Points clés
En bref : Le takt time est le tempo de la demande : temps de production disponible divisé par le nombre d'unités requis. Le temps de cycle est le temps réel que prend votre processus par unité. Si le temps de cycle est supérieur au takt time, vous ne pouvez physiquement pas suivre — vous ferez des heures supplémentaires, ajouterez des équipes ou manquerez des commandes. Les comparer permet de dimensionner la ligne par rapport à la réalité. Voir aussi OEE pour la fabrication.
Temps de cycle inférieur au takt : vous pouvez répondre à la demande avec une marge. Temps de cycle supérieur au takt : vous êtes structurellement en manque et dépendrez des heures supplémentaires. Temps de cycle proche du takt : peu de marge en cas de perturbation.
Si le temps de cycle dépasse le takt, réduisez le temps de cycle (équilibrer la ligne, réduire les micro-arrêts, accélérer le goulet) avant d'ajouter des équipes. Une grande partie de l'écart est généralement due à une perte de Performance OEE, pas à une véritable insuffisance de capacité.
L'inflation du temps de cycle est en grande partie une perte de Performance — micro-arrêts et réduction de vitesse. Améliorer l'OEE ramène le temps de cycle sous le takt sans nouvel équipement.
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Non — par la demande client et le temps disponible.
Vous ne pouvez pas satisfaire la demande sans heures supplémentaires ou capacité supplémentaire.
Elle récupère la perte de Performance qui gonfle le temps de cycle.
Légèrement inférieur, afin de laisser une marge en cas de perturbation.