OEE vs OTIF: jak se výkon linky dostane až k zákazníkovi
Hlavní body
- OTIF (on time in full, dodávky včas a v plném rozsahu) = objednávky dodané včas a kompletní / všechny objednávky.
- OEE se k OTIF dostane jedinou cestou: dostatkem dobrého výrobku, než odjede kamion.
- Linka z řešeného příkladu potřebuje k pokrytí poptávky OEE 44,4%. Říkáme tomu krycí OEE.
- V řešeném týdnu vedly k lince jen 3 ze 7 nesplněných objednávek.
Fabrico, software pro OEE (celková efektivita zařízení) a light MES (systém řízení výroby) s AI kamerami, zaznamenává zastavení automaticky a každou ztrátu oceňuje. Data o objednávkách a dodávkách zůstávají ve vašich vlastních systémech.
Níže najdete oba ukazatele, OEE, které linka potřebuje k pokrytí své poptávky, a jak rozdělit výpadky OTIF podle příčin.
Co je OTIF?
OTIF znamená on time in full, tedy včas a v plném rozsahu. Objednávka se počítá, jen pokud dorazí v dohodnutém okně a se všemi položkami kompletní.
- OTIF = objednávky včas a v plném rozsahu / všechny objednávky, za týden nebo za měsíc.
- Někteří zákazníci místo toho počítají po řádcích objednávky nebo po kartonech. Zeptejte se, jak to dělá ten váš.
Stranu dodávek popisuje náš článek o zlepšování OTIF ve výrobě. Tady zůstaneme u linky.
Jak OEE souvisí s OTIF?
Přes dobrou výrobu. Linka s nízkým OEE vyrobí za stejné hodiny méně dobrých kusů. Když je poptávka hluboko pod tím, co linka zvládne, pár bodů OEE pro zákazníka znamená mnohem méně. Rezerva stále pohltí špatné týdny.
Když je poptávka blízko toho, co linka zvládne, počítá se každý bod.
| Článek řetězce | Ukazatel | Vlastník |
|---|---|---|
| Linka dobře využívá svůj čas | OEE | Výroba |
| Dost správných výrobků | Plnění plánu a dodržení výrobního plánu | Výroba, plánování |
| Připraveno, když přijede kamion | Zásoby a expedice | Logistika |
| Dorazí včas a kompletní | OTIF | Dodavatelský řetězec |
Druhý řádek vysvětluje náš článek o plnění plánu a dodržení výrobního plánu.
Jaké OEE linka potřebuje k pokrytí poptávky? Řešený příklad
Ukázková linka (ilustrativní čísla, nejde o zákazníka): plnička se jmenovitou rychlostí 300 lahví za minutu. Je naplánovaná na 2 směny po 450 minutách, 5 dní v týdnu.
To je 4 500 minut, tedy 4 500 x 300 = 1 350 000 lahví při ideální rychlosti. Zákazníci objednávají 600 000 týdně.
- OEE potřebné k pokrytí poptávky = 600 000 / 1 350 000 = 44,4%.
- Při 48% OEE: 648 000 dobrých lahví, 48 000 navíc.
- Při 42% OEE: 567 000 dobrých lahví, 33 000 chybí. Některé objednávky odjedou pozdě nebo neúplné, pokud je nepokryjí zásoby nebo přesčasy.
Rozdíl mezi klidným týdnem a problémem s OTIF je šest bodů OEE. Závody, které znají své krycí OEE, vidí potíže přicházet. Pár špatných směn za sebou je riziko pro dodávky dávno předtím, než to pocítí expedice.
Je každý výpadek OTIF problémem linky? Řešený příklad
Stejná ukázková linka, jeden týden se 40 objednávkami a 7 výpadky. OTIF = 33 / 40 = 82,5%.
| Příčina výpadku | Objednávky | Co to napraví |
|---|---|---|
| Linka včas vyrobila málo | 3 | OEE, hlavně dlouhá zastavení |
| Jako první se vyráběl špatný výrobek | 1 | Dodržení plánu |
| Pozdní doprava | 2 | Logistika |
| Objednávka změněná po uzávěrce | 1 | Zákaznický servis |
K OEE linky vedou jen 3 ze 7 výpadků. Větší tlak na výrobu napraví tyto tři a nic dalšího. Výpadky takto rozdělujte každý týden, aby každý z nich vlastnil správný tým.
Jak použít OEE k ochraně OTIF?
