Прогнозно планиране: Защо вашият производствен план е толкова добър, колкото са добри вашите данни за поддръжка

Капанът на „статичния график“: Защо вашият ERP ви подвежда

Защо традиционното планиране на производството е неточно?
Традиционното планиране е неуспешно, защото третира капацитета на машините като фиксирана константа. В действителност капацитетът е променлив; той се влияе от механичното износване, уменията на оператора и текущото натрупване на задачи за поддръжка.

Когато даден график игнорира тези променливи, той създава „фалшива наличност“, която неизбежно води до забавяне на производството.

За Майк, тактическия мениджър, статичният график е източник на ежедневен стрес. Ако ERP система приема, че Линия 4 може да работи със 100 единици на час, но машината в момента претърпява 10% загуба на производителност поради износен ремък, графикът е грешен още преди началото на смената.

Без интегриран съвет за OEE и планиране , Майк прекарва 40% от деня си в „гасене на пожари“ на графика, вместо да подобрява процеса.

Предсказуема наличност: Планиране с истина, а не с предположения

Fabrico променя правилата на играта, като свързва интерактивното табло за планиране директно с вашите данни за OEE и CMMS. Това създава това, което наричаме прогнозна наличност .

1. Динамични корекции на капацитета: Ако модулът OEE на Fabrico засече, че дадена линия е с тенденция към „бавен цикъл“, системата може автоматично да сигнализира, че предстоящите поръчки ще се доставят с 15% по-дълго. Това предотвратява затруднения, преди да достигнат до пункта за доставка.

2. Планиране с оглед на поддръжката: Не можете да пуснете машина, която е планирана за критична поддръжка. Планиращото табло на Fabrico „вижда“ графика за поддръжка. То няма да позволи производствена поръчка с висок приоритет да бъде прехвърлена към машина, която трябва да се обслужи 4-часово на скоростната кутия.

3. Реагиране в реално време: Ако възникне повреда на Линия 1, плановикът може просто да „плъзне и пусне“ поръчката към Линия 2. Fabrico незабавно проверява BOM (Списъка на материалите), потвърждава наличността на инструментите и преизчислява новото време за завършване въз основа на специфичната история на OEE на Линия 2.

Сравнителна матрица: Excel срещу ERP срещу Fabrico интегрирано планиране

Стратегическото предимство: Защита на вашата „Опорна точка на стойността“

За Паула, стратегическия лидер, целта не е просто да се произвежда, а да се произвежда печелившо. Надеждното планиране е огромен лост за намаляване на разходите.

• Премахване на разходите за извънреден труд: Когато графиците са точни, не са ви необходими „спешни“ смени през уикенда, за да наваксате пропуснатите цели, причинени от непредвидени престои.

• Оптимизирайте логистиката на MRO: Като знаете точно кога дадена машина ще бъде налична за поддръжка, можете да гарантирате, че правилните резервни части (от вашия модул за управление на резервни части ) са подготвени и готови, като по този начин увеличите максимално „времето за ремонт“.

• Подобряване на доверието на клиентите: Точните „дати на обещанията“ са основата на една световна производствена марка. Fabrico гарантира, че обещавате само това, което вашите машини действително могат да изпълнят.

Спрете да планирате въз основа на това, което се надявате да се случи. Започнете да планирате въз основа на това, което всъщност се случва в производствения цех.