Throughput accounting: cum evaluezi un minut pe gâtul de sticlă

Idei principale

• În throughput accounting, profitul net = throughput minus cheltuieli de operare. Nu repartizează toate costurile pe produse.
• Un minut pierdut pe gâtul de sticlă este un minut pierdut pentru toată fabrica.
• Evaluează o oprire la throughput-ul pe care l-ar fi câștigat gâtul de sticlă, nu la un tarif pe oră-mașină cu amortizare.
• Un minut câștigat pe o mașină care oricum așteaptă nu valorează aproape nimic.
• Pașii lui Goldratt: identifică constrângerea, exploateaz-o, subordonează restul, crește-i capacitatea, apoi ia-o de la capăt.

În exemplul de mai jos, aceleași 45 de minute de blocaje la mașina de umplere costă USD 135 la tariful pe oră-mașină și USD 4.500 la throughput.

Fabrico este software OEE și light MES cu camere AI, care evaluează fiecare pierdere în bani și clasează pierderile după cât costă. Acest ghid arată cum evaluezi un minut pe gâtul de sticlă și de ce tariful de cost obișnuit greșește. Arată și cum folosești acest preț ca să clasezi pierderile OEE.

Ce este throughput accounting?

Throughput accounting vine din Theory of Constraints a lui Eliyahu Goldratt, făcută celebră de cartea lui The Goal din 1984. Folosește trei măsuri:

• Throughput: venitul din vânzări minus costurile cu adevărat variabile, în principal materialele.
• Cheltuieli de operare: tot restul costurilor de funcționare a fabricii, inclusiv salariile și regia.
• Investiție: banii imobilizați în fabrică, stocuri și echipamente.

Apoi profitul net = throughput minus cheltuieli de operare, iar rentabilitatea investiției = profit net / investiție. Diferența cheie față de contabilitatea de costuri: nu alocă toate costurile pe produse. Salariile și regia se plătesc fie că linia merge, fie că nu.

De ce costă un minut pe gâtul de sticlă mai mult decât alte minute?

Pentru că gâtul de sticlă stabilește producția întregii linii. În termenii drum-buffer-rope, constrângerea este toba care dă ritmul. Toate celelalte mașini au capacitate de rezervă.

• Un minut pierdut pe gâtul de sticlă este produs care nu se mai face niciodată. Nu poate fi recuperat mai târziu în schimb.
• Un minut pierdut pe o mașină cu capacitate de rezervă, protejată de un buffer, adesea nu costă nimic. Gâtul de sticlă a mers mai departe.

Așa că prima întrebare despre orice oprire este simplă. A ajuns la gâtul de sticlă? Ghidul nostru despre găsirea constrângerii reale pe liniile de ambalare legate arată cum îți dai seama.

De ce tariful pe oră-mașină este prețul greșit pentru o oprire?

Un tarif pe oră-mașină repartizează amortizarea, regia și manopera pe orele în care funcționează o mașină. E util pentru ofertarea unui produs. E greșit pentru evaluarea unei opriri, din două motive:

1. Subestimează gâtul de sticlă. Vânzările pierdute dintr-un gât de sticlă oprit sunt mult mai mari decât partea lui din regie.
2. Supraestimează celelalte mașini. O oprire pe o mașină cu capacitate de rezervă primește un cost, chiar și când nu s-a pierdut nicio vânzare.

Regula din throughput accounting este simplă: evaluează o oprire la marja de contribuție pe oră de constrângere, niciodată la un tarif pe oră-mașină cu amortizare.

Exemplu calculat: cum evaluezi un minut pe gâtul de sticlă?

Linie de exemplu (cifre ilustrative, nu un client): o linie de îmbuteliere unde mașina de umplere este gâtul de sticlă.

• Preț de vânzare USD 1.20 pe sticlă. Cost cu adevărat variabil (sticlă, capac, etichetă, lichid) USD 0.70. Throughput USD 0,50 pe sticlă.
• Cadența ideală a mașinii de umplere este de 200 de sticle pe minut, deci un minut al mașinii de umplere valorează USD 100 de throughput.
• Tariful pe oră-mașină al echipei financiare pentru mașina de umplere este USD 180 pe oră, adică USD 3 pe minut.
• Fabrica are toată capacitatea vândută, deci fiecare sticlă nefăcută este o vânzare pierdută.

Tariful pe oră-mașină spune că blocajele la mașina de umplere au costat USD 135. Throughput accounting spune USD 4,500, de peste 30 de ori mai mult. Mai spune și că oprirea scurtă la etichetieră nu a costat nimic, pentru că bufferul a ținut mașina de umplere în funcțiune.

Acum clasamentul pierderilor se schimbă. Blocajele la mașina de umplere urcă în vârf, iar echipa de CI nu mai aleargă după opriri la etichetieră care n-au ajuns niciodată la mașina de umplere.

Când este scumpă și o oprire în afara gâtului de sticlă?

