Wystarczą trzy liczby i dwa kliknięcia. Kalkulator wycenia Twoje straty produkcyjne tak samo jak moduł wpływu finansowego Fabrico, a potem pokazuje, jaką część tego kosztu może odzyskać na Twoich liniach oprogramowanie MES i OEE z wbudowanym CMMS.
Kalkulator kosztów przestojów
Zacznij od linii, które są wąskimi gardłami, bo to one wyznaczają produkcję zakładu. Przykład to zakład FMCG o średnich wartościach branżowych; zmień dowolną liczbę, a wynik się zaktualizuje.
Wpływ finansowy
Jeśli strata nie ma ceny, nie ma priorytetu. Oto formuły, które moduł wpływu finansowego Fabrico liczy minuta po minucie na każdej linii, zastosowane do Twoich liczb.
Utracony zysk w skali roku względem idealnej produkcji
Co redukcje z pierwszego roku odzyskują, co roku
+9,4% produkcji z tych samych linii
Tygodnie produkcji w skali roku, z tych samych linii
Twoja pierwsza trójka: przezbrojenia · mikroprzestoje i spowolnione cykle · awarie. Razem odpowiadają za 74% wartości do odzyskania. Zasada Hansena: nie więcej niż trzy kluczowe projekty naraz, najpierw wąskie gardła.
Zaloguj
utracone sztuki × cena sprzedaży31 900 €/ godz.gdy te linie stojąutracone sztuki × marża brutto9583 €/ godz.gdy te linie stojąpraca i koszty pośrednie, gdy linia czeka480 €/ godz.gdy te linie stojąDane przykładowe, dopóki nie zmienisz danych wejściowych. W Fabrico te same formuły działają w czasie rzeczywistym, z Twoją ceną sprzedaży i marżą brutto dla każdego SKU, na poziomie zmiany, linii, zakładu i grupy.
Ukryta fabryka
R.C. Hansen porównuje program OEE z dokładaniem mocy produkcyjnych: program kosztuje ułamek nakładów inwestycyjnych, trwa miesiące zamiast lat, a nowa linia może pracować tylko z takim OEE, jakie masz dziś.
Straty są wykrywane, wyceniane i ograniczane na maszynach, które już masz, a pełny wynik pojawia się po około 12 miesiącach.
Czas realizacji projektów inwestycyjnych i zastrzeżenie dotyczące OEE pochodzą od Hansena (rozdział 3).
Zasada
Odzyskane moce służą do zaspokajania popytu na maszynach, które już masz, a nie do budowania zapasów. Dlatego kalkulator pyta, czy możesz sprzedać więcej.
Metoda
Pierwsza ocena, którą zrozumie dział finansów, oparta na metodzie business case z książki R.C. Hansena Overall Equipment Effectiveness. Wszystkie założenia są wymienione tutaj.
OEE plus wszystkie straty to 100% planowanego czasu. Straty dzielimy na sześć grup, jak w przykładzie obliczeniowym Hansena: awarie, przezbrojenia, mikroprzestoje i spowolnione cykle, zatrzymania z powodu operatora, procedur i materiału, odpady i poprawki oraz oczekiwanie.
OEE = dostępność × wydajność × jakość, przed redukcjami z pierwszego roku i po nich. Wielkość produkcji rośnie razem z OEE.
Jeśli możesz ją sprzedać: dodatkowa produkcja × marża brutto. Jeśli popyt jest stały: godziny już niepotrzebne × koszt godziny. „Częściowo” dzieli wartość po połowie. Godzina przestoju jest wyceniana jako zagrożony przychód, zysk oraz koszt załogi i energii.
Udział prac reaktywnych w utrzymaniu ruchu spada z 40% do 30%, a naprawa reaktywna kosztuje trzy razy więcej niż planowa (Hansen: od 3 do 5 razy). To oszczędność około 11% Twojego budżetu utrzymania ruchu.
R.C. Hansen, Overall Equipment Effectiveness: A Powerful Production/Maintenance Tool for Increased Profits (Industrial Press, 2001): klasyfikacja strat, scenariusze biznesowe „ta sama produkcja” i „sprzedaj wszystko”, porównanie programu OEE z inwestycją kapitałową, koszty napraw reaktywnych względem planowych oraz oceny OEE. S. Nakajima, Introduction to TPM: dostępność × wydajność × jakość. Siemens, The True Cost of Downtime 2024: koszt godziny przestoju w FMCG, przeliczony na euro (około 32 000 €).
Zobacz, jak to działa w produkcie: monitorowanie produkcji w czasie rzeczywistym i automatyczne śledzenie przestojów w MES i OEE, zarządzaniu utrzymaniem ruchu (CMMS), konserwacji zapobiegawczej oraz analityce i raportowaniu.
To pierwsza ocena, oparta na metodzie business case OEE R.C. Hansena i Twoich własnych liczbach. W pilotażu Fabrico mierzy rzeczywiste straty na jednej linii, więc w ciągu kilku tygodni szacunek zastępują Twoje własne dane. Zanim podejmiesz decyzję, przejrzyj wynik z działem finansów.
Większość zakładów, które nie mierzyły OEE, pracuje na poziomie około 60%. Jeśli znasz dobrą produkcję, planowane godziny i wydajność idealną wąskiego gardła, OEE = dobre sztuki ÷ (planowane godziny × wydajność idealna). Kalkulator OEE na fabrico.io przeprowadzi Cię przez to krok po kroku.
Bo odzyskane moce są warte swojej marży tylko wtedy, gdy klienci kupią tę produkcję. Jeśli popyt jest stały, ta sama korzyść wraca jako mniej nadgodzin i zmian weekendowych. Hansen nazywa te scenariusze „sprzedaj wszystko” i „ta sama produkcja”; rzeczywista wartość zwykle leży pomiędzy nimi.
Nie. Krótsze awarie są liczone raz, jako odzyskana produkcja. Oszczędność w utrzymaniu ruchu (CMMS) obejmuje tylko koszty napraw: więcej prac planowych, mniej reaktywnych.
Bo Fabrico jest wyceniane dla każdego zakładu, według wybranych modułów, linii i lokalizacji. Traktuj potencjał jako wielkość stawki. W 30-minutowej rozmowie pokażemy, co obejmuje wycena dla Twojego zakładu, a linia pilotażowa ruszy w kilka dni.
Nigdzie, chyba że zdecydujesz się je wysłać. Kalkulator działa w Twojej przeglądarce. Jeśli skontaktujesz się z nami z tej strony, możesz dołączyć wyniki, abyśmy mogli przygotować się do rozmowy.
Następny krok
Przynieś dane z jednej linii i jednego tygodnia zatrzymań. Wycenimy je razem z Tobą i pokażemy, co udowodniłby pilotaż.
Demo na żywo
Wybierz dogodny termin. Pokażemy Ci Fabrico na żywo i razem omówimy wyniki z kalkulatora.
Zakład pilotażowy działa w kilka dni, przy minimalnym obciążeniu Twoich zespołów.