Harmonogramowanie przepustowości skończonej i nieskończonej: dlaczego harmonogramy MRP zawodzą na hali produkcyjnej

Cała różnica sprowadza się do jednego założenia. Planowanie o nieskończonej pojemności (domyślne w MRP) zakłada, że centrum robocze może przyjąć dowolną ilość pracy w danym przedziale czasowym; harmonogramowanie o skończonej pojemności uwzględnia, że każda maszyna i każda zmiana mogą wykonać tylko określoną ilość pracy. Ta jedna zmiana to powód, dla którego plany MRP wyglądają dobrze na ekranie, a na hali zawodzą.

Założenie nieskończonej pojemności

MRP planuje wstecz od terminów i wrzuca zadania do przedziałów czasowych, nie sprawdzając, czy zasób nie jest już zapełniony. Jeśli nałożysz trzy zlecenia, z których każde wymaga całej zmiany, na ten sam dzień i tę samą maszynę, MRP z zadowoleniem pokaże wszystkie trzy jako wykonane na czas.

Co idzie nie tak

• Przeciążone centra robocze, które fizycznie nie są w stanie wykonać zaplanowanej pracy.
• Przekroczone terminy, o których plan nigdy nie informował.
• Przyspieszanie, nadgodziny i drogi transport ekspresowy, by nadrobić zaległości , kosztowne objawy nierealistycznego planu.

Harmonogramowanie o skończonej pojemności , definicja

Harmonogramator o skończonej pojemności sprawdza rzeczywistą dostępną pojemność zanim przypisze zadanie: jedna maszyna, jedno zadanie naraz, tylko na te godziny, w których faktycznie jest wolna po pracach konserwacyjnych i przezbrojeniach. Jeśli praca się nie zmieści, powiadomi cię , i zmieni kolejność , zamiast udawać, że wszystko jest w porządku.

Co jest potrzebne, aby harmonogramowanie o skończonej pojemności działało

Rzeczywiste tempo pracy (nie prędkości znamionowe), rzeczywista dostępność maszyn, włączając mikroprzestoje i awarie, oraz zaplanowane okna konserwacji. To dokładnie te dane, które rejestruje system OEE , dlatego harmonogramowanie o skończonej pojemności i monitorowanie OEE w czasie rzeczywistym idą w parze.

Przejście od nieskończonej do skończonej pojemności

Zachowaj MRP do planowania zapotrzebowania materiałowego, a następnie nałóż harmonogramowanie o skończonej pojemności dla ustalania kolejności zadań. Zacznij od jednej linii będącej wąskim gardłem, zasil ją rzeczywistymi danymi OEE i rozszerzaj, gdy harmonogram zyska zaufanie.

Przestań planować pojemność, której nie masz. Zobacz harmonogramowanie o skończonej pojemności Fabrico.

Najczęściej zadawane pytania

Czy MRP to to samo co harmonogramowanie?
Nie. MRP planuje zapotrzebowanie materiałowe zakładając nieskończoną pojemność; harmonogramowanie o skończonej pojemności decyduje o realistycznej kolejności i terminach zadań na rzeczywistych zasobach.

Skąd pochodzą dane o pojemności?
Z rzeczywistych danych maszyn , dostępności i tempa pracy rejestrowanych przez system OEE , a nie z teoretycznych wartości znamionowych.