Fórmula de producción por hora: cómo calcular las unidades por hora

Puntos clave

• Tome las unidades buenas y divídalas por las horas planificadas del turno.
• Deje fuera las horas en marcha. Esconden las paradas.
• Divida por la producción nominal por hora y obtendrá el OEE del turno.
• Sígala hora a hora. Una media de turno esconde una primera hora lenta.

La producción por hora es la cifra más sencilla de la planta, y la que más veces se calcula de tres maneras distintas. Esta guía da una fórmula, un turno resuelto y los errores que hacen mentir a la cifra.

Fabrico, software de OEE y light MES con cámaras de IA, cuenta las unidades buenas por hora a partir de la señal de la máquina en cada línea y turno. El método de abajo funciona igual en papel o en una hoja de cálculo.

¿Cuál es la fórmula de la producción por hora?

La producción por hora le dice cuántas unidades buenas hace una línea en una hora de tiempo planificado.

Producción por hora = unidades buenas / horas de producción planificadas

• Unidades buenas son las que pasaron calidad a la primera. El rechazo y el reproceso no cuentan.
• Horas de producción planificadas son las horas que la línea tenía que funcionar. Tome la duración del turno y quite las pausas planificadas y las paradas planificadas, como una limpieza programada.

Elija una unidad y manténgala. Una llenadora cuenta botellas, una encajonadora cuenta cajas. Convierta con el tamaño del pack para que todas las máquinas hablen el mismo idioma.

¿Divido por horas planificadas o por horas en marcha?

Divida por horas planificadas. Este es el error más común con la fórmula.

Si divide por horas en marcha, todas las averías y los cambios de formato desaparecen de la cifra. Una línea que estuvo parada dos horas puede seguir mostrando un buen ritmo. El ritmo en marcha solo sirve para una pregunta: ¿a qué velocidad va la línea cuando funciona?

Así que mantenga separados tres ritmos y póngales nombres claros:

• Producción nominal por hora: lo que puede hacer la máquina cuello de botella a velocidad nominal. Una llenadora de 300 botellas por minuto nominales hace 18.000 por hora.
• Ritmo en marcha: todas las unidades hechas / horas en marcha. Muestra la pérdida de velocidad y las paradas cortas.
• Producción por hora: unidades buenas / horas planificadas. Coincide con lo que expidió.

Nuestra guía sobre el ritmo en marcha y el ritmo de diseño explica de dónde viene la distancia entre los dos primeros.

Ejemplo resuelto: ¿cuántas botellas buenas por hora hizo un turno?

Línea de ejemplo (cifras ilustrativas, no de un cliente): una llenadora de botellas de 300 botellas por minuto nominales. El turno es de 8 horas con una pausa de 30 minutos, así que el tiempo planificado es de 450 minutos, o 7.5 horas.

• Paradas durante el turno: 60 minutos. Tiempo en marcha = 450 menos 60 = 390 minutos, o 6.5 horas.
• Botellas llenadas: 102.000. Rechazo: 3.000. Botellas buenas: 99.000.
• Producción por hora = 99.000 / 7.5 = 13.200 botellas buenas por hora.
• Ritmo en marcha = 102.000 / 6.5 = 15.692 botellas por hora.
• Producción nominal = 300 x 60 = 18.000 botellas por hora.

Ahora divida la producción por hora por la producción nominal: 13.200 / 18.000 = 73,3%. Ese es el OEE del turno.

Puede comprobarlo por el camino largo: Disponibilidad 390 / 450 = 86,7%, Rendimiento 102.000 / 117.000 = 87,2%, Calidad 99.000 / 102.000 = 97,1%. Multiplicados, también dan 73,3%. Nuestra guía de cálculo del OEE muestra la misma comprobación con más ejemplos.

¿Por qué la media esconde el problema en el turno de ejemplo?

Una media de turno de 13.200 por hora parece cerca de un objetivo de 13.500. Las horas cuentan otra historia. Este es el mismo turno de ejemplo, hora a hora, frente a un objetivo de 13.500 botellas buenas por hora planificada, que es el 75% de la producción nominal.

Seis de las ocho horas alcanzaron o superaron el objetivo. La hora 1 y la hora 8 perdieron 5.100 botellas entre las dos: un arranque lento y un cambio de formato tardío. Arregle esas dos horas y el turno termina 2.850 botellas por delante, no 2.250 por detrás.

Con una contribución de ejemplo de $0,08 por botella, la diferencia de 2.250 botellas cuesta $180 por turno. En una planta en euros a €0,08 por botella, son €180. En 750 turnos al año eso son $135.000. El tablero hora a hora es la forma en que los equipos lo detectan mientras el turno todavía se puede salvar.

