Метод в 7 стъпки, с който всяка производствена загуба получава своята цена и възстановявате продукция от оборудването, което вече имате. Изграден върху OEE практиката на Р. К. Хансен и lean непрекъснатото подобрение.
Средният завод работи с около 60% OEE (обща ефективност на оборудването); световното ниво за дискретни линии е около 85%. Разликата е вашата скрита фабрика: капацитет, за който вече сте платили.
Методът
Планирано време, годни бройки и идеална скорост. Нищо друго. Ако OEE не съвпада с реално експедираното, вярвайте на по-ниското число.
Пример: 4 362 годни бройки ÷ 4 в минута = 1 090 минути перфектно производство при 1 830 планирани минути. OEE 59,6%
Нямате идеална скорост? Вземете най-добрите 4 часа от последните 400. Метод и пример: Р. К. Хансен, Overall Equipment Effectiveness.
Минута без причина не може да получи цена, а загуба без цена няма да бъде отстранена. OEE плюс всички загуби трябва да дават 100% от планираното време.
Примерът на Хансен с 40 часа. Ако частите не дават 100%, някъде се крие загуба.
Минута, загубена в тясното място, е минута, загубена за целия завод. Минута, загубена другаде, може да не струва нищо.
Трябват ви само продажната цена и брутният марж за всеки продукт.
Пример: 20 бройки в минута, 2,40 € за бройка, 32% марж, 148 € на час за труд и режийни разходи. 1 070 € на час спиране
Бавната работа рядко стига до сутрешната среща. С цена за година тя често надминава спирането, което всички помнят.
Бавна работа след рестарт165 888 €
Непланирано спиране: задръстване на пълначката154 022 €
Превишени пренастройки102 682 €
Брак: дефекти по етикета33 178 €
Примерни данни, ефект върху печалбата за година. Подредени по минути спиране, задръстванията на пълначката биха изглеждали като приоритет.
Приключете ги бързо. Всяка получава същите четири части. Търсете причината в процеса, а не в човека.
Не когато задачата е затворена. Сравнете загубата преди и след – в бройки и в евро: планирай, изпълни, провери, действай.
10 страници с решени примери и 30-дневен чеклист. PDF за четене, PowerPoint за срещата на екипа.
Вашият 30-дневен чеклист
Още от инструментите „Цена на загубата“
Пет числа, след това всяка загуба, подредена в евро, а не в минути.
80 CNC машини за 6 седмици, без промени в PLC и без спиране на производството.
Скритата фабрика е капацитетът, за който заводът вече е платил, но губи от спирания, бавни цикли, пренастройки и брак. Това е разликата между реалната годна продукция и това, което оборудването може да произведе в планираното време.
Разделете годните бройки на идеалната скорост, след това на планираното време. Трябват ви само три числа: планирано време, годни бройки и идеална скорост. OEE плюс всички загуби трябва да дават 100% от планираното време.
Да. Оставете името и служебния си имейл веднъж и го изтеглете като PDF или PowerPoint.
Вижте го на собствените си линии
Донесете една линия и една седмица спирания. Ще ви покажем колко струват в модул „Финансов ефект“ във Fabrico и коя загуба да отстраните първо.
Пилотният обект заработва за дни, с минимално натоварване за екипите ви.
Вход