Планиране с краен и безкраен капацитет: защо графиците на MRP се провалят в цеха

Цялата разлика се свежда до едно предположение. Планирането с неограничен капацитет (по подразбиране в MRP) предполага, че работен център може да поеме произволно количество работа в даден времеви интервал; планирането с ограничен капацитет отчита, че всяка машина и всяка смяна могат да свършат само определено количество работа. Тази единствена промяна е причината плановете на MRP да изглеждат добре на екрана, но да се провалят в цеха.

Предположението за неограничен капацитет

MRP прави обратно планиране от крайните срокове и разпределя работата в времеви интервали, без да проверява дали ресурсът вече е пълен. Ако натоварите в един и същ ден на една и съща машина три поръчки, всяка от които изисква цяла смяна, MRP с охота ще покаже всички три като навреме.

Какво се обърква

• Претоварени работни центрове, които физически не могат да изпълнят планираната работа.
• Пропуснати крайни срокове, за които планът не ви е предупредил.
• Ускоряване на изпълнението, извънреден труд и скъп приоритетен превоз за възстановяване , скъпите симптоми на нереалистичен план.

Определение на планиране с ограничен капацитет

Планировчикът при ограничен капацитет проверява реално наличния капацитет, преди да ангажира задача: една машина, една задача наведнъж, само за часовете, в които тя наистина е свободна след поддръжка и смени. Ако работата няма да се побере, той ви уведомява , и пренарежда последователността , вместо да се преструва.

От какво се нуждае планирането с ограничен капацитет, за да работи

Реални темпове на работа (не номинални скорости), действителна наличност на машините, включително микроспирания и повреди, и планирани прозорци за поддръжка. Това са точно данните, които система за OEE вече събира , затова планирането с ограничен капацитет и OEE в реално време вървят заедно.

Преминаване от неограничен към ограничен капацитет

Запазете MRP за материалните потребности, а върху него наслагвайте планиране с ограничен капацитет за определяне на последователността. Започнете от една линия с тясно място, подавайте й реални данни от OEE и разширявайте, след като графикът се докаже надежден.

Престанете да планирате капацитет, който нямате. Вижте планирането с ограничен капацитет на Fabrico.

ЧЗВ

MRP ли е същото като планиране на графици?
Не. MRP планира материалните нужди, като предполага неограничен капацитет; планирането с ограничен капацитет определя реалистичния ред и времето на задачите върху реалните ресурси.

Откъде идват данните за капацитета?
От реални машинни данни , наличност и темпове на работа, засечени от система за OEE , а не от теоретични номинални показатели.