Schnellantwort: Eine OEE-Software-Investition ist gerechtfertigt, wenn drei Dinge gleichzeitig wahr sind: Ihre Engpasslinie hat mindestens 5 rückgewinnbare OEE-Punkte, Ihre Durchsatzstunde ist mindestens 800 € wert, und Sie haben mindestens einen Vollzeit-Bediener oder Wartungsleiter, der das Rollout besitzt. Fehlt eines davon, rettet die Software nichts, sie addiert nur eine Zeile zu den OPEX.
Das Wichtigste:
Machen Sie aus Stillständen eine Kennzahl, mit der Ihr Team arbeiten kann.
Demo anfordernEin echtes CFO-ROI-Modell für OEE-Software hat sieben Zeilen. Wer Ihnen eine Vertriebstabelle mit drei Zeilen zeigt, lässt etwas Wesentliches weg.
Eingaben:
Die Mathematik:
Das Modell hält CFO-Prüfung, weil es Deckungsbeitrag (nicht VK) verwendet, echte Jahresstunden und Jahr-1-echte-Kosten.
Vertiefende Lektüre: Auswahlprozess · Versteckte Kosten · OEE+CMMS als Profitcenter · OEE-Plateau durchbrechen.
Drei ehrliche Szenarien, in denen OEE-Software die falsche nächste Anschaffung ist.
Szenario 1, Keine benannte Engpasslinie. Kann der Werkleiter nicht in einem Satz "Linie 3 Packer" oder "CNC-Zelle 7" nennen, erzeugt OEE-Software vier Zeilen mittelmäßiger Daten statt einer Zeile handlungsfähiger Daten. Vorarbeit: eine Woche mit den Produktionsplanern, Engpasslinie identifizieren.
Szenario 2, Durchsatzstunde unter 500 €. Darunter funktioniert die Mathematik nicht. Vorarbeit: Manufacturing-Engineering-Review der Linie, Line-Balancing bringt oft mehr.
Szenario 3, Kein interner Owner. Werkleiter sponsert, betreibt nicht. Owner ist meist ein erfahrener Wartungsleiter, Continuous-Improvement-Engineer oder ein für 90 Tage freigestellter Schichtleiter.
Die CFO-Frage ist selten "sollen wir OEE-Software kaufen". Sie ist "jetzt oder in 90 Tagen".
Welche Payback-Zeit erwartet der CFO? 3-9 Monate bei realem Piloten, wenn die drei Schwellen erfüllt sind.
Multi-Plant-Rollout? Erst ein Werk piloten. Reale Pilot-Zahlen (nicht Anbieterprojektionen) zum Modellieren des Rollouts verwenden. Payback geht typischerweise von 4-6 Monaten Pilot auf 8-12 Monate Rollout.
Bei dünnen Margen? Deckungsbeitrag, nicht Brutto. Selbst ein 8-%-Marge-Geschäft schützt echtes Geld bei 5 OEE-Punkten.
Aufgeschobener Capex? Ja, separat. Vorm Vorstand auf eigener Zeile (siehe Vorstandspräsentation).
Welcher ROI-Multiple? Netto-Jahr-1 typischerweise 5-15× Softwarekosten. Jahr-3 kumulativ 15-40×.
Die Investition ist gerechtfertigt, wenn die drei Schwellen, rückgewinnbares OEE, Durchsatzstundenwert, interner Owner, gleichzeitig erfüllt sind. Dann liefert das Modell in Slot 1 den CFO-Case mit 3-9-Monats-Payback. Bei schwacher Schwelle: erst Vorarbeit. Die Software rettet nichts.
ROI-Tabelle mit Ihren Zahlen vorgefüllt? Fabrico macht das in einer 25-Minuten-Arbeitssitzung. Sitzung buchen.
Drei Zahlen entscheiden. Auf eine einseitige Notiz vor dem nächsten Anbieter-Call.
Schwelle 1, Rückgewinnbare OEE-Punkte auf der Engpasslinie ≥ 5. Ist das aktuelle OEE 78 % und das physische Maximum 82 %, liefert Software keine sinnvolle Zahl. Schnelle Prüfung: Sagen die Bediener "die Linie könnte schneller, aber X stört"? Wenn ja, sind meist 6-10 Punkte rückgewinnbar.
Schwelle 2, Durchsatzstundenwert ≥ 800 € am Deckungsbeitrag. Darunter rechtfertigt der absolute Eurobetrag aus 5 Punkten kein Software-Programm. Darüber schon. Setzt die Budgetstufe (unter 800 €/h = noch keine Software; 800-3.000 €/h = Mittelstandspilot; über 3.000 €/h = Enterprise-Rollout).
Schwelle 3, Benannter Vollzeit-interner Owner für die ersten 90 Tage. Werkleiter sponsert; operiert nicht. Owner meist erfahrener Wartungsleiter, CI-Engineer oder freigestellter Schichtleiter.
Wenn alle drei Schwellen gleichzeitig erfüllt sind, ist die Investition gerechtfertigt. Schwache Schwelle wird in 90 Tagen Vorarbeit gefixt. Zwei oder mehr schwach, das Gespräch ist noch nicht über OEE-Software, sondern über die Digitalisierungs-Reife des Werks.
Sehen Sie, wie Fabrico OEE und Instandhaltung in einer Plattform vereint.
Demo buchen
Anmeldung
Blog
