Kluczowe wnioski
Krótka odpowiedź: Push i pull to dwie odpowiedzi na to samo pytanie: co każe linii wyprodukować następną sztukę? W systemie push robi to harmonogram oparty na prognozie, planujesz produkcję z wyprzedzeniem i „przepychasz” ją przez proces, produkując zgodnie z planem.
W systemie pull robi to rzeczywiste zużycie w kolejnych etapach, nic nie jest wytwarzane, dopóki sygnał, klasycznie kanban, nie wskaże zapotrzebowania. Push optymalizuje przestrzeganie planu i obciążenie maszyn; pull optymalizuje niskie zapasy i zdolność reagowania. Większość zakładów łączy oba podejścia. O sygnale napędzającym pull przeczytaj andon kontra kanban .
System push zaczyna się od prognozy i harmonogramu. Planiści decydują z wyprzedzeniem, ile każdy etap powinien wyprodukować, wydają te zlecenia, a poszczególne ogniwa realizują plan i przesuwają wynik dalej, niezależnie od tego, czy następny etap jest na to gotowy.
Jego zalety to przewidywalność i wykorzystanie: maszyny pozostają obciążone, plany są jawne, a długie czasy realizacji lub artykuły sezonowe można budować z wyprzedzeniem.
Słabością jest to, że prognozy zawsze w pewnym stopniu się mylą, więc push ma tendencję do akumulowania zapasów między etapami i nadprodukcji elementów, które okazują się niepotrzebne, wiążąc kapitał i powierzchnię oraz ukrywając problemy za buforami.
System pull odwraca wyzwalacz. Nic nie jest produkowane, dopóki etap położony dalej nie zasygnalizuje, że coś zużył i potrzebuje uzupełnienia, najczęściej kartą kanban, pojemnikiem lub sygnałem elektronicznym. Praca jest „ciągnięta” przez system przez rzeczywisty popyt, a nie „popychana” przez prognozę.
Efektem są znacznie niższe zapasy, szybsze ujawnianie problemów (brak bufora, za którym można się ukryć) i ścisłe powiązanie między tym, czego chce klient, a tym, co produkuje linia. Kosztem jest kruchość przy niewystarczającym buforowaniu: nagły skok popytu lub zatrzymanie u dostawcy może spowodować głodzenie linii, ponieważ celowo utrzymuje się małe rezerwy.
Push wymienia zapas na stabilność; pull wymienia bufor na szybkość reakcji i kapitał. Push mówi: utrzymuj wszystko obciążone i wyrównuj rozbieżności zapasem; pull mówi: trzymaj niemal zerowy zapas i bądź ściśle powiązany z popytem, akceptując, że system jest mniej wyrozumiały. Żaden z modeli nie jest uniwersalnie słuszny.
Pull sprawdza się tam, gdzie popyt jest stosunkowo stabilny, czasy realizacji krótkie, a przezbrojenia tanie. Push ma sens tam, gdzie popyt jest nierówny lub sezonowy, czasy realizacji długie albo trzeba budować z wyprzedzeniem ze względu na ograniczenia mocy przerobowych. Sztuka polega na tym, by wiedzieć, które części strumienia wartości pasują do którego modelu.
Zakład produkuje dwa wyroby. Produkt A sprzedaje się równomiernie, dzień po dniu. Obsługuj go w trybie pull: pętla kanban utrzymuje mały, ograniczony bufor gotowych A, a linia odbudowuje tylko to, co zużywa pakowanie, zapasy są niskie, a produkcja odzwierciedla rzeczywisty popyt. Produkt B jest sezonowy, a kluczowy komponent ma długi czas dostawy od dostawcy.
Zmuszanie B do czystego pull spowodowałoby jego „zagłodzenie” w momencie skoku popytu. Obsługuj B w trybie push: produkuj zgodnie z prognozą w okresie poza sezonem i trzymaj zapas. Ten sam zakład, te same linie, dwa modele planowania dopasowane do dwóch wzorców popytu. Hybryda bije dogmatyzm.
