Произвеждане за склад (MTS) се основава на прогноза и държи завършен инвентар; произвеждане по поръчка (MTO) започва само след пристигане на клиентска поръчка. Изборът променя начина на планиране: графиците за MTS се оптимизират за равномерни серии и целеви нива на запасите, докато графиците за MTO се оптимизират за време за изпълнение и спазване на обещаните дати.
Вие прогнозирате търсенето, произвеждате предварително и изпращате от наличностите. Планирането предпочита дълги, равномерни серии и висока заетост; рискът е излишък или остарял инвентар, когато прогнозата е погрешна.
Произвеждате само това, което е поръчано, така че запасите са ниски, но времето за изпълнение и навременното доставяне стават основното поле на битка. Планирането трябва да подреди работните поръчки, за да постигне обещаните дати при ограничен капацитет.
| MTS | Произвежда се по прогноза; оптимизира серии и запаси; рискът е остаряване на запасите |
| MTO | Произвежда се по поръчка; оптимизира време за изпълнение и крайни дати; рискът е закъснение при доставката |
Много фабрики правят и двете: държат на склад масово търсени артикули и произвеждат специални поръчки по заявка. Предизвикателството при планирането е да се приоритизират крайни срокове на MTO без да се лишава попълването за MTS, затова е важно планировчик, който може да задава приоритет по поръчка спрямо реалния капацитет. Вижте нашето ръководство за APS и планиране при ограничен капацитет.
Искате да балансирате произвеждане по поръчка и произвеждане за склад в един график? Запазете демонстрация на Fabrico.
Може ли един завод да прави и MTO, и MTS?
Да, хибридните модели са често срещани; ключът е приоритизирането на поръчките и защитата на капацитета за всяка от стратегиите.
Кое е по-трудно за планиране?
Обикновено MTO, защото всяка поръчка носи нов краен срок и поставя капацитетна задача, вместо стабилно попълване на запасите.
Вход
Блог