- Spočítejte krycí OEE pro každou linku: týdenní poptávka / možná výroba za plánované hodiny.
- Na denní tabuli ukazujte průběžné OEE týdne proti této hranici.
- Když týden klesne pod krycí hodnotu, jednejte včas: víc hodin, jiná linka, nebo telefonát zákazníkovi.
- Každé zastavení oceňte podle toho, kolik stojí týden, aby se největší riziko opravilo první.
- Krycí OEE revidujte pokaždé, když se změní poptávka nebo skladba výroby.
Denní cíle stejným způsobem popisuje náš článek o OEE a cíli výroby.
Proč na metodě OTIF záleží i pro linku?
Zákazník, který počítá po kartonech, vidí neúplnou objednávku jako skoro kompletní. Zákazník, který počítá po objednávkách, ji vidí jako výpadek. Stejný slabý týden může jednomu zákazníkovi připadat v pořádku a druhému špatný. Zjistěte, jakou metodu používá každý velký zákazník, a rezervu linky plánujte pro toho nejpřísnějšího.
Jaké chyby dělají závody s OEE a OTIF?
- Viní výrobu z každého výpadku OTIF.
- Honí OEE na lince s velkou volnou kapacitou, zatímco jiná linka jede na hraně.
- Měří OTIF po objednávkách, zatímco zákazník ho měří po kartonech.
- Přehlížejí sérii špatných směn, dokud kamiony neodjedou neúplné.
Kde pomůže Fabrico
Fabrico je platforma pro řízení výkonnosti výroby (Manufacturing Performance Platform) s podporou počítačového vidění. Na prvním místě jsou OEE a light MES. Automatické zaznamenávání prostojů a OEE živě podle linky a směny zachytí zastavení, která stojí za slabým týdnem.
- OEE živě podle linky a směny, abyste mohli týden porovnat s krycím OEE linky.
- Ztráty seřazené podle peněz, takže nejdražší zastavení jsou první.
- Jeden přehled přes všechny závody, když slabou linku v jednom závodě může pokrýt jiný závod.
Co všechno light MES pokrývá, si přečtěte v našem průvodci light MES. Začínáte na jedné lince, s výchozí hodnotou a termínem rozhodnutí dohodnutými předem. Neexistuje žádný bezplatný tarif ani cenové úrovně: každý závod dostane individuální nabídku.
Časté otázky
Jaký je rozdíl mezi OEE a OTIF?
OEE měří, jak dobře linka využila svůj plánovaný čas. OTIF měří, kolik objednávek dorazilo k zákazníkovi včas a kompletních. OEE je jedním ze vstupů OTIF, vedle plánování, zásob a dopravy. Dobré OEE pomáhá OTIF nejvíc, když je linka blízko své hranice.
Zlepší vyšší OEE OTIF?
Jen když je linka blízko hranice toho, co musí vyrobit. Nad touto hranicí se další OEE mění ve volnou kapacitu. Ta stále pomáhá, protože pohltí špatné týdny, ale OTIF zlepší, jen pokud další výroba půjde do dalších objednávek nebo nahradí přesčasy.
Jak vypočítat OTIF?
Spočítejte objednávky, které dorazily v dohodnutém okně a kompletní, a vydělte je všemi objednávkami za období. Ověřte si, jestli váš zákazník počítá po objednávkách, po řádcích objednávky, nebo po kartonech. Stejný týden může u každé ze tří metod vyjít dost jinak.
Co je krycí OEE?
Je to náš název pro OEE, které linka potřebuje, aby za plánované hodiny vyrobila týdenní poptávku. Vydělte poptávku součinem plánovaného času x ideální rychlosti. V řešeném příkladu je to 44,4%. Pod touto hodnotou linka nepokryje poptávku bez zásob, přesčasů nebo jiné linky.
Kdo v závodě vlastní OTIF?
Celý dodavatelský řetězec. Výroba vlastní podíl linky, plánování pořadí a logistika dopravu. Každou nesplněnou objednávku rozdělte každý týden podle příčiny. Pak každý tým vlastní svou část a výroba nedostane vinu za pozdní kamion nebo změněnou objednávku.
Podívejte se na podíl svých linek na OTIF v demu
Přineste data jedné linky, její týdenní poptávku a měsíc směnových dat. Ukážeme vám její krycí OEE a zastavení, která ohrožují objednávky.
Latest from our blog

Real Fabrico tiles, sample data.





