Harmonogramowanie do przodu i wstecz to dwa kierunki budowania planu. Harmonogramowanie do przodu zaczyna się od dziś i układa zadania jak najwcześniej, by znaleźć najwcześniejszy termin zakończenia; harmonogramowanie wstecz zaczyna się od daty realizacji i idzie wstecz, by znaleźć najpóźniejszy bezpieczny start. Każde odpowiada na inne pytanie.
Rozpocznij teraz i przydzielaj pracę tak szybko, jak zasoby będą dostępne. Mówi, kiedy najwcześniej możesz ukończyć zamówienie - przydatne, gdy klient pyta „jak szybko możecie to mieć?”. Wadą jest to, że prace mogą zostać ukończone wcześniej i zbudować zapas przed potrzebą.
Rozpocznij od daty realizacji i planuj do tyłu aż do najpóźniejszego rozpoczęcia, które nadal pozwala dotrzymać terminu. Minimalizuje wczesne zapasy w toku i jest domyślną metodą dla prac na zamówienie zorientowanych na terminy. Ryzyko: jeśli najpóźniejsze rozpoczęcie jest już w przeszłości, zamówienie jest spóźnione, zanim zaczniesz.
| Do przodu | Rozpocznij teraz; znajdź najwcześniejsze zakończenie; ryzyko wczesnych zapasów |
| Wstecz | Rozpocznij od daty realizacji; minimalizuj wczesne zapasy w toku; ryzyko rozpoczęcia po terminie |
Harmonogramuj wstecz, by chronić terminy, potem harmonogramuj do przodu, by wypełnić powstałe luki i sprawdzić wykonalność. Dobre stosowanie obu wymaga logiki o skończonej pojemności i rzeczywistych danych o dostępności, aby daty były wiarygodne w obu kierunkach.
Chcesz oba kierunki na jednym wykonalnym harmonogramie? Zarezerwuj demo Fabrico.
Co jest lepsze, harmonogramowanie do przodu czy wstecz?
Żadne z nich samo w sobie - harmonogramowanie wstecz chroni terminy, harmonogramowanie do przodu sprawdza wykonalność; większość planistów łączy obie metody.
Czy harmonogramowanie wstecz zmniejsza zapasy?
Tak, rozpoczynając pracę jak najpóźniej, ale bezpiecznie, unika się wytwarzania wyrobów gotowych zanim będą potrzebne.
Zaloguj
Blog
