Mit „czasu na klucze”: Wysoki MTTR nie jest spowodowany powolną pracą mechaników, ale powolnym przepływem informacji. Technicy spędzają do 60% swojego czasu na poszukiwaniu części, instrukcji obsługi lub przełożonych.
„Cyfrowa ekipa techniczna”: Jak traktować każdą awarię jak postój w boksie Formuły 1, przygotowując dane przed przybyciem technika.
Zaleta Fabrico: 7 konkretnych funkcji oprogramowania, które skracają czas naprawy poprzez eliminację zbędnej pracy administracyjnej.
Średni czas naprawy (MTTR) to wskaźnik dla Twojego zespołu ds. utrzymania ruchu. Informuje on, jak długo maszyna stoi nieużywana po awarii.
Jeśli Twój MTTR jest wysoki, „Paula” (kierownik zakładu) jest niezadowolona, ponieważ następuje strata produkcji.
„Mike” (kierownik ds. utrzymania ruchu) jest zestresowany, ponieważ zaległości rosną.
Większość menedżerów próbuje obniżyć MTTR, nakazując technikom „spieszenie się”. To błąd.
Prowadzi to do wypadków i błędów (przeróbek).
Sekret obniżenia MTTR nie polega na szybszej pracy. Chodzi o krótsze czekanie .
Podczas typowej naprawy faktyczne „obrócenie klucza” zajmuje tylko 30% czasu.
Pozostałe 70% to „marnotrawstwo administracyjne” — poszukiwanie części zamiennych, poszukiwanie instrukcji, chodzenie do biura w celu wydrukowania pozwolenia i oczekiwanie na zatwierdzenie.
Oto 7 sposobów na wykorzystanie nowoczesnego systemu CMMS, takiego jak Fabrico , aby wyeliminować marnotrawstwo i natychmiast skrócić MTTR.
Marnotrawstwo: Maszyna psuje się o 10:00. Operator idzie szukać kierownika. Kierownik dzwoni do Mike'a. Mike kontaktuje się przez radio z Tomem. Tom dopija kawę i podchodzi do linii.
Czas stracony: 20–40 minut.
Droga Fabrico:
Podłącz Fabrico do swojego systemu OEE/PLC. W przypadku awarii maszyny system natychmiast wysyła powiadomienie push na telefon najbliższego technika.
Rezultat: Technik jest już w drodze, zanim operator zdąży opuścić panel sterowania.
Odpady: Tom dociera do maszyny. Myśli: „Naprawiłem to w zeszłym roku… co ja zrobiłem?”. Wraca do biura i znajduje stare papierowe dzienniki.
Czas stracony: 15 minut.
Droga Fabrico:
Tom skanuje kod QR na maszynie. Od razu widzi listę 5 ostatnich napraw, przyczyny usterek i notatki z poprzedniej zmiany. Uświadamia sobie: „Aha, znowu wyłącznik krańcowy” i zabiera się do pracy.
Odpady: Tom potrzebuje schematu okablowania. Jest w segregatorze w bibliotece. W segregatorze brakuje stron.
Stracony czas: 20 minut (plus frustracja).
Droga Fabrico:
Instrukcja w formacie PDF i schematy elektryczne są dołączone do Rejestru Aktywów Cyfrowych . Tom otwiera je na tablecie tuż przy maszynie. Może powiększyć schemat okablowania bez opuszczania miejsca awarii.
Odpady: Tom diagnozuje uszkodzony czujnik. Idzie do magazynu części. Spędza 20 minut przeszukując pojemniki. Nie może go znaleźć. Dzwoni do Mike'a. Mike sprawdza komputer. „Och, korzystaliśmy z niego w zeszłym tygodniu”.
Czas stracony: 30+ minut.
Droga Fabrico:
Zanim Tom opuści maszynę, sprawdza zakładkę „ Części zamienne” w aplikacji. Wyświetla mu się komunikat: „Czujnik X – Alejka 4, Pojemnik 2 – Ilość: 3”. Podchodzi do sklepu, bierze go i wraca. Bez szukania.
Straty: Naprawa wymaga blokady/oznakowania (LOTO). Tom wypełnia papierowy formularz. Idzie do Biura Bezpieczeństwa, żeby go podpisać. Kierownik ds. Bezpieczeństwa jest na spotkaniu. Tom czeka za drzwiami.
Czas stracony: 45 minut.
Droga Fabrico:
Tom przesyła Zezwolenie Cyfrowe w aplikacji. Kierownik ds. Bezpieczeństwa otrzymuje powiadomienie, zdalnie przegląda ocenę ryzyka i ją zatwierdza. Tom natychmiast dostaje zielone światło.
Marnotrawstwo: Tom naprawia maszynę. Zapisuje swoje notatki na kartce papieru. Pod koniec dnia spędza 30 minut na wpisywaniu ich do komputera (albo zapomina i robi to jutro).
Utrata czasu: Opóźnienie danych (analiza opóźniona o 24 godziny).
Droga Fabrico:
Tom dyktuje swoje notatki do aplikacji za pomocą funkcji zamiany głosu na tekst . Robi zdjęcie środka trwałego (stan „Pozostałe”). Klika „Zamknij”. Status maszyny natychmiast zmienia się na „Dostępna”, informując dział produkcji o możliwości ponownego uruchomienia.
Marnotrawstwo: Naprawianie tego samego bezpiecznika 10 razy w miesiącu. To zawyża średni czas naprawy (MTTR), ponieważ utkniesz w pętli krótkich napraw.
Droga Fabrico:
Kiedy Tom zamyka zlecenie robocze, Fabrico zmusza go do wybrania kodu awarii . Jeśli system trzy razy w tygodniu wykryje komunikat „Przepalony bezpiecznik”, oznacza on zasób jako „Zły aktor”. Mike może wtedy zaplanować badanie przyczyny usterki, aby usunąć przyczynę zwarcia elektrycznego, eliminując awarię na stałe.
Nie możesz obniżyć MTTR krzycząc „Go Faster”. Obniżasz go usuwając przeszkody, które stoją na drodze technika do naprawy.
Jeżeli uda Ci się zaoszczędzić 15 minut na każdej awarii, eliminując konieczność „szukania informacji”, Twoja zdolność produkcyjna wzrośnie o setki godzin rocznie.
Daj swojemu zespołowi narzędzia, które pozwolą mu działać szybko.
[Zarezerwuj demo z Fabrico] i zobacz, jak nasza aplikacja mobilna ułatwia pracę konserwacyjną.
Zaloguj
Blog
