Ключови изводи
Кратък отговор: Целта за продукция е това, което графикът изисква. OEE е това, което линията би могла да произведе. Линия, която постига целта във всяка смяна, но с ниско OEE, оставя капацитет на пода — целта е била зададена под потенциала на линията. Следенето само на целта без OEE прави „постигането на целта“ де факто определение за успех, което прави недоизползвания капацитет невидим. Вижте също OEE срещу използване.
Целта за продукция е броят единици, който производственият график изисква. Тя произхожда от:
Целта за продукция е цел, а не измерване на потенциала. Повечето предприятия я задават като „постижима“ — обикновено значително под проектирания капацитет.
OEE сравнява действителното производство с теоретичния максимум при наличното време. Докато целта за продукция казва „изпълнете 800 единици тази смяна“, OEE казва „линията е способна на 1 200 единици, а вие произведохте 800, така че сте на 67% OEE — 33% от капацитета остава недоизползван.“
Три чести модела:
1. Целта закотвена към исторически постижимо. Миналата година линията е средно по 800 единици. Тази година целта е 800 единици. Линията би могла да прави 1 200, но никой не го иска.
2. Целта свалена заради „реализъм“. Първоначалната цел беше 1 000. Операциите аргументираха, че 800 е постижимо. Целта стана 800. Постижимото се превръща в търсене.
3. Превишенията на целта са скрити. Някои смени превишават 800 — да кажем 900 или 1 000. Те се третират като изключения, а не като нова основа. Закотвянето на 800 продължава.
Всички три правят разликата до проектирания капацитет невидима.
Двата показателя, един до друг, с контекст:
Това рамкиране прави едновременно видно „постигането на целта“ и „оставянето на 380 единици недоизползвани“. Следват решения.
Целта за продукция е това, което е поето като ангажимент. Недоизползваният капацитет е възможност. Линия, която произвежда 820 от цел 800, а теоретично е способна на 1 200, има 380 единици възможност на смяна. При всякакъв разумен приносен марж това е значителен приход.
Предприятията, които следят само целта, никога не количефицират тази възможност. Тези, които следят OEE, я количефицират всяка смяна.
Тази последователност държи целта и капацитета свързани. По-трудно е да се аргументира намаляването ѝ отколкото меката „постижима“ оценка.
1. Отчитане на изпълнение на целта без контекст на OEE. Скрива недоизползвания капацитет.
2. Задаване на цел за OEE под текущото OEE. Показателят престава да стимулира подобрение.
3. Третиране на превишенията на целта като изключения. Смяните, които превишават целта, са доказателството, че линията може повече.
4. Позволяване на целта да се плъзга надолу с времето. Ако целта постоянно се понижава, показателят губи смисъл.
Модерна платформа показва целта за продукция и реалното производство в един изглед и OEE / проектиран капацитет в друг, с ясно количествено показване на недоизползвания капацитет. Операторите виждат и двете; ръководството вижда и двете. Решенията остават обосновани.
Модулът за OEE на Fabrico отчита цел, реално, OEE, проектиран капацитет и недоизползван капацитет заедно — поддържайки сравнението видимо на всяко ниво на отчитане.
Вижте как Fabrico улавя това автоматично — разгледайте OEE за производство или резервирайте демонстрация.
Да — ако целта е била зададена под капацитета. Линията е изпълнила търсенето, но капацитетът е останал недоизползван.
И двете, с ясно обяснение. Целта показва дали ангажиментът е бил изпълнен; OEE показва колко близо до потенциала сте били.
Проектирана скорост x цел за OEE x планирано време. Математиката, не преговорът.
Целта отразява търсенето; OEE все още отразява капацитета. И двете числа остават полезни — просто отговарят на различни въпроси.
Когато OEE се подобри съществено. В противен случай целта изостава от реалността и показателят престава да стимулира подобрение.
Вход
Блог
