OEE és OTIF: hogyan jut el a sor teljesítménye a vevőig

A legfontosabbak röviden

• OTIF (on time in full, időben és hiánytalanul) = időben és hiánytalanul leszállított rendelések / összes rendelés.
• Az OEE egyetlen dolgon keresztül hat az OTIF-re: elég jó termék legyen, mielőtt a kamion elindul.
• A kidolgozott példában a sornak 44,4%-os OEE kell a kereslet fedezéséhez. Ezt nevezzük fedezeti OEE-nek.
• A kidolgozott héten a 7 elmaradt rendelésből csak 3 vezethető vissza a sorra.

A Fabrico, az AI-kamerákkal működő OEE és light MES (gyártásvégrehajtási rendszer) szoftver, automatikusan rögzíti a leállásokat, és minden veszteséget beáraz. A rendelési és szállítási adatok a saját rendszereiben maradnak.

Az alábbiakban: a két mutató, az az OEE, amely a sornak a kereslet fedezéséhez kell, és az, hogyan bontsa az OTIF-hibákat okok szerint.

Mi az OTIF?

Az OTIF az on time in full rövidítése, vagyis időben és hiánytalanul. Egy rendelés csak akkor számít, ha a megbeszélt időablakban érkezik, minden tétel hiánytalanul.

• OTIF = időben és hiánytalanul teljesített rendelések / összes rendelés, egy hétre vagy egy hónapra.
• Egyes vevők rendelési soronként vagy kartononként számolnak. Kérdezze meg, az Ön vevője melyiket használja.

Az OTIF gyártásbeli javításáról szóló útmutatónk a szállítási oldalt tárgyalja. Itt a sornál maradunk.

Hogyan kapcsolódik az OEE az OTIF-hez?

A jó kibocsátáson keresztül. Az alacsony OEE-jű sor ugyanannyi óra alatt kevesebb jó darabot gyárt. Ha a kereslet jóval a sor kapacitásán belül van, néhány OEE-pont sokkal kevésbé számít a vevőnek. A tartalék még elnyeli a rossz heteket.

Ha a kereslet közel van ahhoz, amit a sor gyártani tud, minden pont számít.

A tervteljesítésről és a termelési tervkövetésről szóló cikkünk elmagyarázza a második sort.

Milyen OEE kell egy sornak a kereslet fedezéséhez? Egy kidolgozott példa

Mintasor (szemléltető számok, nem ügyféladat): egy töltőgép percenként 300 palack névleges sebességgel. 2 műszakra van tervezve, egyenként 450 perccel, heti 5 napon.

Ez 4 500 perc, vagyis ideális sebességgel 4 500 x 300 = 1 350 000 palack. A vevők hetente 600 000 palackot rendelnek.

• A kereslet fedezéséhez szükséges OEE = 600 000 / 1 350 000 = 44,4%.
• 48%-os OEE mellett: 648 000 jó palack, 48 000 tartalék.
• 42%-os OEE mellett: 567 000 jó palack, 33 000 hiány. Néhány rendelés késve vagy hiányosan indul, hacsak készlet vagy túlóra nem fedezi.

A nyugodt hét és az OTIF-probléma között hat OEE-pont a különbség. Azok a gyárak, amelyek ismerik a fedezeti OEE-jüket, előre látják a bajt. Néhány egymást követő rossz műszak már jóval azelőtt szállítási kockázat, hogy a kiszállítás megérezné.

Minden OTIF-hiba a sor problémája? Egy kidolgozott példa

Ugyanaz a Mintasor, egy hét 40 rendeléssel és 7 hibával. OTIF = 33 / 40 = 82,5%.

A 7 hibából csak 3 vezethető vissza a sor OEE-jére. Ha a termelést jobban hajtják, az ezt a hármat javítja, és semmi mást. Bontsa így a hibákat minden héten, hogy mindegyiknek a megfelelő csapat legyen a gazdája.

Hogyan használja az OEE-t az OTIF védelmére?

1. Számolja ki minden sorra a fedezeti OEE-t: heti kereslet / a tervezett órákban lehetséges kibocsátás.
2. A napi táblán mutassa a hét futó OEE-jét ehhez a vonalhoz képest.
3. Ha a hét a fedezeti szint alá esik, lépjen korán: több óra, egy másik sor vagy egy hívás a vevőnek.
4. Minden leállást aszerint árazzon be, mennyibe kerül a hétnek, hogy a legnagyobb kockázatot javítsák először.
5. Vizsgálja felül a fedezeti OEE-t, valahányszor a kereslet vagy a termékmix változik.

