Ключови изводи
Кратък отговор: Push и pull са два отговора на един и същ въпрос: какво казва на линията да произведе следващата единица? В push система това е график, базиран на прогноза, планирате продукцията предварително и я тласкате напред, произвеждайки според плана.
В pull система инициатор е реалната консумация надолу по потока, нищо не се произвежда, докато сигнал не каже, че е нужно, класическият пример е канбан. Push оптимизира спазването на плана и натоварването на машините; pull оптимизира ниските наличности и бързата реакция. Повечето заводи смесват двата подхода.
За сигнала, който задвижва pull, вижте андон срещу канбан .
Push системата започва с прогноза и график. Плановиците решават предварително колко трябва да произведе всяка стъпка, освобождават тези поръчки и всяка стъпка произвежда според плана и тласка резултата към следващата, независимо дали следващата стъпка е готова за него.
Силните ѝ страни са предвидимост и използваемост: машините остават натоварени, плановете са ясни, и артикули с дълги срокове или сезонен характер могат да се произведат предварително.
Слабостта е, че прогнозите винаги са неточни в известна степен, затова push има склонност да натрупва запаси между стъпките и да произвежда повече от артикули, които в последствие не се оказват нужни, връзвайки пари и производствена площ и прикривайки проблеми зад буфери.
Pull системата обръща спусъка. Нищо не се произвежда, докато стъпка надолу по потока не изпрати сигнал, че е консумирала нещо и се нуждае от попълване, най-често канбан карта, кошница или електронен сигнал. Работата се дърпа през системата от реалното търсене, а не се тласка от прогноза.
Ефектът е значително по-нисък запас, по-бързо разкриване на проблеми (няма буфер, зад който да се крие), и стегната връзка между това, което клиентът иска, и това, което линията произвежда.
Цената е крехкост, ако няма адекватни буфери: внезапен скок в търсенето или спиране нагоре по потока може да доведе до недостиг, защото умишлено има малко резервни запаси.
Push разменя запаси за стабилност; pull разменя буфери за бързина на реакция и свободни парични средства. Push казва да държим всичко натоварено и да гасим несъответствията със запаси; pull казва да задържаме почти никакви запаси и да сме тясно свързани с търсенето, като приемаме, че системата е по-малко толерантна.
Нито един подход не е универсално правилен. Pull е най-силен там, където търсенето е относително стабилно, сроковете са кратки и смяната на продукти е евтина. Push си заслужава там, където търсенето е на ритъм или сезонно, сроковете са дълги или трябва да се произвежда предварително поради капацитетни причини.
Изкуството е да знаете кои части от вашия стойностен поток пасват на кой модел.
Завод произвежда два продукта. Продукт A се продава стабилно всеки ден. Работете го по pull: канбан цикъл поддържа малък, ограничен буфер от готови A и линията презарежда само това, което опаковката консумира; запасите остават ниски и линията следва реалното търсене. Продукт B е сезонен, със дълго време за доставка на ключов компонент.
Ако принудите B в чист pull режим, линията ще остане без материал в момента, в който търсенето скочи. Работете B по push: произвеждайте според прогноза в извънсезона и държете стока. Един и същи завод, едни и същи линии, два модела на планиране, съобразени с два различни модела на търсене. Хибридът побеждава догмата.
Решението рядко е за целия завод; то е за семейство продукти или дори за отделна част. Предпочитайте pull, когато търсенето е стабилно и често, сроковете са кратки и цената на изпусната единица е достатъчно ниска, че умерен буфер да я покрие.
Предпочитайте push, когато търсенето е променливо или сезонно, сроковете са дълги или трябва да произвеждате предварително поради капацитетни ограничения. След това оразмерете буферите умишлено: pull система с твърде малък буфер е чуплива, а pull с твърде много буфер е просто push, облечен в канбан костюм.
Преразглеждайте разпределението, когато моделите на търсене и сроковете се променят; това не е еднократно решение.
Моделът на планиране и OEE са по-свързани, отколкото изглежда. Push системите често показват високо използване на машините, което прикрива свръхпроизводството, линията е заета да прави единици, които още никой не иска, което „украсва“ показателя за наличност, докато създава отпадък.
Pull поддържа продукцията синхронизирана с търсенето, така че измереното OEE отразява полезната продукция, а не натрупване на запаси. Pull също разкрива загубите по-бързо: при тънки буфери прекъсване на една машина бързо спира следващата, правейки шестте големи загуби невъзможни за игнориране. Тази видимост е неприятна, но именно тя кара подобренията да се случват.
Fabrico измерва продукцията, която действително има значение, не само дали машините са работили.
Като проследява реалното производство спрямо цели, релевантни за търсенето, и изважда наяве спирания и микроспривания с кодове за причина, то помага на екипите да видят къде push произвежда буфер вместо стойност и къде линия, работеща по pull, е задушена от загуба нагоре по потока.
Това прави разговора push срещу pull базиран на доказателства, а не философски. Запишете демонстрация , за да свържете модела си на планиране с живо OEE.
Push производството произвежда според прогноза и график, тласкайки продукцията надолу по потока независимо дали е нужна в момента. Pull производството произвежда само в отговор на реално търсене надолу по потока, обикновено сигнализирано чрез канбан. Push оптимизира спазването на плана; pull оптимизира ниските наличности и реактивността.
Не. Pull превъзхожда там, където търсенето е стабилно и сроковете са кратки, но може да остави линията без материал при скок на търсенето или при дълги срокове. Push е по-подходящ за сезонни или артикули с дълги срокове. Повечето заводи използват хибрид, съобразен с модела на търсене на всеки продукт.
Повечето pull системи използват канбан, карта, кошница или електронен сигнал, който упълномощава попълване при консумация на запас. Сигналът, а не прогнозата, казва на предходната стъпка да произведе следващата партида.
Свръхпроизводство и излишни запаси. Понеже push произвежда според прогноза, която никога не е напълно точна, той има склонност да трупа стока между стъпките, да връзва пари и да прикрива проблеми зад буфери.
Push може да показва високо натоварване, което прикрива свръхпроизводството и „украсва“ показателя за наличност, докато създава отпадък. Pull държи продукцията в синхрон с търсенето и разкрива загубите по-бързо, защото тънките буфери позволяват на престои да се предават, правейки шестте големи загуби видими.
Вход
Блог
