OEE vs OTIF: cum ajunge performanța liniei la client

Pe scurt

• OTIF (la timp și complet) = comenzi livrate la timp și complete / toate comenzile.
• OEE ajunge la OTIF printr-un singur lucru: destul produs bun înainte să plece camionul.
• Linia din exemplul calculat are nevoie de un OEE de 44,4% ca să acopere cererea. Îl numim OEE de acoperire.
• În săptămâna calculată, doar 3 din cele 7 comenzi ratate au avut cauza la linie.

Fabrico, software OEE și light MES (sistem de execuție a producției) cu camere AI, înregistrează automat opririle și evaluează fiecare pierdere în bani. Datele despre comenzi și livrări rămân în propriile dumneavoastră sisteme.

Mai jos: cele două măsuri, OEE-ul de care are nevoie o linie ca să acopere cererea și cum împărțiți ratările OTIF pe cauze.

Ce este OTIF?

OTIF vine de la on time in full, adică la timp și complet. O comandă se numără doar dacă ajunge în intervalul stabilit, cu fiecare articol complet.

• OTIF = comenzi la timp și complete / total comenzi, pe o săptămână sau o lună.
• Unii clienți numără în schimb pe linie de comandă sau pe bax. Întrebați ce metodă folosește clientul dumneavoastră.

Ghidul nostru despre îmbunătățirea OTIF în producție acoperă partea de livrare. Aici rămânem la linie.

Cum se leagă OEE de OTIF?

Prin producția bună. O linie cu OEE scăzut face mai puține unități bune în aceleași ore. Când cererea este cu mult sub ce poate face linia, câteva puncte de OEE contează mult mai puțin pentru client. Marja încă absoarbe săptămânile proaste.

Când cererea este aproape de ce poate face linia, fiecare punct contează.

Articolul nostru despre realizarea planului vs aderența la producție explică al doilea rând.

Ce OEE îi trebuie unei linii ca să acopere cererea? Un exemplu calculat

Linie exemplu (cifre ilustrative, nu un client): o mașină de umplere cu viteza nominală de 300 de sticle pe minut. Este planificată pe 2 schimburi de 450 de minute, 5 zile pe săptămână.

Asta înseamnă 4.500 de minute, adică 4,500 x 300 = 1.350.000 de sticle la viteza ideală. Clienții comandă 600.000 pe săptămână.

• OEE necesar pentru acoperirea cererii = 600.000 / 1.350.000 = 44,4%.
• La 48% OEE: 648.000 de sticle bune, 48.000 în plus.
• La 42% OEE: 567.000 de sticle bune, 33.000 lipsă. Unele comenzi pleacă târziu sau incomplete, dacă nu le acoperă stocul sau orele suplimentare.

Diferența dintre o săptămână liniștită și o problemă de OTIF este de șase puncte de OEE. Fabricile care își cunosc OEE-ul de acoperire văd problema venind. Câteva schimburi proaste la rând sunt un risc de livrare cu mult înainte ca expediția să-l simtă.

Este fiecare ratare OTIF o problemă a liniei? Un exemplu calculat

Aceeași Linie exemplu, o săptămână cu 40 de comenzi și 7 ratări. OTIF = 33 / 40 = 82,5%.

Doar 3 din cele 7 ratări au cauza în OEE-ul liniei. Dacă împingeți producția mai tare, rezolvați aceste trei și nimic altceva. Împărțiți ratările așa în fiecare săptămână, ca echipa potrivită să răspundă de fiecare.

Cum folosiți OEE ca să protejați OTIF?

1. Calculați OEE-ul de acoperire pentru fiecare linie: cererea săptămânală / producția posibilă în orele planificate.
2. Arătați OEE-ul cumulat al săptămânii față de această linie pe tabla zilnică.
3. Când săptămâna scade sub acoperire, acționați devreme: mai multe ore, o altă linie sau un telefon la client.
4. Evaluați fiecare oprire după cât costă săptămâna, ca cel mai mare risc să fie rezolvat primul.
5. Revizuiți OEE-ul de acoperire de fiecare dată când se schimbă cererea sau mixul de produse.