• Când durează mai mult decât bufferul. Dacă oprirea durează mai mult decât poate acoperi bufferul, gâtul de sticlă rămâne fără produs sau se blochează. Legea lui Little îți spune cât durează un buffer. Să zicem că masa dintre mașina de umplere și etichetieră are loc pentru 800 de sticle, iar mașina de umplere face 200 pe minut. Atunci absoarbe 4 minute dintr-o oprire a etichetierei. De aceea oprirea de 12 minute a costat mașina de umplere 8 minute. Vezi ghidul nostru despre legea lui Little.
• Când rebutul apare după gâtul de sticlă. O sticlă respinsă la final a folosit timp de gât de sticlă care acum e pierdut.
• Când mașina care nu era gât de sticlă devine gât de sticlă. Schimbările de mix de produse pot muta constrângerea. Verific-o din nou când se schimbă mixul.

Cum folosești throughput accounting în munca de OEE?

1. Găsește mașina constrângere de pe fiecare linie.
2. Calculează throughput-ul pe minut pe constrângere, pe produs.
3. Evaluează la această valoare fiecare oprire care a ajuns la constrângere.
4. Clasează pierderile după bani și remediază-o întâi pe prima.
5. Când constrângerea se mută, ia-o de la capăt.

OEE pe constrângere este cifra care contează cel mai mult. Articolul nostru despre OEE vs throughput explică de ce un OEE mai mare pe altă mașină poate să nu adauge nicio unitate de producție.

Ce nu îți spune throughput accounting?

Presupune că poți vinde ce face gâtul de sticlă. Dacă limita este cererea, un minut câștigat este capacitate de rezervă, nu bani. În acest caz valoarea vine mai târziu: mai puține schimburi suplimentare, o investiție în capacitate de care nu ai nevoie sau loc pentru un produs nou. Ghidul nostru despre capacitate vs throughput explică diferența.

Unde se încadrează Fabrico?

Fabrico este o Manufacturing Performance Platform cu computer vision. Înregistrează opririle automat din semnalul mașinii, evaluează fiecare pierdere în bani și clasează pierderile după cât costă, pe linie și schimb.

Operatorul confirmă cauza dintr-o atingere, iar acolo unde este montată o cameră, un clip este păstrat ca dovadă pentru oprire. Începe cu un pilot pe linia cu cel mai valoros gât de sticlă.

Nu există plan gratuit și nici niveluri de abonament: fiecare fabrică primește o ofertă.

Întrebări frecvente

Ce este throughput accounting, pe scurt?

Throughput accounting măsoară o fabrică după banii pe care îi face din vânzări minus costurile cu adevărat variabile, în principal materialele. Salariile și regia sunt tratate ca fixe. Vine din Theory of Constraints a lui Goldratt și concentrează îmbunătățirea pe gâtul de sticlă, pentru că gâtul de sticlă stabilește producția întregii fabrici.

Cum calculezi throughput-ul pe minut de gât de sticlă?

Ia prețul de vânzare pe unitate și scade costul cu adevărat variabil pe unitate. Înmulțește cu unitățile pe care le face gâtul de sticlă într-un minut la cadența ideală. Dacă throughput-ul este USD 0,50 pe unitate și gâtul de sticlă face 200 de unități pe minut, un minut valorează USD 100.

De ce să nu folosești tariful standard pe oră-mașină pentru costul opririlor?

Un tarif pe oră-mașină repartizează amortizarea și regia pe orele de funcționare. Subestimează un gât de sticlă oprit, care pierde vânzări. Supraestimează opririle pe mașini cu capacitate de rezervă, care adesea nu pierd nimic. Evaluează în schimb opririle la throughput pe minut de constrângere. Păstrează tariful pe oră-mașină pentru ofertarea produselor, nu pentru clasarea opririlor.

Costă ceva o oprire pe o mașină care nu e gât de sticlă?

Doar dacă ajunge la gâtul de sticlă. O oprire absorbită de buffer nu costă producție. O oprire care durează mai mult decât bufferul lasă gâtul de sticlă fără produs sau îl blochează, iar acele minute costă throughput-ul integral. Rebutul produs după gâtul de sticlă costă și el timp de gât de sticlă.

Care este diferența dintre throughput accounting și contabilitatea de costuri?

Contabilitatea de costuri alocă toate costurile pe produse ca să afle un cost de produs. Throughput accounting nu alocă costurile fixe. Întreabă cum schimbă o decizie throughput-ul, cheltuielile de operare și investiția. Pentru evaluarea opririlor, dă un răspuns mult mai realist, mai ales pe gâtul de sticlă.

Evaluează minutul gâtului tău de sticlă

Adu o linie, prețurile produselor ei și opririle de săptămâna trecută. Îți vom arăta ce pierderi au ajuns la gâtul de sticlă și cât au costat.

Solicită un demo sau contactează-ne.