La planification en avant et la planification en arrière sont deux orientations pour établir un plan. La planification en avant part d'aujourd'hui et enchaîne les tâches le plus tôt possible pour trouver l'achèvement le plus précoce ; la planification en arrière part de la date d'échéance et remonte pour trouver le démarrage le plus tardif et sûr. Chacune répond à une question différente.
Commencez maintenant et chargez le travail dès que les ressources sont libres. Cela vous indique le plus tôt auquel vous pouvez terminer une commande, utile lorsqu'un client demande « à quelle date l'aurez-vous ? ». L'inconvénient : cela peut finir le travail trop tôt et constituer des stocks avant qu'ils ne soient nécessaires.
Commencez à la date d'échéance et ordonnez en remontant jusqu'au démarrage le plus tardif qui respecte cette date. Il minimise le stock précoce et est la méthode par défaut pour le travail piloté par la date d'échéance, sur commande. Le risque : si le démarrage le plus tardif est déjà passé, la commande est en retard avant même de commencer.
| Ordonnancement en avant | Démarrer maintenant ; viser l'achèvement le plus précoce ; risque de constitution de stocks anticipés |
| Ordonnancement en arrière | Partir de la date d'échéance ; minimiser les en-cours précoces ; risque de démarrage déjà dépassé |
Planifiez en arrière pour protéger les dates d'échéance, puis planifiez en avant pour combler les lacunes résultantes et vérifier la faisabilité. Bien faire les deux nécessite une logique de capacité finie et des données réelles de disponibilité, afin que les dates soient fiables dans les deux sens.
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Lequel est meilleur, l'ordonnancement en avant ou en arrière ?
Aucun à lui seul, l'ordonnancement en arrière protège les dates d'échéance, l'ordonnancement en avant teste la faisabilité ; la plupart des ordonnanceurs les combinent.
L'ordonnancement en arrière réduit-il les stocks ?
Oui, en commençant les travaux aussi tard que possible en toute sécurité, il évite de produire des produits finis avant qu'ils ne soient nécessaires.
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