Ключови изводи - Обиколка на цеха = разходка по производствения под без конкретна структура. Полезно, но ограничено. - Гемба обиколка = структурирано наблюдение с конкретен въпрос, определен маршрут и зададени въпроси, които трябва да се поставят. - Повечето „гемба обиколки“ в индустрията всъщност са обиколки на цеха, същата дейност, различен етикет.
- Дисциплината на истинската гемба обиколка е да задаваш „защо“ на мястото, където се извършва работата, а не в офиса. - Гемба обиколките водят до учене и уважение. Обиколките на цеха осигуряват видимост и не много повече. Кратък отговор: Обиколка на цеха е неструктурирано време на производствения под.
Гемба обиколка е дисциплинирано наблюдение на мястото, където се извършва работата, с дефиниран въпрос, маршрут и структурирана беседа с операторите. Повечето индустриални „гемба обиколки“ всъщност са обиколки на цеха с прикачено японско име. Дисциплината е това, което прави гемба различна, и което създава учене. Вижте също Качество на данните от производствения под.
Какво означава „гемба“ Гемба (現場) е японската дума за „истинско място“, там, където действително се случва работата. В контекста на производството, производственият под (цех). Фразата „отиване на гемба“ предхожда lean и просто означава: не взимайте решения от офиса; отидете да видите работата там, където се извършва.
Как изглежда структурирана гемба обиколка Работещата гемба обиколка има шест елемента: 1. Конкретна цел. „Разберете защо Линия 3 е имала 4 свръхвръзки при смени тази седмица.“ Не е общ тур. 2. Определен маршрут. Конкретни станции за посещение, в определен ред. 3. Предварително зададени въпроси. „Покажете ми как правите това. Какво е трудно?
Какво бихте искали да бъде различно?“ Не лекция; не инспекция. 4. Наблюдение, а не намеса. Човекът, който обхожда, наблюдава и пита. Не „решава“ проблеми на място, това идва по-късно. 5. Брифинг след обхождането. Какво научихте? Какво действие е необходимо сега? Документирано. 6. Последващи действия.
Това, което е поето като ангажимент, всъщност се изпълнява и операторите виждат резултата. Как изглежда обиколката на цеха - Разходка без конкретен въпрос. - Кратки спирания на няколко станции. - Леко общуване с оператори, които случайно са там. - „Добра работа, продължавайте така.“ - Обратно в офиса.
Обиколките на цеха имат стойност, видимост, присъствие, неформално изграждане на връзки. Те не са гемба обиколки. Защо разликата има значение Гемба обиколките водят до учене. Обиколките на цеха дават видимост.
Човекът, който обхожда, получава различни неща от всяко, а операторите реагират по различен начин: - Гемба обиколка: операторите виждат, че ръководството изследва реалната работа и е отворено към промени. Ангажирането нараства. - Обиколка на цеха: операторите виждат, че ръководството „показва присъствие“. Вежливо, но обикновено възприемано като театър.
Заводите, които правят обиколки на цеха и ги наричат гемба обиколки, обикновено губят доверието и ползите, които произтичат от истинските гемба обиколки. Как да проведете добра гемба обиколка 1. Подгответе се. Кой е въпросът? Какви данни трябва да имам преди да отида? Какъв е маршрутът? 2. Наблюдавайте първо.
Прекарайте 5, 10 минути на всяка станция, гледайки действителната работа без прекъсване. 3. Задавайте отворени въпроси. „Покажете ми как изпълнявате тази стъпка. Какво е трудно? Какво е загубено? Какво би помогнало?“ 4. Слушайте. Не скачаайте да решавате. Целта е да научите какво действително се случва. 5. Документирайте и проследете.
Какво наблюдавахте, какво поехте като ангажимент, какво беше изпълнено. Операторите трябва да видят затварянето на цикъла. Чести грешки 1. Да го наречете гемба, но да пропуснете структурата. Етикетът без практиката води до театър. 2. Да казвате на операторите какво е грешно. Гемба обиколката пита; не изнася лекции. 3. Липса на последващи действия.
Без затворен цикъл операторите спират да се ангажират. 4. Третиране като одит. Оператори, които се чувстват инспектирани, не споделят полезна информация. 5. Седмични гемба обиколки, които стават месечни, после тримесечни. Намаляването на честотата убива практиката. Къде се вписват гемба обиколките с OEE Данните от OEE ви показват коя линия има доминиращата загуба.
Гемба обиколката ви помага да разберете защо. Заедно те водят до действия; поотделно всяко е непълно. Зрелите заводи правят гемба обиколки на линията, където OEE маркира доминиращата загуба. Данните избират мястото; обиколката произвежда прозрението. Чести грешки около взаимодействието OEE, гемба 1. Обхождане навсякъде вместо там, където сочи OEE. Хаби време.
Данните от OEE трябва да фокусират обиколката. 2. Обхождане само на най-лошата линия. Потвърждаващо пристрастие. Периодично обходете линия, която се представя добре, за да разберете защо. 3. Действие въз основа само на обхождането без данни. Анекдотите заблуждават. Комбинирайте наблюдението с OEE цифрите.
Как модерна OEE платформа подкрепя гемба Модерна OEE платформа показва изглед на линия с текущо и тенденционно OEE плюс доминиращата причина за загуба, точно информацията, която човекът, правещ гемба обиколка, трябва да има преди да влезе в зоната. Самата платформа не прави гемба; хората го правят.
OEE модулът на Fabrico предоставя изглед за брифинг преди обхождането, показвайки скорошното OEE на всяка линия, доминиращата загуба и повтарящите се кодове за причини, така че гемба обиколката да започне с правилния въпрос. Вижте как Fabrico улавя това автоматично, разгледайте OEE за производство или резервирайте демонстрация.
Препоръчано четиво - Качество на данните от производствения под - Контролен списък за IIoT в производствения под - Проектиране на Wi‑Fi за производствения под Често задавани въпроси Колко време трябва да отнема една гемба обиколка? Обикновено 30, 60 минути. Достатъчно дълго за наблюдение; достатъчно кратко за запазване на фокуса.
Кой трябва да ходи на гемба обиколки? Ръководители на всички нива. Операции, поддръжка, качество, управител на завода. Всеки вижда различни неща. Колко често? Седмично е често срещано за управлението на завода. Дневно за смянните супервайзори. Коя е най-голямата грешка? Да казваш, вместо да питаш. Човекът, който обхожда, е там да научи, не да дава разпореждания.
Дали гемба обиколката е същото като MBWA (Management By Walking Around)? Свързано, но не идентично. MBWA е по-широко (присъствие, взаимоотношения). Гемба е конкретно свързано с отиване на мястото на работа, за да го разберете.
Вход
Блог
