Praxisleitfaden für Produktion und Finanzen · Plattform für Produktionsperformance · MES, OEE, CMMS & KI Finden Sie Ihre versteckte Fabrik in 30 Tagen

Messen Sie die echte OEE mit drei Zahlen

Geplante Zeit, Gutteile und Idealleistung. Sonst nichts. Wenn Ihre OEE nicht zu dem passt, was tatsächlich ausgeliefert wird, vertrauen Sie der niedrigeren Zahl.

Beispiel: 4.362 Gutteile ÷ 4 pro Minute = 1.090 Minuten perfekte Produktion bei 1.830 geplanten Minuten. OEE 59,6 %

Keine Idealleistung? Nehmen Sie die besten 4 Stunden Ihrer letzten 400. Methode und Beispiel: R.C. Hansen, Overall Equipment Effectiveness.

Klassifizieren Sie jede Minute. Kein „Sonstiges“.

Eine Minute ohne Grund lässt sich nicht bepreisen, und ein Verlust ohne Preis wird nicht behoben. OEE plus alle Verluste müssen 100 % der geplanten Zeit ergeben.

Hansens 40-Stunden-Beispiel. Wenn die Teile nicht 100 % ergeben, versteckt sich ein Verlust.

Beginnen Sie am Engpass

Eine Minute, die am Engpass verloren geht, fehlt dem ganzen Werk. Eine Minute, die anderswo verloren geht, kostet womöglich nichts.

• Finden Sie den Schritt, der das Tempo der Linie vorgibt (Beispiel: Verschließen mit 100/min zwischen Abfüllen mit 140 und Verpacken mit 160).
• Fragen Sie vor jedem Projekt: Wenn dieser Schritt besser wird, bewegen sich dann Ausbringung oder Gewinn des Werks?
• Wenn nicht, arbeiten Sie woanders.

Geben Sie jedem Verlust ein Preisschild

Sie brauchen nur Verkaufspreis und Bruttomarge pro Produkt.

• Umsatz im Risiko = verlorene Einheiten × Verkaufspreis
• Gewinnauswirkung = verlorene Einheiten × Bruttomarge
• Stillstandskosten = Personal- und Gemeinkosten, während die Linie wartet

Beispiel: 20 Einheiten pro Minute, 2,40 € pro Einheit, 32 % Marge, 148 € pro Stunde Personal- und Gemeinkosten. 1.070 € pro Stunde Stillstand

Nach Geld sortieren, nicht nach Minuten

Langsamer Lauf schafft es selten in die Frühbesprechung. Aufs Jahr bepreist schlägt er oft den Stopp, an den sich alle erinnern.

Beispieldaten, Gewinnauswirkung pro Jahr. Nach Stillstandsminuten sortiert hätten die Staus am Füller wie die Priorität ausgesehen.

Wählen Sie höchstens drei Verluste

Schließen Sie sie schnell ab. Jeder bekommt dieselben vier Teile. Suchen Sie die Ursache im Prozess, nicht bei der Person.

Eine Maßnahme zählt, wenn sich die Ausbringung bewegt

Nicht, wenn die Aufgabe geschlossen ist. Vergleichen Sie den Verlust vorher und nachher, in Einheiten und in Euro: planen, umsetzen, prüfen, handeln.

• Können Sie die zusätzliche Ausbringung verkaufen? Dann wird der Zugewinn zu echtem Gewinn.
• Nicht? Dann kommt er als kürzere Schichten und weniger Überstunden zurück.
• Dann zurück zu Schritt 1 mit dem nächsten Verlust.