¿Cómo fijo el objetivo por hora?

Parta de la producción nominal por hora y decida qué parte de ella es un plan justo. En el ejemplo, la planta planificó al 75% de la producción nominal: 18,000 x 0,75 = 13.500 botellas buenas por hora.

• Fije el objetivo por SKU. Una botella de 1.5 litros y una de 0,5 litros no se llenan a la misma velocidad.
• Ajuste el objetivo a los minutos planificados. Una hora con una pausa de 30 minutos lleva la mitad del objetivo.
• Fije el objetivo antes de que empiece el turno. No lo cambie nunca después de una mala hora.

Nuestra guía para seguir la producción objetivo frente a la real explica qué anotar cuando aparece una diferencia.

¿Cómo calculo la producción por hora en Excel?

Use una fila por hora y cuatro columnas: hora, minutos planificados, unidades buenas y objetivo.

• Producción por hora planificada: =C2/(B2/60), donde C2 son las unidades buenas y B2 los minutos planificados.
• Objetivo por hora: =nominal por hora x parte del plan x B2/60.
• Diferencia: =C2 menos la celda del objetivo, con relleno rojo por debajo de cero.

Excel sirve para una línea. Se complica cuando los conteos se teclean tarde o cuando nadie anota por qué falló una hora.

¿Qué errores hacen que la producción por hora sea errónea?

• Dividir por horas en marcha, de modo que las paradas desaparecen.
• Contar todas las unidades, no las buenas, de modo que el rechazo parece producción.
• Un solo objetivo para todos los SKU de la línea.
• Promediar ritmos horarios de horas con distintos minutos planificados.
• Medir en la máquina equivocada. Cuente en el cuello de botella, normalmente la llenadora.

Dónde encaja Fabrico

Fabrico es una plataforma de rendimiento de fabricación con visión artificial. El OEE y el light MES van primero. Fabrico convierte la producción por hora en una vista en vivo por línea y turno.

• Registro automático de paradas a partir de la señal de la máquina, para que cada diferencia lleve sus paradas asociadas.
• El operario confirma el motivo con un toque, y un clip de cámara puede servir como prueba.
• Pérdidas ordenadas por dinero, para que la hora 1 y la hora 8 aparezcan como lo primero que arreglar.

Se empieza con un piloto en una línea. Los dispositivos se conectan en aproximadamente un mes y un despliegue completo lleva de 3 a 4 meses. No hay plan gratuito ni niveles: cada planta recibe su presupuesto. Vea cómo funciona esta capa en nuestra página de light MES.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la fórmula de la producción por hora?

La producción por hora es igual a las unidades buenas divididas por las horas de producción planificadas. Las horas planificadas son la duración del turno menos las pausas y paradas planificadas. Use solo unidades buenas, para que el rechazo no cuente como producción. Divida el resultado por la producción nominal por hora y obtendrá el OEE del turno.

¿Qué diferencia hay entre unidades por hora y ritmo en marcha?

Las unidades por hora suelen ser unidades buenas por hora planificada, lo que coincide con lo expedido. El ritmo en marcha son todas las unidades divididas por las horas en marcha, así que ignora las paradas. El ritmo en marcha le dice a qué velocidad va la línea cuando funciona. Las unidades por hora planificada le dicen lo que entregó el turno.

¿Cómo calculo la producción por hora a partir del tiempo de ciclo?

Divida 3.600 por el tiempo de ciclo ideal en segundos para obtener las unidades nominales por hora. Un tiempo de ciclo de 0,2 segundos da 18.000 unidades por hora. Después multiplique por la parte de la velocidad nominal que planifica para fijar un objetivo horario justo para ese producto.

¿Por qué la primera hora del turno suele quedar por debajo del objetivo?

La primera hora carga con el relevo, los controles de arranque, las esperas de material y la primera unidad buena tras un arranque en frío. Esos minutos salen de una sola hora, así que esa hora parece mala mientras el resto del turno parece bien. Siga la hora 1 por separado y arregle primero sus causas.

¿La producción por hora es lo mismo que la productividad?

No exactamente. La producción por hora mide la producción de la línea frente al tiempo. La productividad suele comparar la producción con un recurso, como las horas de trabajo o el coste. En una línea automatizada, la producción por hora se mueve primero, y la productividad de la mano de obra la sigue porque el tamaño del equipo no cambia.

Traiga una línea y los conteos por hora de la semana pasada a una demo de Fabrico. Le mostraremos dónde perdió botellas cada hora, o contáctenos con su pregunta.