Получаването на оферта е процес на намиране на правилния план за вашата дейност. Ето четирите основни неща, които ще оформят крайната ви цена.
1. Броят на потребителите
Това е най-лесният за разбиране фактор.
Колко души от вашия екип ще трябва да влизат в софтуера? Това включва мениджъри, планеристи и техници.
Повечето доставчици на CMMS, включително и Fabrico, структурират плановете си около броя на потребителите. Малък екип от 5 души ще има различна цена от завод с 50 потребители.
2. Мащабът на дейността (Вашите активи)
Следващият въпрос е свързан с мащаба на вашия завод.
Колко критични машини и оборудване трябва да управлявате?
Цената на системата често се мащабира спрямо броя на активите, които проследявате. Предприятие с 20 машини има различни нужди от такова с 200. Това гарантира, че по-малките компании не плащат за капацитет, от който не се нуждаят.
3. Функционалностите, от които се нуждаете
Не всеки екип се нуждае от всяка функция още от първия ден.
Повечето модерни CMMS платформи предлагат различни нива. Например, всеки план във Fabrico включва основните неща: работни поръчки, превантивна поддръжка и управление на активи.
Въпреки това, по-усъвършенствани функции като задълбочени анализи и KPI табла, сложни административни контроли или автоматизиран импорт на данни обикновено са включени в по-високите планове – за екипи, които трябва да анализират данните си в дълбочина.
4. Нивото на поддръжка, което желаете
От колко помощ се нуждаете, за да започнете?
Някои екипи предпочитат да се внедрят сами с помощта на видео уроци и поддръжка от общността, което често е включено в безплатни или базови планове.
Други, по-големи екипи, може да се нуждаят от специален мениджър по проекта, който да ги преведе през внедряването, миграцията на данни и обучението. Тази персонализирана подкрепа е ключова част от офертите на корпоративно ниво.
Вход
Блог
