Основни изводи
Кратък отговор: Производството за склад и производството по поръчка са две противоположни производствени стратегии, определяни от това кога произвеждате. Производството за склад (MTS) произвежда готови изделия преди търсенето, според прогноза, и ги държи на склад, така че да могат да бъдат изпратени веднага.
Производството по поръчка (MTO) изчаква клиентската поръчка и след това произвежда според нея, държейки малко или никакъв запас от готови изделия. MTS разменя риска от наличности за бърза доставка; MTO разменя скоростта на доставка за ниски запаси и възможност за персонализация.
Правилният избор следва характера на продукта и търсенето. За философията на тригера вижте push vs pull production.
Производството за склад произвежда готови изделия предварително спрямо търсенето, базирайки се на прогноза, и ги държи на склад, готови за изпращане в момента на постъпване на поръчка.
Определящата характеристика е, че производството се случва преди поръчката: изграждате според предвиждане какво ще искат клиентите, складирате го и изпълнявате от наличност.
Голямото предимство на MTS е скоростта на доставка: тъй като продуктът вече съществува, клиентът го получава почти веднага, което е от съществено значение за стандартни стоки, при които купувачите очакват наличност на рафта.
Слабото място е рискът от наличности: залагате на прогноза, така че замразявате средства в готови продукти и рискувате да държите артикули, които не се продават, или да произведете погрешната комбинация.
MTS подхожда на стандартни, големи обеми и предвидими продукти, където прогнозата е достатъчно надеждна и скоростта оправдава риска от наличности.
Производството по поръчка произвежда само след пристигането на клиентска поръчка, като изгражда конкретно за нея.
Определящата характеристика е, че нищо не се произвежда, докато няма потвърдена поръчка за него; държите малко или никакви запаси от готова продукция и производството се задейства от реално търсене.
Силните страни на MTO са ниските запаси от готова продукция (не залагате на прогноза) и възможността за персонализация, тъй като всяка поръчка може да бъде произведена според собствените си спецификации.
Цената е времето за доставка: клиентът трябва да изчака продуктът да бъде произведен, което е приемливо за персонализирани, скъпи или променливи стоки, но не и за готови за употреба стоки.
MTO пасва на продукти, които са персонализирани, с високо разнообразие, скъпи за съхранение или с търсене, което е твърде непредсказуемо за надеждна прогноза и складиране.
Ясната разлика е времето спрямо поръчката: MTS произвежда преди поръчката, MTO произвежда в отговор на нея. Тази едничка разлика води до противоположни компромиси.
Доставка: MTS е бързо (продуктът съществува), MTO е по-бавно (продуктът трябва да бъде произведен). Запаси: MTS държи готови изделия и свързания риск, MTO държи почти нищо. Персонализация: MTS предлага стандартни продукти, MTO може да предложи персонализация.
Зависимост от прогноза: MTS живее или умира от точността на прогнозата, MTO не прогнозира готова продукция изобщо. Нито една от стратегиите не е универсално по-добра; те са пригодени за различни продукти и пазари.
Решението зависи от това дали клиентите ще изчакат (в полза на MTO) или изискват незабавност (в полза на MTS), както и от това колко стандартен, предвидим и евтин за съхранение е продуктът.
Една компания произвежда две продуктови линии. Линия едно е стандартна, с висок обем стока, която клиентите очакват да получат незабавно и която се продава предвидимо.
MTS пасва: прогнозирате търсенето, произвеждате предварително, държите наличност и изпращате при поръчка; рискът от наличности е управляем, защото прогнозата е надеждна и скоростта е съществена.
Линия две е персонализиран, скъп продукт, изработван по спецификация на клиента, с непостоянно търсене.
MTO пасва: изчаквате поръчката и след това произвеждате точно това, което е поискано; държането на готови наличности би било невъзможно (всяка бройка е различна) и разхищаващо (скъпо за съхранение).
Налагането на MTO върху линия едно би разочаровало клиенти, които очакват незабавност; налагането на MTS върху линия две би означавало предполагане на спецификациите и държане на скъпи, непродаваеми наличности. Продуктът и търсенето решават стратегията.
