Изчисляването на възвръщаемостта на инвестицията (ROI) за OEE софтуер е по-просто в сравнение с повечето технологични инвестиции, тъй като двигателят на стойността, увеличеният производствен обем от съществуващото оборудване, се превръща пряко в приходи без допълнителни капиталови разходи.
Основната формула е: (Годишно увеличение на производствения обем × Приносна печалба на единица) − Годишни разходи за OEE софтуер = Годишна нетна полза. Ключовата променлива е процентът на подобрение на OEE, който може да очаквате.
Отраслови ориентири показват, че производителите, внедряващи OEE софтуер за първи път, преминаващи от ръчно проследяване или липса на проследяване, обикновено постигат подобрение от 8, 15 процентни пункта в OEE през първите 12 месеца. Заводи, които вече проследяват OEE, но внедряват по-усъвършенствани платформи, регистрират подобрения от 3, 8 пункта.
Това са средни стойности; действителното подобрение зависи в голяма степен от началния OEE, типа оборудване и степента, в която програмата за подобрение се управлява активно.
Малко предприятие (годишна стойност на продукцията €5, €20 млн.): Подобрение на OEE с 10 пункта на линия с продукция от €5 млн. генерира приблизително допълнителна продукция на стойност €500 хил. При цена на OEE софтуера €15 000, €30 000 годишно, възвръщаемостта обикновено е 3, 8 седмици. Дори при консервативни предположения (подобрение с 5 пункта, приносна маржа 50%) възвръщаемостта е под 6 месеца.
Средно предприятие (годишна стойност на продукцията €20, €100 млн.): OEE софтуер на това ниво струва €30 000, €80 000 годишно. Подобрение с 10 пункта при продукция от €50 млн. генерира допълнителни €5 млн. Възвръщаемостта обикновено се измерва в дни до седмици след реализирането на подобрението. Ограничението почти никога не е възвръщаемостта, а времето, необходимо за внедряване и управление на подобрението.
Голямо предприятие или мултисайт (годишна стойност на продукцията над €100 млн.): На такова ниво дори подобрение на OEE с 2, 3 пункта генерира милиони в допълнителна продукция. Разходите за OEE софтуер обикновено са незначителни при изчисляване на възвръщаемостта. Бизнес аргументът по същество винаги е положителен; въпросът е скоростта на внедряване и управлението на организационните промени.
За да бъде убедителен бизнес казус за ROI на OEE и да получи одобрение от финансовия отдел, са необходими четири компонента. Първо, текущо състояние: настоящият ви процент OEE, настоящият обем на производство и текущата стойност на пропусквателната способност.
Второ, прогнозa за подобрение: консервативна оценка на подобрението на OEE (използвайте 5 процентни пункта за първо внедряване) с посочен източник (отраслов бенчмарк, казуси на доставчици от сравними заводи). Трето, финансов превод: (подобрение на OEE / текущ OEE) × текуща пропусквателна способност × маржа на приноса = годишна стойност.
Четвърто, разходи: общите разходи за софтуера за OEE, включително внедряване, хардуер и абонамент за първата година.
За повечето заводи периодът на възвръщаемост ще е под 6 месеца дори при консервативни допускания. Ако вашият финансов директор или финансовият отдел оспорят оценката за подобрение, предложете да проведете 30‑дневен пилот на една линия и да измерите реалното подобрение преди да се ангажирате с пълното внедряване. Повечето доставчици на OEE ще подкрепят платена пилотна структура, това намалява техния търговски риск, както и вашия.
Вход
Блог
