OEE срещу пропускателност: Два производствени показателя, които възнаграждават различно поведение Основни изводи - Пропускателност = брой реално произведени единици за даден период от време. Абсолютно измерване. - OEE = съотношение между реално и теоретично максимално производство. Сравнително измерване.
- Линия може да постигне целта по пропускателност във всяка смяна и въпреки това да работи при 60% OEE, оставяйки 40% от капацитета неизползван. - Оптимизирането само за пропускателност възнаграждава „повече бройки“ без да адресира как се постигат. Оптимизирането на OEE се фокусира върху разлагането на загубите: Наличност, Производителност, Качество.
- Повечето заводи имат нужда и от двете: пропускателността за планиране на капацитета и OEE за насока при подобрения. Кратък отговор: Пропускателността е абсолютният брой произведени единици за даден период. OEE сравнява реалното производство с теоретичното максимално.
Линия, която постига целта си по пропускателност всяка смяна, може все пак да работи при 60% OEE, което означава, че 40% от капацитета остава неизползван. Оптимизирането само за пропускателност възнаграждава постигането на цели; оптимизирането на OEE води до оперативни подобрения чрез разпад на загубите. Вижте също OEE vs Utilization.
Какво измерва пропускателността Пропускателността е брой произведени единици за даден период от време (на час, на смяна, на ден). Това е абсолютно измерване. Полезно за: планиране на капацитета, ангажименти за доставка, изпълнение на търсенето, финансово прогнозиране. Какво не ви казва: дали пропускателността може да бъде по-висока със същите активи и същото време.
Това е въпросът на OEE. Какво добавя OEE OEE = Наличност x Производителност x Качество. Сравнява реалното производство с това, което линията теоретично би могла да произведе, ако Наличност, Производителност и Качество бяха всички 100%. OEE ви показва колко капацитет е на масата, разликата между текущото и потенциала.
Ако OEE е 60%, вие произвеждате 60% от това, което същите активи теоретично биха могли да произведат. Пропускателността казва колко; OEE казва колко добре. Капанът на „постигане на целта“ Завод с цел за пропускателност 1000 единици на смяна обикновено: - Отчита зелено, когато достигне 1000. - Изследва причините, когато не достигне. - Празнува, когато надвиши.
Това работи, докато не разберете, че проектираният капацитет на линията е 1600 единици на смяна. Целта е била поставена на 60% от капацитета. Постигането на целта всяка смяна означава оставяне на 40% от капацитета настрана. OEE прави тази разлика видима; самата пропускателност не.
Кога пропускателността е достатъчна - Операции, ограничени от капацитет, където линията е тясното място и търсенето надхвърля капацитета. - Тясно свързани процеси, където пропускателността е правилният сигнал на производствената площадка. - Заводи, които вече са максимизирали OEE и просто трябва да поддържат целите.
Кога OEE е от съществено значение - Заводи с неизползван капацитет, който може да бъде възстановен за приходи. - Заводи, целящи намаляване на разходите без капитални инвестиции. - Многообектни операции, които сравняват представянето на заводите. - Всеки завод, в който целите за пропускателност се постигат рутинно, но ръководството усеща, че нещо липсва.
Как са свързани математически Пропускателност = OEE x Идеална циклична норма x Планирано производствено време. Ако идеалната циклична норма е 120 единици/час и планираното производствено време е 8 часа, теоретичният максимум = 960 единици. Ако произведете 600, пропускателността = 600 и OEE = 62,5%. Същите данни, два погледа.
Защо оптимизирането само за пропускателност може да навреди на OEE Три модела: 1. Продължаване при проблеми с Производителността. Линията работи бавно, но произвежда. Пропускателността е приемлива, но загубите в Производителност са реални. 2. Допускане на загуби в Качеството, за да се постигне пропускателността. Бракът, отчитан като „общи единици“, раздутява пропускателността за сметка на Качеството. 3.
Пропускане на профилактична поддръжка, за да се поддържа Наличността. Отлагате поддръжката, за да запазите пропускателността тази смяна; надеждността се срива следващия месец. OEE улавя и трите; отчетите само за пропускателност ги крият, докато не се случи пробив. Чести грешки 1. Поставяне на цели за пропускателност под капацитета.
Постигането на целта става самата цел; неизползваният капацитет остава неизползван. 2. Третиране на пропускателността и OEE като заместители. Те отговарят на различни въпроси. Заводите се нуждаят и от двете. 3. Отчитане на пропускателността пред цеха и на OEE пред управлението. Цехът се нуждае от насока от OEE; управлението се нуждае от контекст за пропускателността. 4.
Игнориране на математиката между OEE и пропускателността. Пропускателност = OEE x Идеална норма x Време. Промяната на някой от факторите променя другите; връзките не са по избор. Как съвременна OEE платформа ги обработва и двете Съвременна OEE платформа показва пропускателността в реално време (единици този час, единици тази смяна) и OEE заедно с нея.
Комбинацията дава на оператора абсолютния брой за контекст на доставките и сравнителния показател за насока при подобрения. Модулът OEE на Fabrico показва пропускателност, цел и OEE в един и същ изглед на линията, така че операторите да виждат както колко са произвели, така и как това се сравнява с възможностите на линията.
Вижте как Fabrico улавя това автоматично, разгледайте OEE за производство или запишете демо. Препоръчително четиво - OEE vs Utilization - OEE и ISO 22400 - OEE за партидно производство - OEE vs Наличност Често задавани въпроси Мога ли да имам висока пропускателност и ниско OEE? Да.
Високата пропускателност на линия, която е способна на много повече, е точно такава ситуация. Пропускателността е абсолютна; OEE е сравнителна. Трябва ли да оптимизирам за пропускателност или за OEE? Ако сте ограничени от капацитет, оптимизирайте OEE (което повишава потенциала за пропускателност).
Ако сте ограничени от търсенето, оптимизирайте за разходи, като поддържате пропускателността в съответствие с търсенето. Дали пропускателността е същото като скорост на производство? По същество да. И двете измерват брой единици за време. Скоростта на производство понякога се използва при по-фина честота (единици за минута), отколкото пропускателността (единици за смяна). Дали OEE автоматично увеличава пропускателността?
Подобренията в OEE обикновено повишават пропускателността, да. Но връзката не е 1:1, защото пропускателността също се ограничава от търсенето, наличието на суровини и други фактори. Кой показател е насочен към оператора? Пропускателността е интуитивна за операторите. OEE е интуитивна за инженерите. Повечето модерни системи показват и двете в изгледа на линията за операторите.
Вход
Блог
