Guía práctica para producción y finanzas · Plataforma de rendimiento industrial · MES, OEE, CMMS e IA Encuentre su fábrica oculta en 30 días

Mida el OEE real con tres números

Tiempo planificado, unidades buenas y velocidad ideal. Nada más. Si su OEE no coincide con lo que realmente se expide, confíe en el número más bajo.

Ejemplo: 4.362 unidades buenas ÷ 4 por minuto = 1.090 minutos de producción perfecta, en 1.830 minutos planificados. OEE 59,6 %

¿No tiene velocidad ideal? Use las 4 mejores horas de sus últimas 400. Método y ejemplo: R.C. Hansen, Overall Equipment Effectiveness.

Clasifique cada minuto. Sin «otros».

Un minuto sin causa no se puede valorar, y una pérdida sin precio no se corregirá. El OEE más todas las pérdidas debe sumar el 100 % del tiempo planificado.

El ejemplo de 40 horas de Hansen. Si las partes no suman el 100 %, hay una pérdida escondida.

Empiece por el cuello de botella

Un minuto perdido en el cuello de botella es un minuto perdido para toda la planta. Un minuto perdido en otro sitio puede no costar nada.

• Encuentre el paso que marca el ritmo de la línea (ejemplo: taponado a 100/min entre llenado a 140 y embalaje a 160).
• Pregunte antes de cada proyecto: si este paso mejora, ¿se moverán la producción o el beneficio de la planta?
• Si no, trabaje en otra parte.

Ponga precio a cada pérdida

Solo necesita el precio de venta y el margen bruto por producto.

• Ingresos en riesgo = unidades perdidas × precio de venta
• Impacto en el beneficio = unidades perdidas × margen bruto
• Coste de la parada = mano de obra y gastos generales mientras la línea espera

Ejemplo: 20 unidades por minuto, 2,40 € por unidad, 32 % de margen, 148 € por hora de mano de obra y gastos generales. 1.070 € por hora de parada

Ordene por dinero, no por minutos

La marcha lenta rara vez llega a la reunión de la mañana. Valorada por año, a menudo supera a la parada que todos recuerdan.

Datos de ejemplo, impacto en el beneficio por año. Ordenados por minutos de parada, los atascos de la llenadora habrían parecido la prioridad.

Elija como máximo tres pérdidas

Ciérrelas rápido. Cada una recibe las mismas cuatro partes. Busque la causa en el proceso, no en la persona.

Una mejora cuenta cuando la producción se mueve

No cuando la tarea se cierra. Compare la pérdida antes y después, en unidades y en euros: planificar, hacer, verificar, actuar.

• ¿Puede vender la producción adicional? Entonces la ganancia es beneficio.
• ¿No puede? Vuelve en forma de turnos más cortos y menos horas extra.
• Después vuelva al paso 1 con la siguiente pérdida.