Vzorec výroby za hodinu: ako vypočítať kusy za hodinu

Hlavné body

• Vezmite dobré kusy a vydeľte ich plánovanými hodinami zmeny.
• Hodiny chodu do toho nemiešajte. Skrývajú zastavenia.
• Vydeľte výsledok menovitým výstupom za hodinu a dostanete OEE zmeny.
• Sledujte ju hodinu po hodine. Priemer zmeny skryje pomalú prvú hodinu.

Výroba za hodinu je najjednoduchšie číslo vo výrobe a zároveň to, ktoré sa najčastejšie počíta tromi rôznymi spôsobmi. Tento návod dáva jeden vzorec, počítanú zmenu a chyby, pre ktoré číslo klame.

Fabrico, softvér pre OEE a light MES s AI kamerami, počíta dobré kusy za hodinu zo signálu stroja pre každú linku a zmenu. Metóda nižšie funguje rovnako na papieri aj v tabuľke.

Aký je vzorec výroby za hodinu?

Výroba za hodinu vám povie, koľko dobrých kusov linka vyrobí za jednu hodinu plánovaného času.

Výroba za hodinu = dobré kusy / plánované výrobné hodiny

• Dobré kusy sú kusy, ktoré prešli kvalitou na prvý raz. Zmetky a prepracovanie sa nepočítajú.
• Plánované výrobné hodiny sú hodiny, počas ktorých mala linka bežať. Vezmite dĺžku zmeny a odpočítajte plánované prestávky a plánované zastavenia, napríklad naplánované čistenie.

Zvoľte jednu jednotku a držte sa jej. Plnička počíta fľaše, balička do kartónov počíta kartóny. Prepočítajte ich veľkosťou balenia, aby každý stroj hovoril rovnakou rečou.

Mám deliť plánovanými hodinami, alebo hodinami chodu?

Deľte plánovanými hodinami. Toto je najčastejšia chyba pri tomto vzorci.

Ak delíte hodinami chodu, každá porucha a prestavba z čísla zmizne. Linka, ktorá stála dve hodiny, môže stále ukazovať pekný výkon. Rýchlosť chodu je užitočná len pre jednu otázku: ako rýchlo linka ide, keď beží?

Preto držte tri rýchlosti oddelene a jasne ich pomenujte:

• Menovitý výstup za hodinu: čo dokáže úzke miesto vyrobiť pri menovitej rýchlosti. Plnička s menovitou rýchlosťou 300 fliaš za minútu vyrobí 18 000 za hodinu.
• Rýchlosť chodu: všetky vyrobené kusy / hodiny chodu. Ukazuje stratu rýchlosti a krátke zastavenia.
• Výroba za hodinu: dobré kusy / plánované hodiny. Sedí s tým, čo ste expedovali.

Náš návod k rýchlosti chodu a projektovanej rýchlosti vysvetľuje, odkiaľ pochádza rozdiel medzi prvými dvoma.

Počítaný príklad: koľko dobrých fliaš za hodinu vyrobila jedna zmena?

Vzorová linka (ilustračné čísla, nie zákazník): plnička fliaš s menovitou rýchlosťou 300 fliaš za minútu. Zmena trvá 8 hodín s 30 minútovou prestávkou, takže plánovaný čas je 450 minút, teda 7.5 hodiny.

• Zastavenia počas zmeny: 60 minút. Čas chodu = 450 mínus 60 = 390 minút, teda 6.5 hodiny.
• Naplnené fľaše: 102 000. Zmetky: 3 000. Dobré fľaše: 99 000.
• Výroba za hodinu = 99 000 / 7.5 = 13 200 dobrých fliaš za hodinu.
• Rýchlosť chodu = 102 000 / 6.5 = 15 692 fliaš za hodinu.
• Menovitý výstup = 300 x 60 = 18 000 fliaš za hodinu.

Teraz vydeľte výrobu za hodinu menovitým výstupom: 13 200 / 18 000 = 73,3%. To je OEE zmeny.

Môžete si to overiť dlhšou cestou: Dostupnosť 390 / 450 = 86,7%, Výkon 102 000 / 117 000 = 87,2%, Kvalita 99 000 / 102 000 = 97,1%. Vynásobené dávajú tiež 73,3%. Náš návod na výpočet OEE ukazuje rovnakú kontrolu na ďalších príkladoch.

Prečo priemer vo vzorovej zmene skrýva problém?

Priemer zmeny 13 200 za hodinu vyzerá blízko cieľa 13 500. Hodiny však rozprávajú iný príbeh. Tu je tá istá vzorová zmena, hodinu po hodine, oproti cieľu 13 500 dobrých fliaš za plánovanú hodinu, čo je 75% menovitého výstupu.

Šesť z ôsmich hodín splnilo alebo prekročilo cieľ. Hodina 1 a hodina 8 spolu stratili 5 100 fliaš: pomalý začiatok a neskorá prestavba. Opravte tieto dve hodiny a zmena skončí 2 850 fliaš vpred, nie 2 250 pozadu.

Pri vzorovom príspevku $0,08 na fľašu stojí rozdiel 2 250 fliaš $180 za zmenu. V eurovom závode pri €0,08 na fľašu je to €180. Pri 750 zmenách ročne je to $135 000. Hodinová tabuľa je spôsob, ako to obsluha zachytí, kým sa zmena ešte dá zachrániť.

