Повечето купувачи на софтуер за OEE се фокусират върху годишния абонамент или таксата на машина при изграждането на своята бизнес обосновка. Това е грешка.
За производителите, внедряващи OEE софтуер за първи път, разходите за внедряване, включително хардуер, настройка на свързаността, миграция на данни, обучение и управление на промяната, обикновено са равни на или надвишават разходите за софтуера през първата година.
Подценяването на разходите за внедряване е една от най-честите причини проектите за OEE да надхвърлят бюджета и да не изпълнят очакваните срокове.
Компонентите на разходите за внедряване, за които доставчиците най-малко информират в процеса на продажба, са: вътрешният ИТ ресурс, необходим за конфигуриране на мрежовата свързаност и правилата за сигурност за OEE платформата времето, необходимо за почистване и конфигуриране на историческите производствени данни за импортиране усилията по управление на промяната, необходими операторите действително да използват системата правилно
и продължаващите разходи за поддържане на таксономии на кодовете за причини и графици на смени с развитието на бизнеса.
Малък завод (1, 20 машини): Общата цена за внедряване обикновено е значителна сума значителна сума 000. Това включва хардуер (edge устройства или сензори), конфигуриране на мрежата, първоначално обучение за ръководители и оператори и базова настройка на данни.
При такъв мащаб cloud-native платформи с хардуер, готов за използване (plug-and-play), са най-ефективни по отношение на разходите, индивидуалната интеграция рядко е оправдана. Среден завод (20, 100 машини): Общата цена за внедряване обикновено е значителна сума значителна сума 000.
При такъв мащаб интеграцията с ERP и CMMS става релевантна и увеличава значително разходите за ИТ проект. Управлението на промяната, привеждането на 50, 200 оператори да използват системата правилно, изисква структурирана програма, а не спорадично обучение. Предвидете 3, 6 месеца за стабилизиране, преди да претендирате за пълното подобрение на OEE.
Голям завод или мултиобект (100+ машини): Общата цена за внедряване може да достигне значителна сума значителна сума 000 или повече, особено когато връзката с наследени PLC (програмируеми логически контролери) изисква индивидуална интеграция.
При такъв мащаб изборът между внедряване, ръководено от доставчик, и самоуправлявано внедряване с консултантска подкрепа става критичен, а възможностите на доставчика за професионални услуги са значим критерий при избора.
Най-ефективният начин за контролиране на разходите за внедряване на OEE е да изберете платформа, проектирана за бързо, самообслужващо внедряване. Доставчици, които предлагат предварително изградени PLC конектори, облачно хоствана инфраструктура и структурирани програми за самостоятелно въвеждане, значително намаляват изискванията за ИТ ресурси в сравнение с платформи, които изискват специални интеграционни работи.
Попитайте доставчиците по време на процеса на оценка за тяхното средно време до първи налични данни и за средните им разходи за внедряване като процент от лицензионната такса за първата година, отговорите ще варират значително между доставчиците.
От вътрешна гледна точка най-важният лост за контрол на разходите е ограничаването на непланираното разрастване на обхвата (scope creep). Внедряванията на OEE, които започват с ясен, ограничен пилотен проект на 5, 10 машини и се разширяват систематично, постоянно дават по-добри резултати от тези, които се опитват да направят пълно разгръщане в завода от първия ден.
Успешният пилот изгражда вътрешен опит, генерира ранни доказателства за възвръщаемост на инвестициите (ROI), които оправдават разширяването, и позволява на екипа да усъвършенства таксономиите на кодовете за причини и работните потоци преди те да бъдат внедрени в цялото съоръжение.
Вход
Блог
