Branże na całym świecie zmagają się ze złożonym wyzwaniem: jak zwiększyć zyski i utrzymać przewagę konkurencyjną, jednocześnie radząc sobie z wieloma globalnymi wyzwaniami. Od długotrwałych skutków pandemii COVID-19, przez zmienność cen energii, po niepewność gospodarczą związaną ze zmianami geopolitycznymi, firmy są zmuszone do ewoluowania swoich strategii, aby ograniczać ryzyko i wzmacniać odporność operacyjną.
Zobacz OEE i CMMS na żywo w 15 minut.
Umów demoW tym nieprzewidywalnym klimacie firmy coraz częściej przesuwają swoją uwagę z nakładów inwestycyjnych (CapEx) na wydatki operacyjne (OpEx), aby maksymalizować wartość z istniejących aktywów i inwestycji. Zamiast inwestować duży kapitał w nowe obiekty i sprzęt, firmy priorytetowo traktują inteligentne serwisowanie, inicjatywy modernizacyjne i transformację cyfrową. Takie podejście oparte na OpEx pozwala organizacjom optymalizować procesy z większą elastycznością, jednocześnie redukując koszty operacyjne i zwiększając rentowność.
Na dążenie do OpEx wpływa wiele zbieżnych czynników. W następstwie pandemii wiele organizacji drastycznie ograniczyło nakłady inwestycyjne (CapEx), aby obniżyć koszty i zachować przepływy pieniężne.
Jednocześnie firmy zmagają się z „trilematem” energetycznym – koniecznością znalezienia równowagi między bezpieczeństwem energetycznym, przystępnością cenową i zrównoważonym rozwojem – który stwarza znaczną presję finansową. Dążenie do zerowej emisji netto jest obecnie kluczowe, a klienci, konsumenci i organy regulacyjne domagają się praktyk odpowiedzialnych za klimat. Firmy są zatem zmotywowane do optymalizacji zużycia energii i redukcji śladu węglowego, aby sprostać tym zmieniającym się oczekiwaniom.
Tymczasem szybki postęp technologiczny utorował drogę nowym modelom biznesowym „jako usługa”, umożliwiając firmom korzystanie z najnowocześniejszego sprzętu i możliwości bez dużych nakładów początkowych. Ta zmiana skłania firmy do ponownego rozważenia strategii zarządzania aktywami na rzecz bardziej elastycznych, zorientowanych na wyniki podejść.
Kluczem do maksymalizacji strategii OpEx jest przyjęcie holistycznego, opartego na cyklu życia podejścia do obsługi i modernizacji aktywów. Inwestując w wysokiej jakości programy konserwacji, napraw i modernizacji, organizacje mogą wydłużyć żywotność aktywów, poprawić wydajność i obniżyć koszty operacyjne.
Ponadto, integracja możliwości cyfrowych ze starzejącą się infrastrukturą umożliwia optymalizację opartą na danych, co prowadzi do większej wydajności i odporności.
Rozważmy przykład firmy Kemijoki Oy, jednego z największych operatorów elektrowni wodnych w Finlandii, który nawiązał współpracę z ABB w celu modernizacji rozdzielnic opartych na gazie SF6, zainstalowanych w latach 1995 i 2001. Chociaż gaz SF6 oferował opłacalne rozwiązania, jego wpływ na środowisko, jako silnego gazu cieplarnianego, kolidował z celami zrównoważonego rozwoju firmy Kemijoki. Dzięki instalacji dostosowanego do indywidualnych potrzeb wyłącznika próżniowego średniego napięcia VD4G firmy ABB, firma Kemijoki skróciła przestoje z tygodni do kilku godzin, znacząco poprawiając niezawodność operacyjną i realizując cele dekarbonizacji.
Podobnie, północnoamerykański producent stali Finkl Steel nawiązał współpracę z ABB w celu modernizacji swojego systemu rozdzielnic, wyposażając go w specjalistyczny wyłącznik pieca łukowego VD4-AF1. Modernizacja nie tylko zmniejszyła o połowę liczbę wymaganych wyłączników, ale także obniżyła koszty konserwacji i wpływ na środowisko, a także umożliwiła predykcyjne monitorowanie stanu technicznego. Ulepszenia te pomogły firmie Finkl Steel zwiększyć niezawodność operacyjną i utrzymać ciągłą synchronizację z napięciem sieciowym, co dodatkowo zoptymalizowało wydajność zakładu.
Te przykłady ilustrują transformacyjny potencjał strategii opartej na kosztach operacyjnych (OpEx), wspieranej przez ukierunkowane partnerstwa usługowe. Współpracując z doświadczonymi dostawcami, firmy mogą dostosować strategie konserwacji, modernizacji i digitalizacji do swoich unikalnych celów i ryzyka.
W obliczu dążenia firm do zabezpieczenia swojej działalności na przyszłość, sukces odniosą te, które będą rozwijać strategiczne partnerstwa z dostawcami, aby osiągnąć doskonałość operacyjną. Wykorzystanie wiedzy i doświadczenia partnerów pozwala firmom uzyskać większą wartość z istniejących zasobów dzięki konserwacji predykcyjnej, wydajności opartej na rozszerzonej rzeczywistości oraz płynnej integracji cyfrowej. W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu to elastyczne, zorientowane na usługi podejście do zarządzania aktywami staje się niezbędne do utrzymania przewagi konkurencyjnej.
Przejście z CapEx na OpEx oznacza głęboką transformację w zarządzaniu aktywami i tworzeniu wartości. Firmy, które wykorzystają OpEx nie tylko jako narzędzie do oszczędzania kosztów, ale jako strategiczną dźwignię wzrostu, będą lepiej przygotowane do radzenia sobie z przyszłą niepewnością i przewodzenia w swoich branżach.
OEE prosto z maszyn, bez ręcznego wpisywania danych?
Zobacz na żywo
Zaloguj
Blog
