 15 Minuten zu Schichtbeginn. Es ist kein Bericht für die Zentrale. Es ist ein Werkzeug für die Menschen, die den nächsten Stopp beheben können.

Die Idee ist alt. Im Toyota Produktionssystem leuchtet beim Stillstand einer Anlage das Andon auf, um die Mitarbeiter auf die Abweichung aufmerksam zu machen. Ein OEE Board erledigt dieselbe Aufgabe für die letzte Schicht: Es macht das Abweichende sichtbar, damit jemand handelt.

Wenn Sie bereits ein Stunde-für-Stunde Board führen, steht das OEE Board daneben. Das Stunde-für-Stunde Board verfolgt die Ausbringung gegen den Plan während der Schicht. Das OEE Board erklärt, wohin die verlorene Zeit ging.

Was sollte ein OEE Board zeigen?

Beschränken Sie es auf fünf Blöcke. Wenn ein Block zu keiner Maßnahme führt, nehmen Sie ihn herunter.

1. OEE nach Schicht für die letzten 24 Stunden, gegen das eigene Ziel der Linie.
2. Die Aufteilung: Verfügbarkeit, Leistung und Qualität, damit das Team sieht, welcher Faktor gefallen ist.
3. Die drei größten Verluste in Minuten und in Geld, mit ihren Gründen.
4. Maßnahmen: ein Verantwortlicher, ein Termin, eine Textzeile pro Verlust.
5. Eskalationen: was die Linie nicht allein beheben kann und an die Besprechung der Ebene 2 weitergegeben hat.

Geld gehört auf das Board, weil Minuten täuschen. Zehn Minuten am Engpass kosten weit mehr als zehn Minuten an einer Maschine, die der Puffer schützt. Führungskräfte, die den Werksblick wollen, sollten die fünf OEE Zahlen, die Werksleiter an der Wand brauchen lesen.

Was sollte nicht auf das OEE Board?

• Bedienernamen neben Zahlen. Messen Sie den Prozess, nie die Person. Ein Board, das Menschen in eine Rangfolge bringt, wird mit schlechten Daten gefüttert.
• Ein Werksdurchschnitt. Er verdeckt die Linie mit Problemen und sagt den Menschen an einer Linie nichts.
• Zwanzig KPIs. Wenn das Team das Board nicht in 30 Sekunden lesen kann, hört es auf, es zu lesen.
• Alte Daten. Ein Board, das einmal pro Woche aktualisiert wird, ist ein Poster, kein Board.

Der Punkt mit den Menschen ist nicht weich. Amy Edmondsons Studie von 1999 über 51 Arbeitsteams in einem Produktionsunternehmen fand, dass psychologische Sicherheit im Team das Lernverhalten vorhersagte, und dieses die Leistung. Schuldzuweisung tötet die Stopperfassung. Wenn ein Stopp den Namen einer Person bekommt, wird der nächste Stopp als "Sonstiges" notiert.

Rechenbeispiel: Wie sieht ein OEE Board der Ebene 1 aus?

Beispiellinie (Zahlen zur Veranschaulichung, kein Kunde): eine Abfüllanlage, drei Schichten zu 8 Stunden, Ziel-OEE 70%. Das Board am Dienstagmorgen sieht so aus.

Das sind die drei größten Verluste der letzten 24 Stunden, bewertet mit beispielhaften USD 40 für jede Minute, die der Füller verloren hat.

• Staus am Verschließer: 14 Kurzstopps, 31 Minuten, USD 1.240. Verantwortlich: Linienführer, Führung der Verschlussrutsche bis Mittwoch prüfen.
• Umrüstung auf 1 Liter: 22 Minuten über Standard, USD 880. Verantwortlich: Schichtführer, mit der Methode der Frühschicht vergleichen.
• Warten auf Material in der Nachtschicht: 18 Minuten, USD 720. An Ebene 2 eskaliert: Abrufzeiten für Material in der Nacht.

Das Team liest das Board in unter einer Minute. Die Nachtschicht fiel bei der Verfügbarkeit, also geht es im Gespräch um das Warten auf Material in der Nacht, nicht um Einsatz. Die Staus am Verschließer sind einzeln klein, aber zusammen der größte Verlust.

Sollte das OEE Board ein Whiteboard oder ein Live-Bildschirm sein?

Nutzen Sie beides, für unterschiedliche Aufgaben.

• Ein Live-Bildschirm zeigt OEE und Stopps, während sie passieren. Er braucht Maschinendaten, denn niemand kann schnell genug tippen, um ihn aktuell zu halten.
• Ein Whiteboard hält die Maßnahmen fest, von Hand geschrieben von den Menschen, die sie verantworten. Handschrift schafft Verbindlichkeit.