Много реални операции не са чисто едната или другата, а хибрид, и ключовото проектиране е къде да се постави точката на декуплиране, стадия, до който произвеждате по прогноза (склад), и отвъд който произвеждате по поръчка.
Често срещан хибрид е сглобяване по поръчка (assemble-to-order): държите стандартни компоненти или подсистеми на склад (частта, управлявана от прогноза), след което сглобявате според конкретната поръчка, когато тя пристигне (частта, управлявана от поръчката), като постигате голяма част от скоростта на MTS с голяма част от възможностите за персонализация на MTO.
Ако преместите точката на декуплиране късно (към суровините), накланяте се към MTO, по-гъвкаво, по-бавно, с по-малко запаси. Ако я преместите рано (към готовите изделия), накланяте се към MTS, по-бързо, с повече запаси, по-малко гъвкаво.
Изкуството е да поставите точката на декуплиране там, където най-добре балансира скоростта на доставка, разхода за наличности и нивото на персонализация за вашия конкретен продукт.
И двете стратегии зависят от надеждността на оборудването и OEE, но престоят засяга по различен начин всяка от тях. При производството по поръчка, където клиентът вече чака и няма буфер от готови изделия, събитие на престой директно забавя доставката.
Загубите в OEE се превръщат директно в неизпълнени обещания, затова наличността е критична. При производството за склад буферът от готови изделия може да поема част от престоя, но лошото OEE все пак означава, че не можете да попълните запасите достатъчно бързо или че задържате повече наличности, за да компенсирате.
При и двете, предположенията за капацитет зад производствения план се базират на реално OEE, планирате оптимистичен капацитет, докато линията изпуска производителност, и MTS недокомплектова, докато MTO не спазва срокове; същата реалност на капацитета. Надеждното OEE е това, което прави която и да е стратегия изпълнима.
Fabrico измерва реалния капацитет и надеждност, спрямо които и двете стратегии планират.
За производството по поръчка, където престоят директно забавя чакащ клиент, неговите данни за живо OEE и престой показват дали линията може да спази обещанията за доставка и къде са загубите, които ги заплашват.
За производството за склад той разкрива дали линията може ефективно да попълва запасите или дали лошото OEE принуждава към излишни наличности като компенсация. По един или друг начин, той поставя производствената стратегия върху това, което цехът действително може да достави.
Запишете се за демонстрация за да базирате производствената си стратегия на реален капацитет.
Производството за склад (MTS) произвежда готови изделия по прогноза и ги държи на склад, готови за незабавно изпращане. Производството по поръчка (MTO) произвежда само след пристигане на клиентска поръчка, изграждайки продукта за конкретната поръчка. MTS дава бърза доставка, но държи наличности; MTO намалява наличностите, но удължава времето за доставка.
Използвайте производство по поръчка за персонализирани, с високо разнообразие, скъпи за съхранение или с непредсказуемо търсене продукти, където държането на готови наличности е непрактично или разхищаващо и клиентите ще изчакат. Използвайте производство за склад за стандартни, с висок обем и предвидими продукти, при които клиентите очакват незабавна доставка.
Рискът от наличности. Тъй като производството за склад произвежда по прогноза преди каквато и да е поръчка, то замразява средства в готови изделия и рискува да държи продукти, които не се продават, или да произведе погрешната комбинация, ако прогнозата е неточна.
Точката на декуплиране е стадия, до който произвеждате по прогноза (склад) и след който произвеждате по поръчка. Поставянето ѝ късно накланя към производство по поръчка (по-гъвкаво, по-бавно); поставянето ѝ рано накланя към производство за склад (по-бързо, с повече наличности). Сглобяване по поръчка (assemble-to-order) е често срещан хибрид.
И двете зависят от надеждността на оборудването. При производството по поръчка престоят директно забавя чакащия клиент, затова наличността е критична. При производството за склад буферът поема част от престоя, но лошото OEE все пак принуждава към излишни наличности или води до недостиг. Надеждното OEE прави която и да е стратегия изпълнима.
Вход
Блог
