Основни изводи: Планирането на производството и поддръжката се извършва в отделни системи в повечето производствени операции – и това разделяне създава предвидим и скъпоструващ конфликт всяка седмица. Планираното планиране на поддръжката на същия ред като потвърдена производствена поръчка води до отложено планиране на поддръжката (риск за надеждността) или забавена доставка (риск за клиента). Интерактивното табло за планиране на Fabrico елиминира този конфликт, като свързва прозорците за планиране на производството и поддръжката в единен изглед в реално време.
Конфликтът се разиграва по един и същи начин в световен мащаб, всяка седмица. Вторник, 6:00 ч.: Седмичното планиране на планирането на производството за линия 5 е насрочено от поддръжката за 7:00–11:00 ч. Планировчикът на производството има приоритетна поръчка за линия 5 от 6:00 до 14:00 ч. Нито един от екипите не е знаел плана на другия, когато се е ангажирал. Резултатът: отлагане на планирането на производството (увеличаваща се вероятност за неуспех) или пренасрочване на поръчката (въздействие на OTIF).
И двата резултата могат да бъдат избегнати. И двата са резултат от една и съща коренна причина: графиците за производство и поддръжка се изготвят в отделни системи без споделена видимост.
В заводи с 5+ производствени линии и активни програми за управление на производствения процес, този конфликт възниква приблизително веднъж седмично. При разходи за прекъсване от 5000 до 15 000 долара на събитие, конфликтите в графика представляват 250 000–750 000 долара годишно предотвратими оперативни разходи – от едни и същи активи, едни и същи екипи, просто липсва координацията, която споделените данни биха осигурили.
Интерактивното табло за планиране на Fabrico показва едновременно три слоя данни:
Текуща OEE ефективност по линии: Кои линии са на или над целевата OEE, кои имат влошаваща се производителност, което показва развиващи се проблеми с надеждността, и кои са в активна поддръжка. Планировчик на производството, който вижда, че OEE на линия 5 намалява в продължение на 3 дни, взема различно решение за планиране от този, който вижда само налична линия.
Планирани прозорци за поддръжка: Всяка работна поръчка за профилактика и прозорец за коригираща поддръжка в CMMS на Fabrico се появява на времевата линия на таблото за планиране. Преди да планира Линия 3, планиращият вижда, че поддръжката има 4-часова подмяна на лагери на Линия 3 във вторник следобед — без телефонно обаждане, без проверка на отделна система.
Ограничения на капацитета от поддръжката: Планиращият съвет автоматично намалява наличния капацитет по линии с планирана поддръжка. Ако Линия 5 има 6-часово следобедно обслужване в четвъртък, капацитетът на Линия 5 в четвъртък показва ограничението — планиращият не може случайно да превиши графика без изрично уведомление.
Интерфейсът с плъзгане и пускане позволява на планиращите да пренаредят поръчките около прозорците за поддръжка за секунди. Таблото веднага показва дали алтернативната линия има капацитет и дали е планирана поддръжка за нея по време на пренасрочения прозорец.
Планиращият съвет се справя също толкова добре и с обратния сценарий. Когато коригираща работна поръчка се удължи от 2 часа на 5 часа, актуализацията на CMMS незабавно се отразява в планиращия съвет. Производствените плановици виждат кои поръчки са изложени на риск и могат да пренасрочат ремонта, докато той е в ход – възстановявайки 2-3 часа време за препланиране, вместо да откриват конфликта, когато линията не стане налична по график.
Когато проектът завърши предсрочно, таблото за планиране показва ранната наличност, което позволява на производството да придвижи по-късна поръчка и да овладее неочаквания капацитет.
Fabrico проследява три показателя, които количествено определят подобрението в координацията на графика:
Производствените операции, внедряващи таблото за планиране на поддръжката на Fabrico, постоянно отчитат:
Конвенционалното решение на конфликтите между графика на производството и поддръжката е по-добра координация: по-чести съвместни срещи, по-добри протоколи за комуникация, споделени календари. Те помагат. Те не решават проблема.
Основният проблем не е, че хората не комуникират, а че вземат решения от различни данни по различно време. Производствен план, потвърден в понеделник сутринта, отразява състоянието на поддръжката към понеделник сутринта. До сряда следобед машината е развила проблем с надеждността, поддръжката е пренасрочила профилактика и на Ред 3 е отворена коригираща работна поръчка, която не е съществувала, когато е бил потвърден производственият план. Таблото за планиране, показващо данните от понеделник, е подвеждащо, но никой не е имал време да го актуализира.
Таблото за планиране на Fabrico не изисква координация на актуализациите, защото се актуализира автоматично. Всяко създаване, пренасрочване или завършване на работна поръчка в CMMS актуализира таблото за планиране в реално време. Всяка промяна в производителността на OEE актуализира дисплея за състоянието на машината. Таблото показва текущата оперативна реалност, а не какво е било вярно, когато някой последно е актуализирал споделен календар.
Това е разликата между координацията (хора, обменящи информация чрез комуникационни канали) и интеграцията (системи, споделящи данни чрез обща платформа). Координацията е крехка – тя се проваля, когато хората са заети, когато приоритетите се променят или когато единият екип променя плановете си, без да осъзнава въздействието върху другия. Интеграцията е устойчива – тя функционира последователно, защото връзката с данните е автоматична.
Интегрираната платформа OEE+CMMS на Fabrico е инфраструктурата, която прави възможно планирането на производството, съобразено с поддръжката, без режийни разходи за координация. Планиращото табло не е инструмент за планиране, вграден в система за мониторинг, а оперативният интерфейс на платформа, където данните за производствената производителност и данните за управление на поддръжката са едни и същи данни, управлявани в една и съща система, видими едновременно и за двата екипа.
Login
Блог
