Планирането напред и планирането назад са два подхода за изграждане на план. Планирането напред започва от днес и подрежда задачите възможно най-рано, за да определи най-ранното приключване; планирането назад започва от крайния срок и работи назад, за да намери най-късното безопасно начало. Всяко от тях отговаря на различен въпрос.
Започнете сега и натоварвайте работата веднага щом ресурсите са свободни. То ви казва най-рано кога можете да изпълните поръчка, полезно, когато клиент попита „Колко скоро можете да я имате?“ Недостатъкът: може да завърши работата преждевременно и да натрупа запаси преди да са необходими.
Започва се от крайния срок и се планира назад до най-късния възможен старт, който все още гарантира спазване на срока. То минимизира ранните запаси и е стандартният подход за работа, базирана на крайни срокове и производство по поръчка. Рискът: ако най-късното начало вече е в миналото, поръчката е закъсняла преди да започнете.
| Напред | Започва сега; намира най-ранното приключване; риск от преждевременно натрупване на запаси |
| Назад | Започва от крайния срок; минимизира ранния незавършен продукт (WIP); риск най-късното начало да е в миналото |
Планирайте назад, за да защитите крайните срокове, след това планирайте напред, за да запълните получените празнини и да проверите осъществимостта. За да се прави добре и двете, е необходима логика за ограничен капацитет и реални данни за наличност, така че датите да са коректни и в двете посоки.
Искате и двете посоки в един изпълним график? Запазете демонстрация на Fabrico.
Кое е по-добро, планиране напред или планиране назад?
Нито едното само по себе си, планирането назад защитава крайните срокове, планирането напред проверява осъществимостта; повечето планировчици ги комбинират.
Намалява ли планирането назад запасите?
Да, като започва работата възможно най-късно, но безопасно, то избягва производството на готови стоки преди да са необходими.
Вход
Блог
