Ключови изводи
Кратък отговор: Финитното и инфинитното планиране са два подхода за планиране на производството, различаващи се по това дали зачита(т) капацитета.
Финитното планиране подрежда в рамките на реалните капацитетни ограничения, то не натоварва ресурс отвъд това, което може действително да направи, така че планът е постижим, но е по-сложен за изготвяне.
Инфинитното планиране игнорира капацитета, планирайки работа сякаш ресурсите могат да поемат всяко натоварване; то е по-просто и по-бързо, но лесно произвежда оптимистични, недостижими планове, които претоварват тесните места. Единият зачита реалността; другият я игнорира.
За връзката с капацитетната реалност вижте throughput vs capacity.
Инфинитното планиране подрежда производството сякаш капацитетът е неограничен, то планира всяка поръчка въз основа на време за изпълнение и краен срок, без да проверява дали ресурсите реално могат да поемат комбинираното натоварване.
Ако три поръчки изискват една и съща машина едновременно, инфинитното планиране с охота ги насрочва всички там по едно и също време, игнорирайки, че машината може да работи само с една поръчка наведнъж.
Привлекателността му е в простотата и бързината: много по-лесно е да се изчисли график, когато не трябва да решавате трудната задача да вместите всичко в рамките на реалния капацитет, затова много базови планови системи (и класическата MRP логика) работят инфинитно.
В цената е реализъмът: инфинитният график е оптимистичен, често претоварва тесните места и обещава дати на завършване, които реалният капацитет не може да достави.
Той ви казва какво бихте направили, ако капацитетът не беше проблем, полезно като първи преглед, но опасно, ако се приеме за постижим план.
Финитното планиране подрежда производството, като зачита реалните капацитетни ограничения, то няма да натовари нито един ресурс отвъд това, което може действително да направи в наличното време.
Когато поръчките конкурират за една и съща машина, финитното планиране ги последователно нарежда, като отлага някои по-късно, така че машината никога не е помолена да прави повече, отколкото може, и полученото разписание отразява това, което цехът действително може да постигне.
Силата му е в реализъмa: датите, които дава, са постижими, защото планът никога не превишава капацитета, което го прави много по-надежден при обещаване на доставки и управление на производството.
Цената е сложността: вмъкването на цялата работа в рамките на ограничен капацитет, при спазване на последователности и ограничения, е наистина труден проблем, който изисква по-усъвършенствена логика за планиране (често системи за напреднало планиране и разписание, или APS).
Финитното планиране жертва изчислителната простота в полза на план, в който наистина можете да имате доверие.
Разликата е просто дали графикът зачита капацитета. Инфинитното планиране игнорира капацитета, произвеждайки по-прости, но оптимистични планове; финитното планиране зачита капацитета, произвеждайки реалистични, но по-сложни планове. Последствието е доверителността на датите.
Инфинитният график с радост ще ви каже, че всичко може да бъде свършено до петък, дори ако това изисква тесното място да свърши три седмици работа за три дни, на хартия планът изглежда добре, но се разпада в цеха.
Финитният график ви казва истината: при реалния капацитет ето кога всяка поръчка действително може да бъде завършена, дори ако това е по-късно, отколкото сте се надявали.
Сбъркването на двата подхода е класическо планиращо пропускане, приемате план с неограничен капацитет за ангажимент и после пропускате сроковете, защото капацитетът никога не е съществувал. Разликата е между реалността и пожелателното мислене.
Пет поръчки всички минават през една и съща тесна машина, като всяка изисква по два дни на нея; машината има налични десет работни дни.
Инфинитното планиране, игнорирайки капацитета, може да насрочи всички пет да се работят паралелно, за да улови един раннен общ срок; на хартия всички завършват следващата седмица, защото никой не е проверил, че една машина не може да върши пет работи едновременно.
Реалността тогава разбива плана: машината може да работи само по една поръчка наведнъж, така че работата всъщност отнема пълните десет дни и обещаните дати се пропускат.