Az OEE és a kibocsátási cél viszonyáról szóló jegyzetünk ugyanígy tárgyalja a napi célokat.

Miért számít az OTIF-módszer a sor szempontjából?

Egy kartononként számoló vevő egy hiányos rendelést majdnem teljesnek lát. Egy rendelésenként számoló vevő hibának látja. Ugyanaz a hiányos hét az egyik vevőnek rendben lévőnek, a másiknak rossznak tűnhet. Tudja, melyik nagy vevője melyik módszert használja, és a sor tartalékát a legszigorúbbhoz tervezze.

Milyen hibákat követnek el a gyárak az OEE-vel és az OTIF-fel?

• Minden OTIF-hibáért a termelést hibáztatják.
• Az OEE-t hajszolják egy bőséges tartalékkapacitású soron, miközben egy másik sor a határán jár.
• Rendelésenként mérik az OTIF-et, miközben a vevő kartononként méri.
• Figyelmen kívül hagyják a rossz műszakok sorozatát, amíg a kamionok hiányosan el nem indulnak.

Hol segít a Fabrico

A Fabrico gépi látással támogatott Manufacturing Performance Platform (gyártási teljesítményplatform). Az OEE és a light MES áll az első helyen. Az automatikus állásidő-rögzítés és az élő OEE soronként és műszakonként rögzíti azokat a leállásokat, amelyek egy hiányos hét mögött állnak.

• Élő OEE soronként és műszakonként, hogy a hetet összevethesse a sor fedezeti OEE-jével.
• Pénzben rangsorolt veszteségek, így a legdrágább leállások kerülnek előre.
• Egyetlen nézet a gyárakon át, ha egy gyár lemaradó sorát egy másik gyár fedezni tudja.

Hogy mit fed le egy light MES, azt a light MES útmutatónkban olvashatja. Egy sorral indul, előre egyeztetett kiinduló értékkel és döntési dátummal. Nincs ingyenes csomag, és nincsenek csomagszintek: minden gyár egyedi árajánlatot kap.

Gyakran ismételt kérdések

Mi a különbség az OEE és az OTIF között?

Az OEE azt méri, mennyire jól használta ki egy sor a tervezett idejét. Az OTIF azt méri, hány rendelés jutott el a vevőhöz időben és hiánytalanul. Az OEE az OTIF egyik bemenete, a tervezés, a készlet és a szállítás mellett. A jó OEE akkor segíti leginkább az OTIF-et, amikor a sor közel van a határához.

Javítja a magasabb OEE az OTIF-et?

Csak akkor, ha a sor közel van ahhoz a határhoz, amit gyártania kell. Efölött a pont fölött a plusz OEE tartalékkapacitássá válik. Ez is segít, mert elnyeli a rossz heteket, de az OTIF-et csak akkor javítja, ha a többletkibocsátás több rendelésbe megy, vagy kiváltja a túlórát.

Hogyan számolja az OTIF-et?

Számolja meg azokat a rendeléseket, amelyek a megbeszélt időablakban és hiánytalanul érkeztek, és ossza el az időszak összes rendelésével. Ellenőrizze, hogy a vevője rendelésenként, rendelési soronként vagy kartononként számol. Ugyanaz a hét egészen eltérő eredményt adhat a három módszer szerint.

Mi a fedezeti OEE?

Ez a mi elnevezésünk arra az OEE-re, amely ahhoz kell, hogy a sor a tervezett óráiban legyártsa a heti keresletet. Ossza el a keresletet a tervezett idő x ideális sebesség szorzattal. A kidolgozott példában ez 44,4%. Ez alatt az érték alatt a sor nem tudja fedezni a keresletet készlet, túlóra vagy egy másik sor nélkül.

Ki a gazdája az OTIF-nek egy gyárban?

A teljes ellátási lánc. A sor részéért a termelés felel, a sorrendért a tervezés, a szállításért a logisztika. Minden héten bontsa okok szerint az elmaradt rendeléseket. Így minden csapat a saját részéért felel, és a termelést nem hibáztatják egy késő kamionért vagy egy megváltozott rendelésért.

Nézze meg a sorai részesedését az OTIF-ből egy demón

Hozzon el egy sort, a heti keresletét és egy hónapnyi műszakadatot. Megmutatjuk a fedezeti OEE-jét és azokat a leállásokat, amelyek veszélyeztetik a rendeléseket.

Demó kérése · Kapcsolat