Мениджърите по поддръжката прекарват дните си, справяйки се с разминаването между това, което трябва да се случи (планирано, превантивно, базирано на състояние), и това, което всъщност се случва (реактивно, гасяне на пожари, ръчни заобикалки). CMMS или затваря тази празнина, или увеличава административната тежест без да подобрява резултатите.
Това ръководство е написано за мениджъри по поддръжката, които оценяват софтуер за CMMS, не за IT екипи, не за отдели по доставки и определено не за финансовия директор. То се фокусира върху оперативните резултати, а не върху списъци с функции.
Искате OEE директно от машините, без ръчно въвеждане?
Вижте на живоПовечето мениджъри по поддръжката могат да отговорят веднага: твърде много реактивна поддръжка, недостатъчно превантивна. CMMS трябва да улеснява планирането на профилактики (PM), проследяването на изпълнението и затварянето на цикъла при повреди, така че същата повреда да не се повтори. Ако CMMS прави това по-трудно вместо по-лесно, чрез сложност, лош мобилен потребителски интерфейс или твърди работни потоци, това е грешният инструмент, независимо колко функции има на презентационния слайд.
1. Как техниците създават и приключват работна поръчка от телефона си за по-малко от 60 секунди? 2. Как системата ми показва кога профилактиката (PM) е просрочена и с колко време е просрочена?
3. Когато ми трябва история на повредите за конкретен актив, колко клика са необходими, за да стигна до нея? Ако някой от тези отговори е неудовлетворителен, нивото на приемане сред вашия екип ще бъде ниско, независимо от това какво друго прави платформата.
Най-добрият PM механизъм нищо не означава, ако техниките могат да виждат работата си на телефон, да я приключват бързо и да я затварят без намесата на надзорник. Оценете мобилното изживяване преди всичко останало. Гледайте техник, не инженер по продажбите, да завърши PM на демонстрационно устройство.
Когато машина се повреди в 2 през нощта, вашият техник на повикване се нуждае незабавно от последните 5 работни поръчки за този актив. Ако намирането на тази информация изисква обучение, успех с усвояването. Оценете достъпността до историята на актива като решаващ критерий.
Без структурирано записване на неизправностите няма да можете да идентифицирате основните виновници или да изградите аргументация за надеждност в подкрепа на капиталните разходи. Търсете: конфигурируеми кодове за неизправност/причина/ремонт, задължително регистриране при затваряне на работна поръчка и лесно отчитане на водещите причини за неизправности по актив или зона.
Техниците трябва да виждат наличността на части, когато отворят работна поръчка, а не да откриват, че частта не е на склад, когато стигнат до склада. Това изисква интеграция на CMMS с вашия инвентар от части. Звучи базово; много платформи все още не го правят добре.
Трябват ви данни за съответствието на PM по зона, по техник и по седмица, без да генерирате отчет в Excel и да го преформатирате. Ако вашият CMMS изисква експортиране в Excel за стандартните ви седмични KPI, губите време.
Оператори в производството подават заявки за работа. Ако трябва да се обаждат, изпращат съобщения или да отиват до офиса на поддръжката, заявките се губят. Прост портал за заявки, достъпен от таблет или телефон без вход в CMMS, улавя всяка заявка, насочва я към правилната опашка и дава на заявителите видимост върху статуса. Порталите за заявители намаляват пропуснатите заявки с 60-80% в заводите, които ги внедрят.
Най-ценната информация за мениджъра по поддръжката: кои неизправности всъщност намаляват производствения изход и с колко? Без интеграция между CMMS и OEE вие гадаете. С нея всяка работна поръчка е свързана с реалната цена на престоя. Това променя начина, по който приоритизирате, как оправдавате щата и как разговаряте с управителя на завода.
Чакането ERP да създаде поръчка за покупка (PO) за спешна резервна част е едно от най-разочароващите тесни места в поддръжката. CMMS със собствен работен поток за поръчки, дори ако синхронизира с ERP, позволява на екипа по поддръжката да продължи да работи, без да разчита на финансовия отдел да обработва всяка покупка.
Прогностична поддръжка, базирана на ИИ (изисква 12-24 месеца данни, преди да заработи); визуализации на дигитален двойник (хубави за показване на финансовия директор, но с ограничена ежедневна стойност); сложна геймификация и оценяване на представянето на техниците (обикновено понижава морала); и всяка функция, която изисква отделно административно време за поддръжка.
Fabrico е проектиран от практици в областта на поддръжката, а не от софтуерни архитекти. Вижте интерфейса, който техниците ви всъщност ще използват в 30-минутно демо.
Превърнете престоите в число, по което екипът може да действа.
Заявете демо
Вход
Блог
