За главен оперативен директор (COO) или директор по операциите OEE не е метрика за работния цех — тя е показател за ефективност на капитала. Всяка процентна точка подобрение на OEE на съществуваща производствена линия означава възстановен капацитет без капиталови инвестиции. Главен оперативен директор, който разбира дълбоко OEE, може да аргументира отлагане на капиталовите разходи (CapEx) с 12–24 месеца, като възстанови капацитет от съществуващите активи.
Това ръководство обяснява какво им е необходимо на главните оперативни директори (COO) и на директорите по операциите от OEE софтуера — отвъд таблата за управление и отчетите — и как да използват данните от OEE за вземане на стратегически решения относно капацитета, разпределението на капитала и приоритетите за оперативни подобрения.
1. Планиране на капацитета без нови капиталови разходи
Преди да одобри капиталова инвестиция в ново оборудване, ръководителят по експлоатация (COO) с надеждни данни за OEE може количествено да определи колко капацитет може да се възстанови от съществуващите активи. Ако критичната линия работи при 62% OEE с 15% загуба на наличност, предизвикана от два хронични режима на повреда, отстраняването на тези причини за повреди струва само част от цената на нова линия. OEE софтуер, който предоставя на COO този анализ — по актив, по категория загуби и по сценарий за подобрение — променя дискусията за капиталовите разходи.
2. Сравнително оценяване на представянето между множество обекти
Ръководителите по експлоатация, управляващи множество заводи, трябва да виждат OEE представянето във всички обекти в единен изглед — и да разбират дали разликите в представянето се дължат на възрастта на оборудването, продуктовия микс, зрелостта на поддръжката или качеството на управлението. Бенчмаркингът на OEE за множество обекти идентифицира кои заводи работят под възможностите си и защо, както и кои практики от високопроизводителните обекти могат да бъдат пренесени.
3. Свързване на представянето на поддръжката с резултатите по OEE
Инсайт на ниво COO, на който повечето заводи не могат да отговорят без интегрирани данни: каква е връзката между степента на изпълнение на превантивната поддръжка (PM compliance) и OEE? Ако спазването на PM спадне под 75%, ще последва ли спад в OEE в рамките на 30 дни? OEE софтуер, интегриран с данни от CMMS, позволява на ръководителите по експлоатация (COO) да отговорят на този въпрос — и да използват този отговор, за да обосноват инвестиции в поддръжката в операционни, а не в чисто функционални термини.
Fabrico предоставя табло за OEE за множество обекти, което агрегира данни за производителността на производството от различни заводи в единен преглед на ниво операции. COO-тата и директорите по експлоатация могат да виждат OEE по обект, по линия и по категория загуби — с възможност за задълбочаване до отделни активи и работни наряди за изследване на първопричините. Платформата интегрира данните за OEE и CMMS нативно, така че корелацията между дейностите по поддръжка и производственото представяне е видима без експортиране на данни или разработка на персонализирани BI решения. Запазете демонстрация на ниво COO — ще конфигурираме многообектния изглед за вашата мрежа от заводи.
Login
Блог
