Основни изводи: Производствен график, който не знае кои машини са в процес на поддръжка, създава конфликти, които биха могли да бъдат избегнати. Интерактивното табло за планиране на Fabrico комбинира планиране на производството с плъзгане и пускане с наличност на машините в реално време и прозорци за поддръжка на CMMS — така че специалистите по планиране на производството винаги работят въз основа на действителния капацитет на оборудването, а не на предположения.
Конфликтът се разиграва по един и същи начин в производствените операции по целия свят, всяка седмица. Производството планира пълен пуск на Линия 5 за вторник. Поддръжката е насрочила тримесечното профилактично обслужване на Линия 5 за вторник сутринта. И двете са в правилната система - едната в електронната таблица на планиращия производството, другата в CMMS. Никой не свързва двете. Производството открива конфликта в 6 сутринта.
Резултатът: 15 000 долара загубено производствено време, спешно препланиране по време на смяната и екип по поддръжка, принуден или да отложи планирано профилактично обслужване (удължавайки риска за надеждността), или да го изпълни по време на непланиран прозорец (нарушавайки останалата част от графика).
Това не е провал в планирането. Това е провал в силос за данни. Планирането на производството и планирането на поддръжката се извършват в отделни системи без споделена видимост – и тази празнина струва на средностатистическия производствен оператор 3–7 часа предотвратим престой в производството всяка седмица.
Основната причина е структурна. Производствените плановици оптимизират производителността и ангажиментите към клиентите. Плановиците по поддръжка оптимизират надеждността на оборудването и съответствието с изискванията за поддръжка. И двамата си вършат работата правилно в рамките на собствените си системи. Проблемът е, че границата между тези системи няма обмен на данни в реално време.
Повечето производствени операции управляват тази граница чрез сутрешни срещи, имейли и телефонни разговори. Тези методи за комуникация създават минималната жизнеспособна координация, необходима за предотвратяване на най-очевидните конфликти, но те пропускат оптимизациите на графика, които изискват видимост на данните в реално време. Прозорец за поддръжка, който се отваря, защото профилактиката е завършена преждевременно, никога не се отразява в производствения график. Влошаване на OEE на машината под жизнеспособните цели за производителност не води до незабавна корекция на графика.
Интерактивното табло за планиране на Fabrico съществува специално, за да запълни тази празнина.
Интерактивното табло за планиране на Fabrico е интерфейс за планиране на производството с плъзгане и пускане, който показва едновременно три източника на данни:
Наличност на машини в реално време от мониторинг на OEE: Текущото състояние на OEE на всяка производствена линия се вижда директно на таблото за планиране. Линия, работеща на 65% OEE, когато планът приема 80%, задейства автоматично предупреждение, показващо производствените поръчки, които са изложени на риск. Линия, която е била в непланиран престой в продължение на 45 минути, се показва като недостъпна, с очаквано време за пристигане от свързаната работна поръчка CMMS.
Периодични часове за поддръжка от календара на CMMS: Всички планирани периоди за поддръжка по плана и коригираща поддръжка се показват директно на времевата линия на таблото за планиране. Преди плановикът на производството да насрочи изпълнение на линия 3, той може да види, че екипът по поддръжка има насрочена 4-часова подмяна на лагери на линия 3 в сряда следобед — без да се обажда по телефона, без да проверява отделна система, без да чака сутрешната среща.
Изчисляване на капацитета, ограничен от поддръжката: Планиращото табло автоматично намалява наличния капацитет за всяка линия с планирана поддръжка по време на хоризонта на планиране. Ако линия 5 има 6-часова следобедна поддръжка в четвъртък, планиращото табло показва капацитета на линия 5 за четвъртък като намален с 6 часа — и автоматично маркира всички производствени поръчки, които надвишават този намален капацитет.
Интерфейсът с плъзгане и пускане позволява на производствените плановици да пренареждат поръчките около прозорците за поддръжка в реално време. Преместването на поръчка от четвъртък, линия 5, към четвъртък, линия 7, извършва едно действие. Таблото веднага показва дали линия 7 има капацитет, дали нейните показатели за обща ефективност на оборудването (OEE) поддържат планирания капацитет и дали е планирана поддръжка на линия 7 през този прозорец.
