Réponse rapide : un investissement en logiciel OEE est justifié quand trois choses sont simultanément vraies : votre ligne goulot a au moins 5 points d\u2019OEE récupérables, votre heure de débit vaut au moins 800 € au prix moyen, et vous avez au moins un opérateur ou un responsable maintenance temps plein prêt à porter le déploiement. Sans l\u2019un des trois, le logiciel ne sauve rien, il ajoute juste une ligne aux OPEX.
À retenir :
Transformez les arrêts en un indicateur exploitable par vos équipes.
Demander une démoUn vrai modèle ROI CFO pour logiciel OEE a sept lignes. Qui vous montre un tableur vente à trois lignes oublie quelque chose d\u2019essentiel.
Entrées :
Le calcul :
Le modèle survit à la pression CFO parce qu\u2019il utilise la marge contributive, pas le PV, et des heures réelles, pas 8 760.
Approfondissements : Processus de sélection · Coûts cachés · TRG+GMAO centre de profit · Briser le plateau TRG.
Trois scénarios honnêtes où le logiciel OEE est le mauvais prochain achat.
Scénario 1, Pas de ligne goulot nommée. Si le directeur d\u2019usine ne peut pas dire en une phrase "ligne 3 packer" ou "CNC cellule 7", le logiciel produira quatre lignes de données médiocres au lieu d\u2019une ligne actionnable. Travail préparatoire : une semaine avec les planificateurs.
Scénario 2, Heure de débit sous 500 €. Sous, la maths du Slot 1 cesse de marcher. Préparation : revue d\u2019ingénierie de production. Souvent le rééquilibrage de ligne bat l\u2019outil digital.
Scénario 3, Pas d\u2019owner interne. Directeur d\u2019usine sponsorise ; n\u2019opère pas. Owner = senior maintenance, CI engineer, ou superviseur dédié 90 jours.
La question CFO est rarement "faut-il acheter". C\u2019est "maintenant ou dans 90 jours".
Quel payback attendre ? 3-9 mois sur un pilote réel si les trois seuils sont remplis.
Déploiement multi-sites ? Pilote d\u2019abord. Utiliser les chiffres réels du pilote (pas les projections éditeur). Payback typiquement de 4-6 mois (pilote) à 8-12 mois (rollout).
Marges fines ? Marge contributive, pas brute. Même 8 % de marge protège du vrai cash sur 5 points.
Capex évité ? Oui, séparé. Voir présentation board.
Quel multiple ROI ? Année 1 net 5-15× coût logiciel. 3 ans cumulé 15-40×.
L\u2019investissement est justifié quand les trois seuils, OEE récupérable, valeur heure, owner, sont simultanément vrais. Si oui, le modèle livre un cas CFO avec payback 3-9 mois. Si un seuil est faible, faire la prep d\u2019abord.
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Trois chiffres décident. Sur un mémo une page avant le prochain call éditeur.
Seuil 1, OEE récupérable ≥ 5 points. Si l\u2019OEE actuel est 78 % et le max physique 82 %, le logiciel ne livre rien d\u2019utile. Vérif rapide : les opérateurs disent "la ligne pourrait aller plus vite, mais X gêne" ? Alors 6-10 points récupérables.
Seuil 2, Heure de débit ≥ 800 € en marge contributive. Sous, la valeur absolue de 5 pts ne justifie pas un programme. Au-dessus, oui. Détermine la tranche budget (sous 800 €/h = pas encore ; 800-3 000 €/h = pilote mid-market ; au-dessus de 3 000 €/h = enterprise).
Seuil 3, Owner interne nommé temps plein 90 jours. Directeur d\u2019usine sponsorise ; ne pilote pas. Owner = senior maintenance, CI engineer, ou superviseur libéré.
Trois remplis simultanément = investissement justifié. Un faible = prep en 90 jours. Deux ou plus = la conversation n\u2019est pas encore l\u2019OEE software.
Voyez comment Fabrico réunit TRS et maintenance sur une seule plateforme.
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