
Ключови изводи
Краткият отговор: При push планирането задачите се пускат въз основа на прогноза и MRP, произвежда се, защото планът го изисква. При pull работата се пуска само когато низходящото търсене консумира нещо, произвежда се, защото е било използвано. Push има тенденция да презапасява и да увеличава WIP; pull държи запасите ниски, но изисква надеждни сигнали и буфери. Повечето предприятия комбинират двата подхода. Вижте също oee for manufacturing.
Push усилва грешките в прогнозата в излишни запаси и ефекта на бичия камшик. Pull минимизира запасите, но спира при неправилно оразмерени буфери или при пик на търсенето, надхвърлящ техния капацитет. Нито един от двата подхода не е универсално правилен.
Push за планиране и поръчки с дълги срокове; pull за изпълнение на цехово ниво и попълване. Планът задава рамката; консумацията определя темпото в рамките ѝ.
Pull изглажда потока и намалява гладуването и блокирането, които вредят на показателя Performance в OEE. Push може да поддържа тясно място (бутълнек) захранено, но за сметка на WIP и загубите, които то прикрива.
Вижте как Fabrico улавя това автоматично по вашите линии, разгледайте OEE за производство или заявете демонстрация.
Не, push е подходящ за прогнозируемо търсене с дълги срокове.
MRP е push, той планира на базата на прогноза.
Да, хибридът push за планиране и pull за изпълнение е често срещан.
Намалява гладуването и блокирането, които причиняват загуби в показателя Performance.