Финитното планиране разполага петте поръчки на тесното място от самото начало: поръчка едно дни 1, 2, поръчка две дни 3, 4 и т.н., като произвежда график, при който последната поръчка завършва на ден десет. По-малко оптимистично, но постижимо.
Инфинитният план е обещал невъзможното; финитният план каза истината за това кога работата наистина може да бъде свършена.
Двата не са строго изключващи се; много планови процеси използват и двата на различни етапи.
Инфинитното планиране е полезно като бърз първи преглед или за грубо, дългосрочно планиране, когато искате бърза представа за търсенето във времето без решаване на пълния капацитетен проблем, и когато оптимизмът е приемлив защото детайлите ще се уточнят по-късно.
Финитното планиране е от съществено значение за детайлния, краткосрочен график, който всъщност управлява цеха и поддържа обещанията за доставка, където непостижим план причинява реални щети.
Честа практика е да се планира на високо ниво с инфинитна логика, а след това детайлите да се разписват финитно, така че изпълнимият план да зачита реалния капацитет, дори ако грубият план не го е направил.
Ключовата дисциплина е никога да не третирате план с неограничен капацитет като твърд ангажимент, той е отправна точка, а не постижим график.
Финитното планиране е добро само колкото данните за капацитета, които зачита, а реалният капацитет зависи от OEE.
Ако планирате финитно спрямо табличната скорост на машината, но тя реално работи при 60% OEE, вашият финитен график е финитен само по име, той зачита капацитет, който машината всъщност няма, и датите се изместват както би било и при инфинитно планиране.
Връзката е пряка: постижимият капацитет, срещу който трябва да планира финитният график, е номиналният капацитет, умножен по реалния OEE, точно разликата между capacity и throughput.
Въвеждането на реалния OEE в предпоставките за капацитет е това, което прави финитното планиране наистина реалистично, а не оптимистично спрямо капацитет, който вече е еродиран от шестте големи загуби.
Fabrico доставя реалния капацитет, който прави финитното планиране честно. Като измерва реалната наличност, изпълнение и качество, то разкрива истинския ефективен капацитет на всеки ресурс, не оптимистичната таблична скорост, а това, което машината наистина доставя след загубите.
Въвеждането на този реален капацитет във вашето планиране превръща финитния график от „финитен по име“ в действително постижим и разкрива къде ниският OEE тихо прави плановете ви нереалистични. Запазете демо, за да базирате планирането си на реален, а не табличен капацитет.
Финитното планиране организира производството в рамките на реалните капацитетни ограничения, така че нито един ресурс не се натоварва отвъд възможностите си, като дава постижими планове. Инфинитното планиране предполага неограничен капацитет и планира работа сякаш ресурсите могат да поемат всяко натоварване, като дава по-прости, но оптимистични и често непостижими планове.
Защото игнорира капацитета, то може да насрочи повече работа на ресурс, отколкото ресурсът реално може да изпълни, претоварвайки тесните места и обещавайки дати на завършване, които реалният капацитет не може да достави. Планът изглежда добре на хартия, но се разпада в цеха.
Инфинитното планиране е полезно за бързо, грубо, дългосрочно планиране, когато искате бърза представа за търсенето във времето без решаване на пълния капацитетен проблем. То не трябва да се третира като твърд ангажимент, това е отправна точка, която после се уточнява с финитно планиране.
Финитното планиране се нуждае от точни данни за капацитета и по-усъвършенствана логика за планиране (често система за напреднало планиране и разписание, или APS), за да вмести всички задачи в рамките на реалния капацитет при спазване на последователности и ограничения. То е по-сложно от инфинитното, но дава постижими планове.
Финитното планиране е реалистично само ако зачита истинския капацитет, който зависи от OEE. Планирането спрямо таблична скорост, докато машината работи при по-нисък OEE, прави плана оптимистичен и води до изместване на датите. Ефективният капацитет е номиналният капацитет, умножен по реалния OEE.
Вход
Блог