Decyzja rzadko jest ogólnozakładowa; zapada dla rodziny produktów lub nawet dla konkretnej części. Preferuj pull, gdy popyt jest stabilny i częsty, czasy realizacji krótkie, a koszt utraconej jednostki na tyle niski, że niewielki bufor wystarczy. Preferuj push, gdy popyt jest zmienny lub sezonowy, czasy realizacji długie lub musisz wstępnie budować zapasy z powodu ograniczeń zdolności.
Następnie świadomie dobierz rozmiary buforów: system pull z za małym buforem jest kruchy, a ten zbyt duży to w praktyce push w przebraniu kanbana. Przeglądaj podział w miarę zmiany wzorców popytu i czasów realizacji; to nie jest decyzja jednorazowa.
Model planowania i OEE są bardziej powiązane, niż się wydaje. Systemy push często wykazują wysokie wykorzystanie maszyn, które maskuje nadprodukcję, linia jest zajęta wytwarzaniem jednostek, których jeszcze nikt nie potrzebuje, co zawyża dostępność, jednocześnie generując marnotrawstwo. Pull utrzymuje produkcję dopasowaną do popytu, więc mierzona OEE odzwierciedla użyteczną produkcję, a nie budowę zapasu.
Pull szybciej ujawnia też straty: przy cienkich buforach zdarzenie przestoju na jednej maszynie szybko zatrzymuje kolejną, czyniąc sześć dużych strat kontra siedem marnotrawstw trudnymi do zignorowania. Ta widoczność jest niewygodna, ale to właśnie ona napędza usprawnienia.
Fabrico mierzy produkcję, która rzeczywiście ma znaczenie, a nie tylko to, czy maszyny kręciły się. Śledząc rzeczywistą produkcję względem celów istotnych z punktu widzenia popytu oraz ujawniając przestoje i mikro-zatrzymania z kodami przyczyn, pomaga zespołom zobaczyć, gdzie push produkuje bufor zamiast wartości, a gdzie linia „głodowana” w trybie pull jest dławiona przez stratę upstream.
Dzięki temu rozmowa o push kontra pull opiera się na dowodach, a nie na filozofii. Zarezerwuj demo , aby połączyć swój model planowania z bieżącym OEE.
Produkcja push wytwarza na podstawie prognozy i harmonogramu, „popychając” output dalej, niezależnie od tego, czy jest on już potrzebny. Produkcja pull wytwarza tylko w odpowiedzi na rzeczywiste zapotrzebowanie w dalszych etapach, zwykle sygnalizowane przez kanban. Push optymalizuje przestrzeganie planu; pull optymalizuje niskie zapasy i zdolność reagowania.
Nie. Pull sprawdza się tam, gdzie popyt jest stabilny, a czasy realizacji krótkie, ale może „głodzić” linię przy skokach popytu lub długich czasach dostaw. Push jest lepszy dla produktów sezonowych lub z długimi czasami dostaw. Większość zakładów stosuje hybrydę dopasowaną do wzorców popytu poszczególnych produktów.
Większość systemów pull używa kanbana, karty, pojemnika lub sygnału elektronicznego, które autoryzują uzupełnienie w miarę zużywania zapasów. To sygnał, a nie prognoza, mówi upstream, żeby wyprodukować kolejną partię.
Nadprodukcja i nadmierne zapasy. Ponieważ push produkuje według prognozy, która nigdy nie jest perfekcyjna, ma tendencję do gromadzenia zapasów między etapami, wiązania kapitału i ukrywania problemów za buforami.
Push może wykazywać wysokie wykorzystanie, które maskuje nadprodukcję, zawyżając dostępność i tworząc marnotrawstwo. Pull dopasowuje output do popytu i szybciej ujawnia straty, ponieważ cienkie bufory sprawiają, że przestoje propagują się, co czyni sześć dużych strat trudnymi do zignorowania.
Zaloguj
Blog
