
Krótka odpowiedź: inwestycja w OEE jest uzasadniona, gdy trzy rzeczy są jednocześnie prawdą: linia wąskiego gardła ma co najmniej 5 odzyskiwalnych punktów OEE, godzina przerobu warta co najmniej 800 € w średniej cenie, i masz co najmniej jednego pełnoetatowego operatora gotowego do rolloutu. Brak jednego z trzech, oprogramowanie niczego nie ratuje.
Najważniejsze:
Zamień przestoje w liczbę, na podstawie której zespół może działać.
Poproś o demoRealny model ROI CFO ma siedem linii.
Wejścia:
Matematyka:
Model przechodzi kontrolę CFO, bo używa marży kontrybucyjnej, realnych godzin, realnego kosztu roku 1.
Powiązane materiały: Proces wyboru · Ukryte koszty · OEE+CMMS jako profit center · Przełamanie plateau OEE.
Scenariusz 1, Brak nazwanej linii wąskiego gardła. Tydzień z plannerami produkcji.
Scenariusz 2, Godzina przerobu poniżej 500 €. Przegląd inżynierii produkcyjnej.
Scenariusz 3, Brak wewnętrznego ownera. Pełnoetatowy owner na 90 dni.
Pytanie CFO rzadko brzmi "kupić czy nie". Brzmi "teraz czy za 90 dni".
Jakiego paybacku oczekiwać? 3-9 miesięcy realnego pilotu.
Multi-plant rollout? Pilotuj jeden zakład najpierw. Realne liczby z pilota do modelowania rolloutu.
Cienkie marże? Marża kontrybucyjna, nie brutto.
Capex unikany? Tak, osobno. Zob. prezentacja zarządowi.
Jaki multiple ROI? Rok 1 netto 5-15×. 3-letni kumulatywny 15-40×.
Inwestycja uzasadniona przy trzech progach jednocześnie. Model w Slocie 1 daje CFO case z paybackiem 3-9 miesięcy. Słaby próg, prep najpierw.
Tabela ROI z waszymi liczbami? Fabrico robi to w 25 minut. Zarezerwuj.
Próg 1, Odzyskiwalny OEE ≥ 5 pkt. Sprawdź u operatorów: "linia mogłaby szybciej, ale X przeszkadza".
Próg 2, Wartość godziny przerobu ≥ 800 € w marży kontrybucyjnej. Ustala klasę budżetu.
Próg 3, Nazwany pełnoetatowy owner na 90 dni. Dyrektor zakładu sponsoruje; nie operuje.
Trzy spełnione = inwestycja uzasadniona. Słaby = prep na 90 dni. Dwa lub więcej słabych = rozmowa nie jest o OEE software.
Zobacz, jak Fabrico łączy OEE i utrzymanie ruchu w jednej platformie.
Umów demo