Najważniejsze wnioski
Krótka odpowiedź: OEE mierzy efektywność pojedynczego zasobu. Dostępność razy Wydajność razy Jakość, względem jego zaplanowanego czasu produkcji. OAE (overall asset effectiveness) to luźniejsze określenie, które różne organizacje stosują w różnym znaczeniu: czasem to samo mierzone względem całego czasu kalendarzowego, czasem szersza granica obejmująca linię lub obszar.
Ponieważ terminy nie są sstandaryzowane, jedyną rzeczą, która ma znaczenie, jest dokładne ustalenie, co stanowi licznik i mianownik. Zobacz także OEE vs Net Equipment Effectiveness .
OEE jest dobrze zdefiniowane: Dostępność razy Wydajność razy Jakość, dla jednego zasobu, względem jego zaplanowanego czasu pracy. Planowane przestoje, przerwy i zmiany bez obsady są wyłączone z mianownika. Odpowiada na precyzyjne pytanie: gdy ten zasób miał być włączony, jak efektywnie działał?
OAE (overall asset effectiveness) nie jest sstandaryzowane. Niektórzy używają go do oznaczenia tej samej kalkulacji co OEE, ale względem całego czasu kalendarzowego zamiast czasu zaplanowanego (bliżej do TEEP). Inni używają go, by poszerzyć granicę z jednej maszyny na linię, obszar lub grupę zasobów. Ponieważ nie ma jednej uzgodnionej definicji, OAE oznacza to, co dany zakład postanowi, że oznacza.
Dwa zakłady raportują „92% OAE” i menedżer zakłada, że są porównywalne. Nie są. Zakład A rozumie to jako efektywność w stylu OEE względem czasu zaplanowanego dla jednego zasobu; Zakład B rozumie to jako efektywność względem czasu kalendarzowego dla całej linii. Ta sama liczba opisuje zupełnie inne rzeczy.
Dopiero kiedy każdy zakład zapisze swój licznik (dobry produkt) i mianownik (czas zaplanowany? czas kalendarzowy? które zasoby?), porównanie staje się sensowne albo ujawnia, że nigdy nie było ważne. Skrótowiec nic nie mówił; definicja powiedziała wszystkim, co było potrzebne.
Metryki efektywności są porównywalne tylko wtedy, gdy ich granice się zgadzają. Czas zaplanowany kontra czas kalendarzowy, jeden zasób kontra linia, co liczy się jako dobry produkt, te wybory zmieniają liczbę o wiele bardziej niż nazwa na niej. Precyzyjnie zdefiniowane „OEE” zawsze przewyższy nieprecyzyjne „OAE”, a niezdefiniowane OAE zaprasza dokładnie do tych fałszywych porównań, które podważają zaufanie do metryk.
1. Porównywanie wartości OAE między zakładami. Bez zgodnych definicji liczby nie są porównywalne.
2. Zakładanie, że OAE to standard. Nie jest, w różnych miejscach oznacza różne rzeczy.
3. Kłócenie się o skrótowiec. Kłóć się o mianownik zamiast tego.
4. Zmiana etykiet bez redefinicji. Przemianowanie OEE na OAE nic nie zmienia, jeśli obliczenie pozostaje takie samo.
Cokolwiek na to mówisz, dyscyplina jest taka sama: jawna, spójna definicja efektywności. Wartość OEE wynika z tej precyzji. Poszerzenie do czasu kalendarzowego (TEEP) lub szerszej granicy może być użyteczne, ale tylko jeśli definicja jest zapisana i stosowana konsekwentnie, w przeciwnym razie metryka mierzy zamieszanie.
Zobacz, jak Fabrico automatycznie to rejestruje na Twoich liniach, poznaj OEE dla produkcji lub umów się na demo.
Nie, w przeciwieństwie do OEE, OAE nie jest sstandaryzowane i oznacza różne rzeczy w różnych zakładach.
Często poszerza bazę czasową (kalendarz kontra zaplanowany) lub granicę (linia kontra jeden zasób), ale definicje się różnią.
Tylko jeśli oba zakłady zdefiniują to identycznie, w przeciwnym razie liczby nie będą porównywalne.
Dokładny licznik i mianownik, co liczy się jako dobry produkt oraz względem jakiego czasu.
Czasami używane w ten sposób (czas kalendarzowy), ale nie ma jednej uzgodnionej definicji.
Zaloguj
Blog
