Vorwärts- und Rückwärtsterminplanung sind zwei Richtungen, um einen Plan zu erstellen. Die Vorwärtsplanung beginnt heute und reiht Aufträge so früh wie möglich, um den frühestmöglichen Fertigstellungstermin zu ermitteln; die Rückwärtsplanung beginnt am Fälligkeitsdatum und plant rückwärts, um den zuletzt noch sicheren Beginn zu finden. Jede beantwortet eine andere Frage.
Beginnen Sie jetzt und planen Sie Arbeit ein, sobald Ressourcen frei werden. Sie sagt Ihnen, wann Sie einen Auftrag frühestens fertigstellen können – nützlich, wenn ein Kunde fragt: „Wie schnell können Sie es haben?“ Der Nachteil: Es kann dazu führen, dass Arbeiten zu früh fertiggestellt werden und Lagerbestände aufgebaut werden, bevor sie benötigt werden.
Beginnen Sie am Fälligkeitsdatum und planen Sie rückwärts bis zum spätestmöglichen Beginn, der den Termin noch einhält. Sie minimiert frühe Bestände und ist die Standardmethode bei lieferterminorientierter, auftragsbezogener Fertigung. Das Risiko: Liegt der spätestmögliche Beginn bereits in der Vergangenheit, ist der Auftrag schon vor Beginn verspätet.
| Vorwärts | Jetzt starten; frühestmögliche Fertigstellung ermitteln; Risiko von zu frühem Lageraufbau |
| Rückwärts | Vom Liefertermin aus planen; frühe Bestände in Arbeit minimieren; Risiko, dass der Start bereits verstrichen ist |
Rückwärts planen, um Liefertermine zu schützen, und dann vorwärts planen, um die entstehenden Lücken zu füllen und die Durchführbarkeit zu prüfen. Beides gut zu machen erfordert finite-capacity-Logik und reale Verfügbarkeitsdaten, damit die Termine in beiden Richtungen verlässlich sind.
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Welche ist besser, Vorwärts- oder Rückwärtsplanung?
Keine allein – Rückwärts schützt Liefertermine, Vorwärts prüft die Durchführbarkeit; die meisten Planer kombinieren beides.
Reduziert die Rückwärtsplanung den Lagerbestand?
Ja – indem die Arbeit so spät wie sicher möglich begonnen wird, vermeidet sie den Aufbau von Fertigwaren, bevor diese benötigt werden.
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