Las industrias de todo el mundo se enfrentan a un desafío complejo: cómo aumentar las ganancias y mantener la ventaja competitiva mientras sortean diversas presiones globales. Desde los efectos persistentes de la pandemia de COVID-19 hasta la volatilidad de los precios de la energía y las incertidumbres económicas vinculadas a cambios geopolíticos, las empresas se ven obligadas a adaptar sus estrategias para mitigar los riesgos y reforzar la resiliencia operativa.
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Solicitar una demoEn este entorno impredecible, las empresas están cambiando cada vez más su enfoque, pasando de los gastos de capital (CapEx) a los gastos operativos (OpEx), para maximizar el valor de los activos e inversiones existentes. En lugar de destinar grandes capitales a nuevas instalaciones y equipos, ahora priorizan el mantenimiento inteligente, las iniciativas de modernización y la transformación digital.
Estos enfoques basados en OpEx permiten a las organizaciones optimizar los procesos con mayor flexibilidad, al tiempo que reducen los costos operativos para mejorar la rentabilidad.
La tendencia hacia la optimización de los gastos operativos (OpEx) está influenciada por múltiples factores convergentes. Tras la pandemia, muchas organizaciones redujeron drásticamente sus gastos de capital (CapEx) para recortar costes y preservar el flujo de caja.
Al mismo tiempo, las empresas se enfrentan al "trilema" energético: la necesidad de equilibrar la seguridad, la asequibilidad y la sostenibilidad energéticas, lo que genera importantes presiones financieras. El impulso hacia las emisiones netas cero es ahora fundamental, y clientes, consumidores y reguladores exigen prácticas responsables con el clima.
Por lo tanto, las empresas se ven motivadas a optimizar el consumo de energía y reducir su huella de carbono para satisfacer estas expectativas en constante evolución.
Mientras tanto, los rápidos avances tecnológicos han dado paso a nuevos modelos de negocio "como servicio", que permiten a las empresas aprovechar equipos y capacidades de vanguardia sin grandes inversiones iniciales. Este cambio está impulsando a las empresas a reconsiderar sus estrategias de gestión de activos en favor de enfoques más flexibles y orientados a resultados.
La clave para maximizar las estrategias de gastos operativos reside en adoptar un enfoque integral, basado en el ciclo de vida, para el mantenimiento y la modernización de los activos. Al invertir en programas de mantenimiento, reparación y reacondicionamiento de alta calidad, las organizaciones pueden prolongar la vida útil de sus activos, mejorar su rendimiento y reducir los costos operativos.
Además, la integración de capacidades digitales en infraestructuras obsoletas permite una optimización basada en datos, lo que se traduce en mayor eficiencia y resiliencia.
Consideremos el ejemplo de Kemijoki Oy, uno de los mayores operadores hidroeléctricos de Finlandia, que se asoció con ABB para modernizar sus subestaciones eléctricas basadas en SF6, instaladas en 1995 y 2001. Si bien el SF6 ofrecía soluciones rentables, su impacto ambiental como potente gas de efecto invernadero entraba en conflicto con los objetivos de sostenibilidad de Kemijoki. Mediante la instalación de un interruptor automático de vacío VD4G de media tensión de ABB, Kemijoki redujo el tiempo de inactividad a horas en lugar de semanas, mejorando significativamente la fiabilidad operativa y avanzando en sus objetivos de descarbonización.
De manera similar, el fabricante de acero norteamericano Finkl Steel colaboró con ABB para modernizar su sistema de interruptores con un interruptor de arco VD4-AF1 especializado. Esta modernización no solo redujo a la mitad la cantidad de interruptores necesarios, sino que también disminuyó los costos de mantenimiento y el impacto ambiental, además de brindar capacidades de monitoreo predictivo del estado de los equipos.
Estas mejoras permitieron a Finkl Steel aumentar la confiabilidad operativa y mantener una sincronización continua con la tensión de la red, optimizando aún más el rendimiento de la planta.
Estos ejemplos ilustran el potencial transformador de una estrategia basada en gastos operativos (OpEx) y respaldada por alianzas estratégicas de servicios. Al colaborar con proveedores experimentados, las empresas pueden adaptar sus estrategias de mantenimiento, modernización y digitalización a sus objetivos y riesgos específicos.
A medida que las empresas buscan preparar sus operaciones para el futuro, aquellas que logren el éxito serán las que fomenten alianzas estratégicas y colaborativas con proveedores para impulsar la excelencia operativa. Aprovechar la experiencia de los socios permite a las empresas obtener mayor valor de sus activos existentes mediante el mantenimiento predictivo, el rendimiento mejorado con realidad aumentada y las integraciones digitales fluidas.
En un entorno en constante cambio, este enfoque adaptable y orientado al servicio en la gestión de activos se está volviendo esencial para mantener la competitividad.
El cambio de gastos de capital (CapEx) a gastos operativos (OpEx) representa una profunda transformación en la gestión de activos y la creación de valor. Las empresas que adopten los OpEx no solo como una herramienta de ahorro de costes, sino como una palanca estratégica de crecimiento, estarán mejor posicionadas para afrontar las incertidumbres futuras y liderar sus sectores.
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