OEE срещу OTIF: как работата на линията стига до клиента

Основни изводи

• OTIF (on time in full, навреме и в пълно количество) = поръчки, доставени навреме и пълни / всички поръчки.
• OEE стига до OTIF само през едно нещо: достатъчно годна продукция, преди камионът да тръгне.
• Линията от примера има нужда от 44,4% OEE, за да покрие търсенето. Наричаме това покриващо OEE.
• В примерната седмица само 3 от 7 пропуснати поръчки се дължат на линията.

Fabrico, OEE и light MES (система за управление на производството) софтуер с AI камери, записва спиранията автоматично и остойностява всяка загуба. Данните за поръчки и доставки остават във вашите системи.

По-долу: двата показателя, OEE, от което линията има нужда, за да покрие търсенето си, и как да разделите пропуските в OTIF по причина.

Какво е OTIF?

OTIF означава on time in full, тоест навреме и в пълно количество. Една поръчка се брои само ако пристигне в договорения прозорец, с всички артикули в пълен обем.

• OTIF = поръчки навреме и в пълно количество / общо поръчки, за седмица или месец.
• Някои клиенти броят по ред от поръчката или по кашон. Попитайте как брои вашият.

Ръководството ни за подобряване на OTIF в производството разглежда страната на доставките. Тук оставаме на линията.

Как OEE се свързва с OTIF?

Чрез годната продукция. Линия с ниско OEE прави по-малко годни бройки за същите часове. Когато търсенето е доста под това, което линията може да направи, няколко точки OEE значат много по-малко за клиента. Резервът все пак поема лошите седмици.

Когато търсенето е близо до това, което линията може да направи, всяка точка има значение.

Статията ни за изпълнение на плана срещу спазване на производствения план обяснява втория ред.

Какво OEE е нужно на линията, за да покрие търсенето? Пример

Примерна линия (илюстративни числа, не клиент): пълначка с номинална скорост 300 бутилки в минута. Планирана е за 2 смени по 450 минути, 5 дни в седмицата.

Това са 4 500 минути, или 4 500 x 300 = 1 350 000 бутилки при идеална скорост. Клиентите поръчват 600 000 на седмица.

• OEE, нужно за покриване на търсенето = 600 000 / 1 350 000 = 44,4%.
• При 48% OEE: 648 000 годни бутилки, 48 000 в повече.
• При 42% OEE: 567 000 годни бутилки, 33 000 не достигат. Някои поръчки тръгват късно или непълни, освен ако складът или извънредният труд не ги покрият.

Разликата между спокойна седмица и проблем с OTIF е шест точки OEE. Заводите, които знаят покриващото си OEE, виждат проблема отдалеч. Няколко лоши смени подред са риск за доставките много преди експедицията да го усети.

Всеки пропуск в OTIF проблем на линията ли е? Пример

Същата примерна линия, една седмица с 40 поръчки и 7 пропуска. OTIF = 33 / 40 = 82,5%.

Само 3 от 7-те пропуска се дължат на OEE на линията. Ако натиснете производството повече, ще решите тези три и нищо друго. Разделяйте пропуските така всяка седмица, за да има всеки от тях правилния отговорник.

Как да използвате OEE, за да пазите OTIF?

1. Изчислете покриващото OEE за всяка линия: седмично търсене / възможна продукция за планираните часове.
2. Показвайте текущото OEE за седмицата спрямо тази граница на дневното табло.
3. Когато седмицата падне под покриващото OEE, действайте рано: повече часове, друга линия или обаждане до клиента.
4. Остойностявайте всяко спиране по това колко струва на седмицата, за да се решава първо най-големият риск.
5. Преразглеждайте покриващото OEE винаги когато се промени търсенето или асортиментът.

Бележката ни за OEE срещу целта за продукция разглежда дневните цели по същия начин.

Защо методът за OTIF има значение за линията?

Клиент, който брои по кашон, вижда непълната поръчка като почти пълна. Клиент, който брои по поръчка, я вижда като пропуск. Една и съща непълна седмица може да изглежда добре за един клиент и зле за друг. Знайте кой метод ползва всеки голям клиент и планирайте резерва на линията за най-строгия.

Какви грешки правят заводите с OEE и OTIF?

• Обвиняват производството за всеки пропуск в OTIF.
• Гонят OEE на линия с много свободен капацитет, докато друга линия е на границата си.
• Мерят OTIF по поръчка, докато клиентът го мери по кашон.
• Пренебрегват поредица лоши смени, докато камионите не тръгнат непълни.

Каква е ролята на Fabrico

Fabrico е платформа за производствена ефективност с компютърно зрение. На първо място са OEE и light MES. Автоматичното записване на престоите и OEE на живо по линия и смяна документират спиранията зад една непълна седмица.

• OEE на живо по линия и смяна, за да сравните седмицата с покриващото OEE на линията.
• Загуби, подредени по пари, така че най-скъпите спирания са първи.
• Един изглед за всички заводи, когато недостигът на една линия в един завод може да се покрие от друг.

Вижте какво покрива light MES в нашето ръководство за light MES. Започвате с една линия, с базова линия и дата за решение, договорени предварително. Няма безплатен план и няма пакети: всеки завод получава оферта.

Често задавани въпроси

Каква е разликата между OEE и OTIF?

OEE мери колко добре линията е използвала планираното си време. OTIF мери колко поръчки са стигнали до клиента навреме и в пълно количество. OEE е един от входовете за OTIF, заедно с планирането, склада и транспорта. Доброто OEE помага на OTIF най-много, когато линията е близо до границата си.

Подобрява ли по-високото OEE OTIF?

Само когато линията е близо до границата на това, което трябва да произведе. Над тази точка допълнителното OEE става свободен капацитет. Това пак помага, защото поема лошите седмици, но подобрява OTIF само ако допълнителната продукция отиде в повече поръчки или замени извънредния труд.

Как се изчислява OTIF?

Пребройте поръчките, пристигнали в договорения прозорец и в пълно количество, и ги разделете на всички поръчки за периода. Проверете дали клиентът ви брои по поръчка, по ред от поръчката или по кашон. Една и съща седмица може да има доста различен резултат по всеки от трите метода.

Какво е покриващо OEE?

Така наричаме OEE, от което линията има нужда, за да произведе седмичното търсене в планираните си часове. Разделете търсенето на планираното време x идеалната скорост. В примера то е 44,4%. Под тази стойност линията не може да покрие търсенето без склад, извънреден труд или друга линия.

Кой отговаря за OTIF в един завод?

Цялата верига на доставки. Производството отговаря за дела на линията, планирането за последователността, а логистиката за транспорта. Разделяйте всяка пропусната поръчка по причина всяка седмица. Тогава всеки екип отговаря за своята част и производството не е виновно за закъснял камион или променена поръчка.

Вижте дела на линиите си в OTIF в демо

Донесете една линия, седмичното ѝ търсене и данни за смените за един месец. Ще покажем покриващото ѝ OEE и спиранията, които излагат поръчките на риск.

Заявете демо · Свържете се с нас