OEE и ISO 22400: Как стандартът дефинира KPI за производствените операции Ключови изводи - ISO 22400 е международният стандарт, който формално дефинира KPI за производствените операции, включително OEE. - Стандартът задава точни формули, дефиниции на времевите състояния и наименования, за да могат две фабрики да сравняват „ябълки с ябълки“.
- Той дефинира 34 KPI в областите производство, качество, поддръжка и инвентар, OEE е един от тях. - Ако вашата OEE платформа следва ISO 22400, резултатите са одитируеми и годни за бенчмаркинг. Ако не, всяко сравнение изисква бележка под линия.
- Повечето екипи за корпоративни поръчки очакват дефинициите на KPI в отговора на RFP да са съобразени с ISO 22400. Кратък отговор: ISO 22400 е международният стандарт за KPI в управлението на производствените операции. Част 2 дефинира 34 стандартизирани KPI, включително OEE, с точни формули и недвусмислени дефиниции на времевите състояния.
Ако вашият OEE софтуер отчита по ISO 22400, числата са одитируеми, сравними между обекти и приемани от корпоративните отдели по покупки. Ако не, вие носите тежестта да обяснявате защо формулата ви е различна всеки път, когато някой попита. Вижте също ISO 22400 срещу ISO 9001.
Какво е ISO 22400 и какво обхваща ISO 22400 е публикуван от Международната организация по стандартизация (ISO) и носи заглавие „Системи за автоматизация и интеграция, Ключови показатели за ефективност (KPI) за управление на производствените операции.“ Той има няколко части: - Част 1, обзор, концепции и терминология. - Част 2, дефиниции и описания на 34-те KPI.
- Последващи части покриват формати за обмен и поддържащи концепции. Стандартът съществува, защото едно и също име на KPI („наличност“, „OEE“, „пропускателна способност“) може да означава различни неща в различни заводи. ISO 22400 налага общ речник, така че корпоративен екип по операции да може да сравнява линии в различни географии без ръчно съпоставяне на формули.
Как ISO 22400 дефинира OEE ISO 22400 запазва познатата структура на OEE, Наличност x Производителност x Качество, но уточнява всеки вход прецизно. Ключов е моделът на времевите състояния: - Планирано заето време (Planned busy time, PBT), времето, за което е планирано звеното за производство да произвежда. - Планирани престои, почивки, планирана поддръжка.
- Реално заето време на звеното (Actual unit busy time, AUBT), времето, през което звеното действително е работило. - Реално време на престой на звеното (Actual unit downtime, AUDT), непланирани спирания. След това трите фактора на OEE се дефинират като съотношения над тези състояния.
Тъй като всеки вход има прецизна дефиниция, две фабрики, които прилагат ISO 22400, не могат да спорят какво включва „непланиран престой“. Защо това има значение за корпоративните покупки Три причини корпоративните купувачи търсят съответствие с ISO 22400: - Възможност за одит.
Вътрешни одити и външни прегледи за съответствие могат да проверят изчисленията на KPI спрямо стандарта. - Бенчмаркинг. Корпоративните екипи по операции трябва да класират заводите. Ако всеки завод използва различна формула, класирането е несъстоятелно. - Защита от зависимост от доставчик.
Ако някога смените платформата за OEE, ISO 22400 гарантира, че новият доставчик ще отчита същия показател за едни и същи входни данни. Затова шаблонът за RFP за софтуер за OEE често включва ред, в който доставчикът трябва да потвърди съответствие с ISO 22400.
34-те KPI в обхвата OEE привлича вниманието, но Част 2 на ISO 22400 обхваща по-широк набор, включително: - Производителност на работниците, коефициент на разпределение, скорост на пропускателна способност, ефективност на разпределението. - Скорост на работа (performance rate), наличност, коефициент на качество. - MTBF, MTTR, MTTF, коефициент на успешност на поддръжката.
- Коефициент на брак (scrap), коефициент на доработки (rework), коефициент на отпадане. - Обороти на инвентара, коефициент на готови изделия. Повечето заводи не реализират всичките 34. Често използван прагматичен поднабор е OEE, MTBF, MTTR, скорост на пропускателната способност, коефициент на брак и производителност на работниците.
Прилагане на ISO 22400 на практика Три неща, които да проверите във вашата текуща конфигурация: 1. Картографиране на времевите състояния. Позволява ли вашата OEE платформа да класифицира времевите състояния (планови срещу непланови, насрочени срещу ненасрочени) по начин, който съвпада със стандарта? 2. Прозрачност на формулите.
Можете ли да видите точната формула, която платформата използва, с документирани входни данни? 3. Съответствие в наименованията. Съвпадат ли етикетите в таблата ви със терминологията на стандарта, така че одитор да ги разпознае? Модулът за OEE на Fabrico следва дефинициите на времевите състояния, съвместими с ISO 22400, и разкрива подлежащите формули в документацията.
Това го прави приемлив за корпоративни поръчки и удобен за одит за заводи в регулирани индустрии. Вижте как Fabrico улавя това автоматично, разгледайте OEE за производство или запазете демо.
Свързани материали - ISO 22400 срещу ISO 9001 - OEE и ISO 9001 - Ръководство за избор на KPI по ISO 22400 - OEE срещу натовареност Често задавани въпроси Задължителен ли е ISO 22400? Не. Това е доброволен стандарт.
Но много корпоративни производители изискват съответствие с него в RFP, защото премахва неяснотите в дефинициите на KPI. Променя ли ISO 22400 формулата за OEE? Не променя структурата Наличност x Производителност x Качество. Затяга дефинициите на входните данни, така че всеки завод да изчислява по един и същ начин.
Как се отнася ISO 22400 към световните OEE еталони? Стойността „85%, световен клас“ предшества ISO 22400. Използването на дефинициите на ISO 22400 прави този еталон смислен, защото всички се съгласяват какви са входните данни. Същ ли е ISO 22400 като ISO 50001? Не. ISO 50001 е за управление на енергията.
ISO 22400 е за KPI на производствените операции. Различен обхват, и двата полезни. Може ли малък производител да приложи ISO 22400? Да. Стандартът е независим от платформа. Приемането на дефинициите на времевите състояния и малък поднабор от KPI е достатъчно, за да получите ползата от бенчмаркинга.
Вход
Блог