Ako nastaviť cieľ na hodinu?

Začnite menovitým výstupom za hodinu a potom rozhodnite, aký jeho podiel je férový plán. Vo vzorovom príklade závod plánoval na 75% menovitého výstupu: 18 000 x 0,75 = 13 500 dobrých fliaš za hodinu.

• Cieľ nastavte pre každú SKU. 1.5 litrová a 0,5 litrová fľaša sa neplnia rovnakou rýchlosťou.
• Cieľ prispôsobte plánovaným minútam. Hodina s 30 minútovou prestávkou dostane polovicu cieľa.
• Cieľ stanovte pred začiatkom zmeny. Nikdy ho nemeňte po zlej hodine.

Náš návod k sledovaniu plánovanej vs skutočnej výroby rieši, čo zapísať, keď sa objaví rozdiel.

Ako vypočítať výrobu za hodinu v Exceli?

Použite jeden riadok na hodinu a štyri stĺpce: hodina, plánované minúty, dobré kusy a cieľ.

• Výroba za plánovanú hodinu: =C2/(B2/60), kde C2 sú dobré kusy a B2 plánované minúty.
• Hodinový cieľ: =menovitý výstup za hodinu x podiel plánu x B2/60.
• Rozdiel: =C2 mínus bunka s cieľom, s červenou výplňou pod nulou.

Excel funguje pre jednu linku. Ťažké to začne byť, keď sa počty zapisujú neskoro alebo keď nikto nezapíše, prečo hodina nevyšla.

Aké chyby robia výrobu za hodinu nesprávnou?

• Delenie hodinami chodu, takže zastavenia zmiznú.
• Počítanie všetkých kusov, nie dobrých kusov, takže zmetky vyzerajú ako výstup.
• Jeden cieľ pre všetky SKU na linke.
• Priemerovanie hodinových rýchlostí naprieč hodinami s rôznym počtom plánovaných minút.
• Meranie na nesprávnom stroji. Počítajte na úzkom mieste, zvyčajne na plničke.

Kde pomôže Fabrico

Fabrico je platforma pre výkonnosť výroby (Manufacturing Performance Platform) s podporou počítačového videnia. Na prvom mieste sú OEE a light MES. Z výroby za hodinu urobí živý pohľad podľa linky a zmeny.

• Automatický záznam prestojov zo signálu stroja, takže každý rozdiel má pripojené svoje zastavenia.
• Operátor potvrdí príčinu jedným ťuknutím a klip z kamery môže slúžiť ako dôkaz.
• Straty zoradené podľa peňazí, takže hodina 1 a hodina 8 sa ukážu ako prvé veci na opravu.

Začínate pilotom na jednej linke. Zariadenia sú pripojené zhruba za jeden mesiac a celé zavedenie trvá 3 až 4 mesiace. Neexistuje bezplatný plán ani cenové úrovne: každý závod dostane cenovú ponuku. Ako táto vrstva funguje, uvidíte na našej stránke o light MES.

Časté otázky

Aký je vzorec výroby za hodinu?

Výroba za hodinu sa rovná dobrým kusom deleným plánovanými výrobnými hodinami. Plánované hodiny sú dĺžka zmeny mínus plánované prestávky a plánované zastavenia. Používajte len dobré kusy, aby sa zmetky nepočítali ako výstup. Výsledok vydeľte menovitým výstupom za hodinu a dostanete OEE zmeny.

Aký je rozdiel medzi kusmi za hodinu a rýchlosťou chodu?

Kusy za hodinu zvyčajne znamenajú dobré kusy za plánovanú hodinu, čo sedí s tým, čo ste expedovali. Rýchlosť chodu sú všetky kusy delené hodinami chodu, takže ignoruje zastavenia. Rýchlosť chodu vám povie, ako rýchlo linka ide, keď beží. Kusy za plánovanú hodinu vám povedia, čo zmena dodala.

Ako vypočítať výrobu za hodinu z času cyklu?

Vydeľte 3 600 ideálnym časom cyklu v sekundách a dostanete menovité kusy za hodinu. Čas cyklu 0,2 sekundy dáva 18 000 kusov za hodinu. Potom vynásobte plánovaným podielom menovitej rýchlosti a dostanete férový hodinový cieľ pre daný výrobok.

Prečo je prvá hodina zmeny často pod cieľom?

Prvá hodina nesie odovzdávku zmeny, kontroly pri spustení, čakanie na materiál a prvý dobrý kus po studenom štarte. Tieto minúty sa odrátajú z jednej hodiny, takže vyzerá zle, kým zvyšok zmeny vyzerá v poriadku. Hodinu 1 sledujte samostatne a jej príčiny riešte ako prvé.

Je výroba za hodinu to isté ako produktivita?

Nie celkom. Výroba za hodinu meria výstup linky oproti času. Produktivita zvyčajne porovnáva výstup so vstupom, napríklad s odpracovanými hodinami alebo nákladmi. Na automatizovanej linke sa najprv pohne výroba za hodinu a produktivita práce ju nasleduje, pretože veľkosť obsluhy zostáva rovnaká.

Prineste jednu linku a hodinové počty z minulého týždňa na demo Fabrico. Ukážeme, kde každá hodina stratila svoje fľaše, alebo nás s otázkou kontaktujte.