Les industries du monde entier sont confrontées à un défi complexe : comment accroître leurs profits et conserver un avantage concurrentiel tout en gérant une multitude de pressions mondiales. Des conséquences persistantes de la pandémie de Covid-19 à la volatilité des prix de l’énergie et aux incertitudes économiques liées aux bouleversements géopolitiques, les entreprises sont contraintes de faire évoluer leurs stratégies afin d’atténuer les risques et de renforcer leur résilience opérationnelle.
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Réserver une démoDans ce contexte incertain, les entreprises privilégient de plus en plus les dépenses opérationnelles (OpEx) aux investissements d'investissement (CapEx) afin de maximiser la valeur de leurs actifs et investissements existants. Au lieu d'investir massivement dans de nouvelles installations et de nouveaux équipements, elles privilégient désormais les services intelligents, les initiatives de modernisation et la transformation numérique.
Ces approches axées sur les OpEx permettent aux organisations d'optimiser leurs processus avec une plus grande flexibilité tout en réduisant leurs coûts d'exploitation et en améliorant ainsi leur rentabilité.
L'évolution vers une gestion axée sur les dépenses d'exploitation (OpEx) est influencée par de multiples facteurs convergents. Suite à la pandémie, de nombreuses organisations ont drastiquement réduit leurs dépenses d'investissement (CapEx) afin de diminuer leurs coûts et de préserver leur trésorerie.
Parallèlement, les entreprises doivent composer avec le « trilemme énergétique » – la nécessité de concilier sécurité énergétique, accessibilité et durabilité – ce qui engendre d'importantes pressions financières. La transition vers la neutralité carbone est désormais au cœur des préoccupations, clients, consommateurs et organismes de réglementation exigeant des pratiques respectueuses du climat.
Les entreprises sont ainsi incitées à optimiser leur consommation d'énergie et à réduire leur empreinte carbone pour répondre à ces nouvelles attentes.
Parallèlement, les progrès technologiques rapides ont ouvert la voie à de nouveaux modèles commerciaux « à la demande », permettant aux entreprises de tirer parti d'équipements et de capacités de pointe sans investissements initiaux importants. Cette évolution incite les entreprises à repenser leurs stratégies de gestion d'actifs au profit d'approches plus flexibles et axées sur les résultats.
La clé pour optimiser les stratégies de maîtrise des coûts d'exploitation réside dans l'adoption d'une approche globale et axée sur le cycle de vie des actifs, en matière de maintenance et de modernisation. En investissant dans des programmes de maintenance, de réparation et de rénovation de haute qualité, les entreprises peuvent prolonger la durée de vie de leurs actifs, améliorer leurs performances et réduire leurs coûts opérationnels.
De plus, l'intégration de solutions numériques dans les infrastructures vieillissantes permet une optimisation basée sur les données, ce qui se traduit par une efficacité et une résilience accrues.
Prenons l'exemple de Kemijoki Oy, l'un des plus importants exploitants hydroélectriques de Finlande, qui s'est associé à ABB pour moderniser ses appareillages de commutation fonctionnant au SF6, installés en 1995 et 2001. Bien que le SF6 offrait des solutions économiques, son impact environnemental, en tant que puissant gaz à effet de serre, était incompatible avec les objectifs de développement durable de Kemijoki. Grâce à l'installation d'un disjoncteur à vide moyenne tension VD4G d'ABB, conçu sur mesure, Kemijoki a réduit les temps d'arrêt à quelques heures au lieu de plusieurs semaines, améliorant considérablement la fiabilité de ses opérations et progressant ainsi dans ses objectifs de décarbonation.
De même, le sidérurgiste nord-américain Finkl Steel a collaboré avec ABB pour moderniser son système de distribution électrique grâce à un disjoncteur spécialisé VD4-AF1 pour four à arc. Cette modernisation a permis de réduire de moitié le nombre de disjoncteurs nécessaires, ainsi que les coûts de maintenance et l'impact environnemental, tout en offrant des capacités de surveillance prédictive de l'état de fonctionnement.
Ces améliorations ont permis à Finkl Steel d'accroître la fiabilité opérationnelle et de maintenir une synchronisation continue avec la tension du réseau, optimisant ainsi les performances de son usine.
Ces exemples illustrent le potentiel transformateur d'une stratégie axée sur les dépenses opérationnelles, soutenue par des partenariats de services ciblés. En collaborant avec des prestataires expérimentés, les entreprises peuvent adapter leurs stratégies de maintenance, de modernisation et de numérisation à leurs objectifs et risques spécifiques.
Alors que les entreprises cherchent à pérenniser leurs activités, celles qui réussiront seront celles qui nouent des partenariats stratégiques et collaboratifs avec leurs fournisseurs afin d'atteindre l'excellence opérationnelle. Tirer parti de l'expertise de leurs partenaires leur permet d'optimiser la valeur de leurs actifs existants grâce à la maintenance prédictive, à l'amélioration des performances par la réalité augmentée et à des intégrations numériques fluides.
Dans un environnement en constante évolution, cette approche adaptable et axée sur les services en matière de gestion d'actifs devient essentielle pour préserver sa compétitivité.
Le passage des dépenses d'investissement (CapEx) aux dépenses d'exploitation (OpEx) représente une transformation profonde de la gestion des actifs et de la création de valeur. Les entreprises qui intègrent les OpEx non seulement comme un outil de réduction des coûts, mais aussi comme un levier de croissance stratégique, seront mieux placées pour faire face aux incertitudes futures et devenir des leaders dans leurs secteurs.
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