Индустриите по целия свят се борят със сложно предизвикателство: как да увеличат печалбите си и да запазят конкурентно предимство, като същевременно се справят с множество глобални напрежения. От трайните последици от пандемията от Covid-19 до нестабилността на цените на енергията и икономическата несигурност, свързана с геополитическите промени, компаниите са принудени да развиват своите стратегии за смекчаване на рисковете и засилване на оперативната устойчивост.
Вижте OEE & CMMS на живо за 15 минути.
Заявете демоВ този непредсказуем климат, компаниите все повече изместват фокуса си от капиталови разходи (CapEx) към оперативни разходи (OpEx), за да увеличат максимално стойността на съществуващите активи и инвестиции. Вместо да инвестират голям капитал в нови съоръжения и оборудване, бизнесите сега дават приоритет на интелигентното обслужване, инициативите за модернизация и дигиталните трансформации. Тези подходи, основани на OpEx, позволяват на организациите да оптимизират процесите с по-голяма гъвкавост, като същевременно намаляват оперативните разходи, за да подобрят рентабилността.
Движението към оперативни разходи (OpEx) е повлияно от множество, взаимосвързани фактори. След пандемията много организации драстично намалиха капиталовите разходи (CapEx), за да намалят разходите и да запазят паричния поток. В същото време компаниите се справят с енергийната „трилема“ – необходимостта от балансиране между енергийната сигурност, достъпността и устойчивостта – което представлява значителен финансов натиск. Стремежът към нулеви нетни емисии сега е от основно значение, като клиенти, потребители и регулаторни органи изискват климатично отговорни практики. По този начин компаниите са мотивирани да оптимизират потреблението на енергия и да намалят въглеродния отпечатък, за да отговорят на тези променящи се очаквания.
Междувременно, бързият технологичен напредък проправи пътя за нови бизнес модели „като услуга“, позволявайки на компаниите да използват най-съвременно оборудване и възможности без големи първоначални инвестиции. Тази промяна кара бизнеса да преразгледа стратегиите си за управление на активите в полза на по-гъвкави, ориентирани към резултатите подходи.
Ключът към максимизиране на оперативните разходи се крие в приемането на цялостен, базиран на жизнения цикъл подход към обслужването и модернизацията на активите. Чрез инвестиране във висококачествени програми за поддръжка, ремонт и модернизация, организациите могат да удължат живота на активите, да подобрят производителността и да намалят оперативните разходи. Освен това, интегрирането на цифрови възможности в остаряващата инфраструктура позволява оптимизация, основана на данни, което води до по-голяма ефективност и устойчивост.
Да разгледаме примера на Kemijoki Oy, един от най-големите оператори на водноелектрическа енергия във Финландия, който си партнира с ABB за модернизация на своите разпределителни устройства, базирани на SF6, инсталирани през 1995 и 2001 г. Въпреки че SF6 предлагаше рентабилни решения, въздействието му върху околната среда като мощен парников газ противоречеше на целите на Kemijoki за устойчивост. Чрез инсталиране на персонализиран вакуумен прекъсвач VD4G за средно напрежение на ABB, Kemijoki намали времето на престой до часове вместо седмици, като значително подобри оперативната надеждност и напредна в целите си за декарбонизация.
По подобен начин, северноамериканският производител на стомана Finkl Steel си сътрудничи с ABB за модернизиране на своята разпределителна система със специализиран прекъсвач за дъгова пещ VD4-AF1. Тази модернизация не само намали наполовина необходимите прекъсвачи, но и намали разходите за поддръжка, въздействието върху околната среда и осигури възможности за прогнозно наблюдение на състоянието. Тези подобрения помогнаха на Finkl Steel да подобри експлоатационната надеждност и да поддържа непрекъсната синхронизация с мрежовото напрежение, като допълнително оптимизира работата на инсталацията.
Тези примери илюстрират трансформативния потенциал на стратегия, основана на оперативни разходи, подкрепена от целенасочени партньорства за услуги. Работейки с опитни доставчици, компаниите могат да адаптират стратегиите за поддръжка, модернизация и дигитализация, така че да отговарят на техните уникални цели и рискове.
Тъй като компаниите се стремят да осигурят бъдещето на своите операции, тези, които ще успеят, са тези, които насърчават съвместни, стратегически партньорства с доставчици, за да постигнат оперативно съвършенство. Използването на експертния опит на партньорите позволява на бизнеса да извлече по-голяма стойност от съществуващите си активи чрез прогнозна поддръжка, подобрена производителност с добавена реалност и безпроблемни цифрови интеграции. В бързо променящата се среда този адаптивен, ориентиран към услугите подход към управлението на активите се превръща в от съществено значение за поддържане на конкурентната сила.
Преминаването от капиталови разходи (CapEx) към оперативни разходи (OpEx) представлява дълбока трансформация в управлението на активите и създаването на стойност. Компаниите, които възприемат оперативните разходи не само като инструмент за спестяване на разходи, но и като стратегически лост за растеж, ще бъдат по-добре позиционирани да се справят с бъдещи несигурности и да бъдат водещи в своите индустрии.
Искате OEE директно от машините, без ръчно въвеждане?
Вижте на живо
Вход
Блог
