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Programación Pull vs Push: Fabricación por señal vs Fabricación por previsión

26 Jun 2026 · Actualizado 26 Oct 2026

7 min.

Push programa la producción a partir de una previsión y de un plan MRP. Pull activa la producción a partir de la demanda real aguas abajo. La elección determina el inventario, el trabajo en curso (WIP) y la capacidad de respuesta.

Programación Pull vs Push: Fabricar por señal vs fabricar según previsión

Puntos clave

Los programas push funcionan a partir de un pronóstico y un plan MRP, independientemente del consumo real.
El pull activa la producción solo cuando la demanda aguas abajo señala una necesidad.
El push corre el riesgo de sobreproducción y exceso de WIP (trabajo en proceso); el pull corre el riesgo de quedarse sin stock si las señales o los buffers son erróneos.
La mayoría de las plantas reales utilizan un híbrido: push a nivel de planificación, pull en la ejecución.

Respuesta breve: La programación push libera trabajo basándose en un pronóstico y en MRP, fabricar porque el plan lo indica. El pull libera trabajo solo cuando la demanda aguas abajo consume algo, fabricar porque se ha usado.

El push tiende a sobreproducir y a acumular WIP (trabajo en proceso); el pull mantiene el inventario bajo pero necesita señales y buffers fiables. La mayoría de las plantas combina ambos. Véase también OEE para la fabricación.

Cómo funciona el push

El pronóstico impulsa el plan MRP.
El trabajo se libera según el programa, no según el consumo.
Adecuado para demandas estables, con plazos largos y previsibles.

Cómo funciona el pull

El consumo aguas abajo señala la reposición.
Kanban o CONWIP limitan el WIP (trabajo en proceso).
Adecuado para demandas repetitivas y estables.

Las compensaciones

El push amplifica el error del pronóstico en inventario excesivo y en el efecto látigo. El pull minimiza el inventario pero se paraliza si los buffers están mal dimensionados o si la demanda supera su capacidad. Ninguno es universalmente correcto.

El híbrido que usan la mayoría de las plantas

Push para la planificación y la adquisición con largos plazos; pull para la ejecución en planta y la reposición. El plan fija el marco; el consumo marca el ritmo dentro de ese marco.

Cómo se relaciona con el OEE

El pull suaviza el flujo y reduce las situaciones de falta de material y de bloqueo que afectan al rendimiento (Performance) del OEE. El push puede mantener alimentado un cuello de botella pero a costa de WIP y de las pérdidas que éste oculta.

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