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Was ist Advanced Planning and Scheduling (APS)? Ein Leitfaden für Hersteller

Was ist Advanced Planning and Scheduling (APS)? Ein Leitfaden für Hersteller

Advanced Planning and Scheduling (APS) erstellt Produktionspläne mit begrenzter Kapazität, die reale Maschinen-, Personal- und Materialbeschränkungen berücksichtigen. Was APS ist, wie es sich von ERP/MRP unterscheidet und wann man es braucht.
Was ist Advanced Planning and Scheduling (APS)? Ein Leitfaden für Hersteller

Advanced Planning and Scheduling (APS) ist Software, die einen Produktionsplan unter Berücksichtigung endlicher, realer Kapazitäten erstellt – Maschinen, Personal, Material und Rüstzeiten – anstatt der in den meisten ERP- und MRP-Systemen verankerten Annahme unendlicher Kapazität. Kurz: APS reiht Aufträge so ein, dass Liefertermine eingehalten werden, und zwar unter Berücksichtigung dessen, was das Werk tatsächlich produzieren kann, nicht dessen, was es theoretisch produzieren könnte.

Warum ERP und MRP nicht ausreichen

Die MRP-Logik beantwortet „Was brauchen wir und wann?“, geht jedoch davon aus, dass jedes Arbeitszentrum in jedem Zeitfenster über unbegrenzte Kapazität verfügt. Auf dem Papier wirkt der Plan ausgeglichen; auf dem Shopfloor sind Maschinen jedoch bereits belegt, eine Schicht ist unterbesetzt und ein Rüsten frisst zwei Stunden. Der Plan ist veraltet, noch bevor er ausgedruckt ist.

Was APS anders macht

  • Endliche Kapazität. Eine Maschine bearbeitet jeweils nur einen Auftrag, und nur in den Stunden, in denen sie tatsächlich verfügbar ist.
  • Auf Beschränkungen abgestimmte Reihenfolge. Es ordnet Aufträge so an, dass Rüstzeiten minimiert und Liefertermine geschützt werden, nicht nur um Zeitfenster zu füllen.
  • Schnelles Umplanen. Wenn eine Maschine ausfällt oder ein Eilauftrag eingeht, erstellt es in Minuten statt Tagen einen realisierbaren Plan neu.

Die Einschränkungen, die ein gutes APS berücksichtigt

Maschinenverfügbarkeit und tatsächliche Durchsatzraten, Personal und Qualifikationen pro Schicht, Verfügbarkeit von Materialien und Komponenten, sequenzabhängige Rüstzeiten, geplante Wartungsfenster, Vorgaben zur Reihenfolge der Arbeitsgänge sowie Liefertermine und Prioritäten der Aufträge.

Wo APS steht: ERP vs MES vs APS

ERP Was hergestellt werden soll, für wen und die finanziellen Belange
APS In welcher Reihenfolge und auf welcher Ressource, unter Berücksichtigung realer Beschränkungen
MES / OEE Was gerade tatsächlich auf dem Shopfloor passiert

Anzeichen dafür, dass Sie ein APS benötigen

Planer erstellen den Zeitplan täglich von Grund auf neu, Kapazitätsüberraschungen brechen wiederholt Lieferzusagen, und niemand kann schnell beantworten: „Können wir diesen Eilauftrag annehmen?“ Das sind Symptome der Grenzen der eingesetzten Werkzeuge, keine Disziplinprobleme.

Wie Fabrico es angeht

Weil Fabrico bereits Maschinen-, Personal- und Produktionsdaten über OEE – und Wartungsdaten über das CMMS – sammelt, plant der Scheduler anhand von Live‑, validierten Beschränkungen statt anhand statischer Annahmen. Das Ergebnis ist ein Plan, der widerspiegelt, was das Werk tatsächlich produzieren kann, wobei ein menschlicher Planer das letzte Wort behält.

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FAQ

Was ist der Unterschied zwischen APS und ERP?
ERP plant, was hergestellt werden soll, und kümmert sich um die Finanzen, unter der Annahme unendlicher Kapazität; APS entscheidet für jeden Auftrag die Reihenfolge und die Ressource unter Berücksichtigung endlicher, realer Beschränkungen.

Brauche ich APS, wenn ich bereits ein MES habe?
Sie ergänzen sich: MES/OEE sagt Ihnen, was jetzt passiert; APS nutzt diese Daten, um den zukünftigen Produktionsplan zu erstellen.

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