Планиране, съобразено с поддръжката: Защо данните за OEE трябва да движат производствения план

Основни изводи: Планирането на производството и поддръжката се извършва в отделни системи в повечето производствени операции, и това разделяне създава предвидим и скъпоструващ конфликт всяка седмица. Планираното планиране на поддръжката на същия ред като потвърдена производствена поръчка води до отложено планиране на поддръжката (риск за надеждността) или забавена доставка (риск за клиента).

Fabrico намалява този конфликт, като показва на планиращите статуса на машините на живо и всеки прозорец за поддръжка; модул за планиране, който обединява двете в един изглед, е в пътната карта на Fabrico.

Конфликтът се разиграва по един и същи начин в световен мащаб, всяка седмица. Вторник, 6:00 ч.: Седмичното планиране на планирането на производството за линия 5 е насрочено от поддръжката за 7:00, 11:00 ч. Планировчикът на производството има приоритетна поръчка за линия 5 от 6:00 до 14:00 ч.

Нито един от екипите не е знаел плана на другия, когато се е ангажирал. Резултатът: отлагане на планирането на производството (увеличаваща се вероятност за неуспех) или пренасрочване на поръчката (въздействие на OTIF).

И двата резултата могат да бъдат избегнати. И двата са резултат от една и съща коренна причина: графиците за производство и поддръжка се изготвят в отделни системи без споделена видимост.

В заводи с 5+ производствени линии и активни програми за управление на производствения процес, този конфликт възниква приблизително веднъж седмично. При разходи за прекъсване от 5000 до 15 000 долара на събитие, конфликтите в графика представляват 250 000, 750 000 долара годишно предотвратими оперативни разходи, от едни и същи активи, едни и същи екипи, просто липсва координацията, която споделените данни биха осигурили.

Как общият изглед на поддръжката и производството предотвратява конфликти

Планирането, съобразено с поддръжката, има нужда от три слоя данни. Днес Fabrico показва на планиращите първите два; самото производствено планиране във Fabrico е в пътната карта:

Текуща OEE ефективност по линии: Кои линии са на или над целевата OEE, кои имат влошаваща се производителност, което показва развиващи се проблеми с надеждността, и кои са в активна поддръжка. Планировчик на производството, който вижда, че OEE на линия 5 намалява в продължение на 3 дни, взема различно решение за планиране от този, който вижда само налична линия.

Планирани прозорци за поддръжка: Всяка работна поръчка за профилактика и прозорец за коригираща поддръжка в CMMS на Fabrico се появява в календара за поддръжка. Преди да планира Линия 3, планиращият вижда, че поддръжката има 4-часова подмяна на лагери на Линия 3 във вторник следобед, без телефонно обаждане.

Ограничения на капацитета от поддръжката: Това е слоят, който модулът за планиране от пътната карта на Fabrico е замислен да добави, като намалява наличния капацитет по линии с планирана поддръжка. Дотогава планиращият вижда 6-часовата поддръжка на Линия 5 в четвъртък в календара за поддръжка и планира около нея в своя инструмент.

След това планиращите пренареждат поръчките около прозорците за поддръжка в инструмента за планиране или ERP системата, която вече използват, и проверяват във Fabrico дали алтернативната линия работи добре и дали за нея е планирана поддръжка в новия прозорец.

Обратният сценарий е също толкова важен. Когато коригираща работна поръчка се удължи от 2 часа на 5 часа, актуализацията се вижда веднага във Fabrico. Производствените плановици могат да проверят кои от поръчките им са изложени на риск и да ги пренасрочат, докато ремонтът е в ход, възстановявайки 2-3 часа време за препланиране, вместо да откриват конфликта, когато линията не стане налична по график.

Когато превантивната поддръжка завърши предсрочно, Fabrico показва машината отново като налична, което позволява на производството да придвижи по-късна поръчка и да овладее неочаквания капацитет.

Три показателя количествено определят подобрението в координацията на графика:

• Честота на конфликтите при планиране: Брой конфликти между поддръжката и производството на месец. Трябва да се приближава до нула във функционираща среда за планиране, съобразена с поддръжката.
• Процент на навременно изпълнение на планирането на работата: Процент на изпълнените планирания на работа в рамките на планирания им прозорец спрямо отложените поради конфликти в графика. В заводи без общи данни за поддръжката и производството, отлагането на конфликти в графика е втората най-честа причина за ниско съответствие с планирането на работата след реактивното търсене на работа.
• Спазване на производствения график: Подобрение на OTIF поради елиминирани прекъсвания, причинени от конфликти в графика.

Цели, които си струва да си поставите, след като планиращите и поддръжката споделят един изглед на данните:

• Конфликтите в графика са намалени с 80 до 90% в рамките на 60 дни
• Подобряване на навременното изпълнение на управлението на персонала с 10, 15 процентни пункта
• Спазването на производствения график се подобрява с 5, 8 процентни пункта

Конвенционалното решение на конфликтите между графика на производството и поддръжката е по-добра координация: по-чести съвместни срещи, по-добри протоколи за комуникация, споделени календари. Те помагат. Те не решават проблема.

Основният проблем не е, че хората не комуникират, а че вземат решения от различни данни по различно време. Производствен план, потвърден в понеделник сутринта, отразява състоянието на поддръжката към понеделник сутринта.

До сряда следобед машината е развила проблем с надеждността, поддръжката е пренасрочила профилактика и на Ред 3 е отворена коригираща работна поръчка, която не е съществувала, когато е бил потвърден производственият план. Таблото за планиране, показващо данните от понеделник, е подвеждащо, но никой не е имал време да го актуализира.

Данните за поддръжката във Fabrico не изискват координация на актуализациите, защото винаги са актуални: всяка работна поръчка в CMMS, която е отворена, пренасрочена или завършена, се вижда в реално време. Всяка промяна в производителността на OEE актуализира дисплея за състоянието на машината. Fabrico показва текущата оперативна реалност, а не какво е било вярно, когато някой последно е актуализирал споделен календар.

Това е разликата между координацията (хора, обменящи информация чрез комуникационни канали) и интеграцията (системи, споделящи данни чрез обща платформа). Координацията е крехка, тя се проваля, когато хората са заети, когато приоритетите се променят или когато единият екип променя плановете си, без да осъзнава въздействието върху другия. Интеграцията е устойчива, тя функционира последователно, защото връзката с данните е автоматична.

Интегрираната платформа за OEE и CMMS на Fabrico е инфраструктурата, която прави възможно планирането на производството, съобразено с поддръжката, без режийни разходи за координация. Модулът за планиране от пътната карта на Fabrico е замислен да стъпи на същата платформа, вместо да бъде добавен към система за мониторинг; още днес данните за производствената производителност и данните за управление на поддръжката са едни и същи данни, управлявани в една и съща система, видими едновременно и за двата екипа.