Pour le DAF (CFO) ou le VP Opérations, une usine est une collection d'actifs immobilisés qui doivent générer un retour (ROA). Mais pour le Responsable Maintenance, ce sont des machines qui nécessitent des pièces et de la graisse.
Cela crée un fossé dangereux :
Le Logiciel de Gestion des Actifs Industriels est le pont. Il ne s'agit pas seulement de "suivre" l'équipement ; il s'agit de gérer son Coût de Cycle de Vie.
Pourquoi les ERP ne suffisent pas
Votre ERP (SAP, Oracle) est un excellent "Système d'Enregistrement". C'est un terrible "Système d'Action".
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L'Angle Mort : Les ERP ne savent pas qu'une machine a fait 400 micro-arrêts hier.
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Le Résultat : Vos rapports financiers montrent "Dépenses Maintenance", mais sans lien précis avec les actifs défaillants.
Fabrico remplit cette couche. Il capture les données opérationnelles pour la prise de décision stratégique.
3 Capacités Stratégiques pour Décideurs
1. Suivi du Vrai TCO
Fabrico construit un "Profil de Santé Financière" pour chaque actif en agrégeant :
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Coûts Main-d'œuvre : (Heures × Taux).
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Coûts Pièces : (Consommation × Prix).
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Coûts d'Arrêt : (Heures d'arrêt × Perte de Production TRG).
2. Intelligence "Réparer vs Remplacer"
Avec Fabrico, l'argument budgétaire devient factuel :
3. TRG & Santé de l'Actif Intégrés
Fabrico lie le TRG (OEE) directement à la fiche de l'actif. Cela révèle les "Tueurs de Profit Silencieux" – des actifs qui tournent mais à vitesse réduite (Perte de Performance).
Faites travailler vos actifs.
[Demandez une Démo] et voyez la "Santé Financière" de votre usine.
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