Планиращото табло обработва и обратния сценарий: когато нуждите от поддръжка се променят, производственият план се актуализира автоматично. Ако коригираща работна поръчка на Линия 3 се разшири от планиран 2-часов ремонт до 5-часов ремонт, актуализацията на CMMS незабавно се отразява в планиращото табло. Производствените плановици виждат разширения прозорец, виждат кои поръчки са изложени на риск и могат да преместят засегнатите поръчки към алтернативни линии или времеви слотове – в същото планиращо табло, с пълна видимост къде действително съществува капацитет.
Този двупосочен поток от данни елиминира двучасовото препланиране при аварийни ситуации, което понастоящем се случва всеки път, когато поддръжката надхвърли графика в инсталации без интегрирано планиране.
Три измерими подобрения, които производствените операции отчитат в рамките на 60 дни след внедряването на интерактивното табло за планиране на Fabrico:
Елиминиране на конфликтите между производството и поддръжката: Най-непосредственото и видимо въздействие. Операции, които преди това са имали 3–7 часа седмично предотвратими престои поради конфликти в графика – пропуснати прозорци за поддръжка, производствени изпълнения, които са блокирали планираните ПМП – виждат този брой да спада почти до нула. Конфликтът не се случва, защото таблото за планиране показва и двете ограничения, преди графикът да бъде потвърден.
По-добро използване на времевия интервал за поддръжка: Когато плановиците за производство могат да видят времевите интервали за поддръжка на таблото за планиране, те активно се координират около тях — планират производствените цикли, за да увеличат максимално времето за работа около времевите интервали за поддръжка, вместо случайно да ги блокират. Екипите по поддръжка отчитат 25–35% подобрение в степента на изпълнение на планирания времеви интервал за поддръжка, когато планирането на производството е интегрирано с календара на CMMS.
Подобрена производителност на доставките по OTIF: Производствените плановици, които работят въз основа на действителната наличност на машините, а не на предполагаемата наличност, поемат реалистични ангажименти за доставка. Когато OEE на машината се влоши, таблото за планиране показва кои поръчки на клиентите са изложени на риск – преди датата на доставка, а не след това. Производителността на доставките по OTIF (навременни и пълни) обикновено се подобрява с 5–12 процентни пункта в рамките на 90 дни след внедряването на таблото за планиране, съобразено с поддръжката, на Fabrico.
Намалени разходи за извънреден труд: Аварийният извънреден труд, обусловен от реактивно възстановяване на производството след предотвратими конфликти, намалява правопропорционално на намаляването на конфликтите в графика. Операциите, които елиминират 5 часа седмично престой, причинен от конфликти, обикновено спестяват 12 000–25 000 долара на месец от разходи за премии за извънреден труд.
Планиращото табло не е самостоятелен инструмент за планиране — то е интерфейсът, където производствените планове се срещат с производствената реалност в интегрираната платформа OEE и CMMS на Fabrico.
Когато таблото за планиране показва загуба на наличност на OEE на даден ред, щракването върху тази загуба отваря свързаната работна поръчка на CMMS, показваща какво действие по поддръжката е в ход и очакваното време за връщане в експлоатация. Планиращият производството не е необходимо да се обажда по телефона – данните са свързани.
Когато таблото за планиране показва планиран прозорец за поддръжка, щракването върху този прозорец отваря записа на CMMS PM – каква работа е планирана, колко време обикновено отнема и какъв е историческият процент на завършване за този тип PM. Планиращият производството взема решения за планиране с контекст, а не с предположения.
Това е, което отличава таблото за планиране на Fabrico от общия софтуер за планиране на производството: то е изградено върху същия модел на данни като системите за мониторинг на OEE и CMMS. Таблото за планиране не интегрира данни от отделни системи — то показва същите оперативни данни, с които екипът по поддръжката и производственият цех вече работят. Същите активи, същите времеви серии, същата система за записи.
Вижте Fabrico в действие. Резервирайте персонализирано демо.
Вход
Блог