Ein Bildschirm allein wird zur Tapete. Ein Whiteboard allein zeigt Zahlen, die jemand am Schichtende abgeschrieben hat, und das ist Erinnerung, keine Daten.

Wie ist das Board mit der Besprechung der Ebene 2 verbunden?

Das Board der Ebene 1 behandelt, was die Linie selbst beheben kann. Alles andere geht mit seinen Minuten und seinem Geld nach oben: eine Abrufzeit für Material, ein Ersatzteil, ein Konstruktionsfehler.

Die Besprechung der Ebene 2, mit Produktionsleiter, Instandhaltung und Qualität, sieht die Eskalationen aller Linien. Sie entscheidet, nennt einen Termin, und die Antwort kommt zurück auf das Linienboard. Wenn eine Eskalation zwei Wochen liegt, sollte das Board sie rot zeigen.

Wie bleibt das OEE Board ehrlich?

Ein Board ist nur so gut wie die Definitionen darunter. Drei Gewohnheiten halten es ehrlich:

• Vereinbaren Sie, was als geplante und ungeplante Zeit zählt, und schreiben Sie es auf. Unser Leitfaden zu Stillstandsdefinitionen, die die OEE ehrlich halten enthält eine Vorlage.
• Achten Sie auf die drei klassischen Schönungen, die Christoph Roser beschreibt. Störungen werden als geplante Stopps gebucht, die Geschwindigkeit eines guten Tages wird zum Idealwert, und Nacharbeit zählt als Gutteil.
• Zahlen Sie nie Prämien allein auf die OEE Zahl. Ein Ziel auf die Zahl lädt zum Manipulieren ein, wie unser Artikel zur OEE als Eitelkeitskennzahl zeigt.

Wo Fabrico ins Spiel kommt

Fabrico ist eine Manufacturing Performance Platform mit Computer Vision. Sie erfasst Stopps automatisch aus dem Maschinensignal, bewertet jeden Verlust in Geld und reiht die Verluste nach ihren Kosten. Die OEE ist live nach Linie und Schicht, sodass sich der Bildschirmteil des Boards von selbst füllt.

Der Bediener bestätigt den Grund mit einem Fingertipp, und wo eine Kamera montiert ist, wird ein Clip als Beleg für den Stopp aufbewahrt. Beginnen Sie mit einer Linie; unser Leitfaden zu Light MES erklärt, was das umfasst.

Es gibt keinen kostenlosen Plan und keine Stufen: Jedes Werk erhält ein Angebot.

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein OEE Board?

Ein OEE Board ist eine visuelle Tafel an der Linie. Es zeigt die OEE nach Schicht, die drei Faktoren, die größten Verluste mit ihren Gründen und die Maßnahmen mit Verantwortlichen. Das Linienteam nutzt es in einer kurzen Besprechung zu Beginn jeder Schicht, um zu entscheiden, was zuerst behoben wird.

Wie viele KPIs sollte ein Board der Ebene 1 haben?

So wenige, wie das Team umsetzen kann. OEE nach Schicht, die drei Faktoren, die drei größten Verluste und die offenen Maßnahmen reichen meist. Wenn das Team das Board nicht in etwa 30 Sekunden lesen kann, steht zu viel darauf, und die Leute schauen nicht mehr hin.

Sollten Bediener auf dem OEE Board namentlich genannt werden?

Nein. Zeigen Sie die OEE nach Linie und Schicht, nie nach namentlichem Bediener. Namen machen das Board zur Bewertungstafel und bringen den Leuten bei, Stopps zu verstecken. Namen gehören nur neben Maßnahmen, wo eine Person zugesagt hat, eine Maßnahme bis zu einem Termin zu verantworten.

Wie oft sollte ein OEE Board aktualisiert werden?

Die Blöcke für OEE und Verluste sollten mindestens jede Schicht aktualisiert werden, idealerweise live von den Maschinen. Der Maßnahmenblock ändert sich in der Besprechung der Ebene 1 selbst. Ein Board, das einmal pro Woche aktualisiert wird, ist zu alt, als dass die Menschen an der Linie danach handeln könnten.

Was ist der Unterschied zwischen einem OEE Board und einem OEE Dashboard?

Ein Dashboard ist ein Bildschirm, den jeder öffnen kann. Ein Board ist ein Besprechungswerkzeug an der Linie, mit Maßnahmen und Verantwortlichen darauf. Viele Werke zeigen das Live-Dashboard auf einem Bildschirm neben dem Whiteboard, sodass Zahlen und Maßnahmen zusammen stehen.

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Bringen Sie eine Linie und das Stopp-Protokoll der letzten Woche mit. Wir zeigen, wie ihr Board mit Stopps von der Maschine und Verlusten in Geld aussehen würde.

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