Nota noastră despre OEE vs ținta de producție tratează țintele zilnice în același fel.

De ce contează metoda OTIF pentru linie?

Un client care numără pe bax vede o comandă incompletă ca aproape completă. Un client care numără pe comandă o vede ca ratare. Aceeași săptămână cu producție insuficientă poate arăta bine pentru un client și rău pentru altul. Aflați ce metodă folosește fiecare client mare și planificați marja liniei pentru cel mai strict.

Ce greșeli fac fabricile cu OEE și OTIF?

• Dau vina pe producție pentru fiecare ratare OTIF.
• Urmăresc OEE pe o linie cu multă capacitate liberă, în timp ce altă linie e la limită.
• Măsoară OTIF pe comandă, în timp ce clientul îl măsoară pe bax.
• Ignoră o serie de schimburi proaste până când camioanele pleacă incomplete.

Unde se potrivește Fabrico

Fabrico este o platformă de performanță în producție bazată pe computer vision. OEE și light MES sunt pe primul loc. Înregistrarea automată a opririlor și OEE live pe linie și pe schimb pun în evidență opririle din spatele unei săptămâni cu producție insuficientă.

• OEE live pe linie și pe schimb, ca să comparați săptămâna cu OEE-ul de acoperire al liniei.
• Pierderi ierarhizate după bani, așa că opririle cele mai costisitoare vin primele.
• O singură imagine pentru toate fabricile, când o linie cu deficit dintr-o fabrică poate fi acoperită de alta.

Citiți ce acoperă un light MES în ghidul nostru light MES. Începeți pe o singură linie, cu o bază de referință și o dată de decizie stabilite dinainte. Nu există plan gratuit și nici niveluri: fiecare fabrică primește o ofertă.

Întrebări frecvente

Care este diferența dintre OEE și OTIF?

OEE măsoară cât de bine și-a folosit o linie timpul planificat. OTIF măsoară câte comenzi au ajuns la client la timp și complete. OEE este una dintre intrările OTIF, alături de planificare, stoc și transport. Un OEE bun ajută OTIF cel mai mult când linia este aproape de limita ei.

Un OEE mai mare îmbunătățește OTIF?

Doar când linia este aproape de limita a ceea ce trebuie să producă. Peste acel punct, OEE-ul în plus devine capacitate liberă. Asta tot ajută, pentru că absoarbe săptămânile proaste, dar îmbunătățește OTIF doar dacă producția în plus merge în mai multe comenzi sau înlocuiește orele suplimentare.

Cum se calculează OTIF?

Numărați comenzile care au ajuns în intervalul stabilit și complete și împărțiți la toate comenzile din perioadă. Verificați dacă clientul numără pe comandă, pe linie de comandă sau pe bax. Aceeași săptămână poate ieși destul de diferit după fiecare dintre cele trei metode.

Ce este OEE-ul de acoperire?

Este numele pe care îl dăm OEE-ului de care are nevoie o linie ca să producă cererea săptămânală în orele planificate. Împărțiți cererea la timpul planificat x viteza ideală. În exemplul calculat este 44,4%. Sub această cifră, linia nu poate acoperi cererea fără stoc, ore suplimentare sau o altă linie.

Cine răspunde de OTIF într-o fabrică?

Întregul lanț de aprovizionare. Producția răspunde de partea liniei, planificarea de secvență, iar logistica de transport. Împărțiți fiecare comandă ratată pe cauze în fiecare săptămână. Atunci fiecare echipă își asumă partea ei, iar producția nu este învinuită pentru un camion întârziat sau o comandă modificată.

Vedeți partea liniilor dumneavoastră din OTIF într-un demo

Aduceți o linie, cererea ei săptămânală și o lună de date pe schimburi. Vă arătăm OEE-ul ei de acoperire și opririle care pun comenzile în pericol.

Solicitați un demo · Contactați-ne